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FACULDADE ANHANGUERA DE TAUBATÉ

ENGENHARIA DA PRODUÇÃO MECÂNICA (PRODUÇÃO)

Álgebra

ANDERSON DE CASTRO FERNANDES / RA8686296610

WELLINGTON FERNANDES VIEIRA /RA8686292868

FELIPE RODRIGUES DE SIQUEIRA / RA 8641264790

EMERSON APARECIDO FERREIRA DOS SANTOS / RA 8691313119

FABIO DA SILVA /RA1299194701

TAUBATÉ - SP

2014

ANHANGUERA EDUCACIONAL

ANDERSON DE CASTRO FERNANDES / RA8686296610

WELLINGTON FERNANDES VIEIRA /RA8686292868

FELIPE RODRIGUES DE SIQUEIRA / RA 8641264790

EMERSON APARECIDO FERREIRA DOS SANTOS / RA 8691313119

FABIO DA SILVA/ RA1299194701

Álgebra

ATPS Relatório 1 - Matrizes e gerenciamentos de custos ao professor Josimar

Lopes

Como parte da avaliação da disciplina Álgebra da

Turma E do Curso Engenharia da Produção Mecânica(Produção) da Faculdade

Anhanguera - Unidade Taubaté 2.

TAUBATÉ – SP

2014

SumárioIntrodução..................................................................................................................3

ETAPA 01 - Passo 02.................................................................................................4

Empresa Contatada................................................................................................4

SERVIÇOS OFERECIDOS......................................................................................4

FORNECEDOR X ADMINISTRADOR;....................................................................5

Processo de vendas e combinações para instalações do Produto...................6

Etapa 1 Passo 2.........................................................................................................7

Consumos Variáveis:.............................................................................................7

Etapa 1 Passo 2.........................................................................................................8

Etapa 1 passo 3..........................................................................................................9

Passo 3 (Equipe).....................................................................................................9

Custos com...........................................................................................................10

ETAPA 1 PASSO 4...................................................................................................10

Conclusão................................................................................................................11

Resumo

Este trabalho irá abordar os custos envolvidos no processo global de compra e vendas de um produto ou serviço da empresa e estudar o gerenciamento dos custos por meio de planilhas desenvolvidas com auxílio de software.

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Introdução

O objetivo do presente trabalho será apresentar o relatório da Etapa 01 da ATPS da matéria de Álgebra, matrizes e gerenciamento de custos, iremos falar sobre uma loja comercial situada na cidade de Taubaté – SP Bairro Centro, com nome fantasia “Loja TV WIND”. Empresa revendedora de Produtos para Televisores e instalações de antenas em geral.

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ETAPA 01 - Passo 02

1. Contatar uma empresa da cidade ou região para agendamento de uma visita à mesma pelo grupo. Durante a visita o grupo deve observar cada atividade desenvolvida na empresa tanto no setor de produção quanto no setor administrativo, desde a primeira etapa para a fabricação do produto (ou serviço) até a entrega desse produto (ou prestação desse serviço) para o cliente.

Empresa Contatada

Loja comercial de produtos para uso e instalações de televisores e antenas em geral.

Razão Social: Fróes e Santos ltda me.

Nome Fantasia: TV WIND

Rua: Mariano Moreira nº24 Sala A Taubaté - SP

CEP: 12080-400

Telefone: (12) 3621-7896CNPJ: 08.281.758-0001-57

SERVIÇOS OFERECIDOS

Venda de Produtos como, (Receptores, antenas parabólicas, antenas de chapa conectores etc.), e serviços de instalações das antenas e receptores na área escolhida pelo cliente,

Entenda um pouco o Cotidiano da Empresa TV WIND.ltda.me

O Fornecedor entra em contato com o Administrador da loja para saber quais seriam os produtos que serão necessários para manter a loja com estoque (quantidade), suficiente para que dure até a próxima data de contato

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FORNECEDOR X ADMINISTRADOR;

Após realizado a compra e estar com os produtos em estoque o administrador realiza o apontamento e atualização de estoque, no sistema de controle, e confere conforme tabela abaixo;

Equipamentos QuantidadesPreços

de custoPreços

de vendaMargens de

lucro

Antena 1,75 metros 5 200,00 300,00 50%

Antena 1,50 metros 5 100,00 200,00 100%

RECEPTOR VT 4200 BOX HD - RECEPÇÃO ANALOGICO/DIGITAL/HD

5 300,00 450,00 50%

RECEPTOR Elsys / RECEPÇÃO EM ANALOGICO

5 200,00 290,00 45%

Conectores para cabos de instalações

250 uni 0,20 0,40 100%

Cabos para instalações 100 metros

230,002,30 Metro

3,70Metro 61%

Suporte para televisores 2 50,00 72,50 45%

A empresa gasta em média:

Com produtos e equipamentos: 4.380,00 / Mês

Mão de obra “Salários” (Administrador +Balconista +Instalador) com encargos

Administrador 3.344,25

Balconista1. 444,72 Valores com mão de Obra = 6.233,69

Instalador 1.444,72

Variáveis (contas de energia/água/imposto/aluguel, Telefone) Média Mês.

Imposto 125,00+Telefone 140,00+ Energia 55,00+ Água 65, 00, Aluguel1. 650,00 = 2.035

Custos Variáveis total em média na Empresa é de 12.648,69

A margem mínima usada é de 45%lucro = 18.340,06 dividido por 22dias a venda mínima diária para que se tenha lucro é de 833,66

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Processo de vendas e combinações para instalações do Produto

Cliente chega na loja e escolhe o produto de sua Preferência

Exemplo: 1 unidade de Antena de 1,75 metros no valor de = 300,00

1 unidade de RECEPTOR VT 4200 BOX HD - RECEPÇÃO EM ANALOGICO/DIGITAL/HD no valor de = 450,00

10 metros de cabos para instalações dando o valor de = 37,00

2 conectores para ser usados nas extremidades dos cabos = 0,80

Dando o Valor Total de 787,80

Se optar por instalar manualmente sem ajuda de um técnico profissional de instalação de antena que a loja proporciona com um custo, o preço será o 787,80. Com 5% de desconto = 748,41

(Obs. se optar pela instalação profissional da antena pela loja, é cobrada uma taxa de mão de obra no valor de 60,00, mais 20,00 de combustível).

Então Assim sendo, optar pela instalação profissional da loja o valor será

(787,80 + 60,00 + 20,00 = 867,80)

2 - O Balconista Oferece o Plano de Pagamento Á vista com 5% de desconto ou a prazo no cartão de credito em Até 3 x (vezes) sem juros.

A vista com 5% de desconto A prazo sem juros

1 x de 867,80 – 5% = 824,41 3 x de 289,27

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Após finalizada a compra o balconista emite um recibo de compra, para que o cliente tenha a sua garantia de produto e instalação.

É anotado o endereço de Instalação e definem a data melhor para a satisfação do cliente.

Etapa 1 Passo 2

2. Observar as variáveis necessárias para a realização das atividades descritas no passo anterior como, por exemplo, o número de pessoas envolvidas nessas atividades e o número de horas trabalhadas diariamente, custos com consumo de água e energia elétrica, salários, impostos, segurança, transporte, etc.

Jefferson/Felipe/Ivan

Consumos Variáveis:

Telefone Energia/Média

Agua/Média

Imposto/Ano

Aluguel/Ponto/mês

Combustível para carro do Instalador/dia

Combustível para carro do Instalador/mês

140,00 55,00 65,00 1.500 1.650,00 20,00 (gasolina)

440,00

Obs.: o Combustível do veículo do instalador é calculado somente durante os dias corridos, subtraindo os sábados e domingos então assim sendo, 30 dias menos 8 dias que são os finais de semana é igual a 22 dias de uso de combustível. (22 dias x 20,00 = 440,00)

Cargo Quantidade Salário/mêsGerente Adm. 01 2.500,00Balconista 01 1,080,00Instalador 01 1.080,00

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Etapa 1 Passo 2

3. Pesquisar sobre o cálculo de encargos referentes à contratação de um funcionário pela empresa.

EMPRESA OPTANTE PELO SIMPLES (COMÉRCIO/INDÚSTRIA) CÁLCULO SOBRE UM SALÁRIO DE MENSALISTA

Encargos Sociais e Trabalhistas (%) (%)

Encargos Trabalhistas

13º Salário 8,33 %

Férias11,11 %

Encargos Sociais

INSS 0,00 %

SAT/RAT 0,00 %

Salário Educação 0,00 %

INCRA/SEST/SEBRAE/SENAT 0,00 %

FGTS 8,00 %

FGTS/Provisão de Multa para Rescisão 4,00 %

Total Previdenciário12,00 %

Previdenciário s/13º e Férias 2,33 %

SOMA BÁSICO33,77 %

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Conclusão: sobre um salário de mensalista de R$ 1.080,00, uma empresa optante pelo Simples Nacional terá um custo mínimo de encargos de R$ 364,72, totalizando o custo de mão de obra para este salário de R$ 1.444,72 (R$ 364,72 encargos + 1.080,00).

Conclusão: sobre um salário de mensalista de R$ 2.500,00, uma empresa optante pelo Simples Nacional terá um custo mínimo de encargos de R$ 844,25, totalizando o custo de mão de obra para este salário de R$ 3.344,25 (R$ 844,25 encargos + 2.500,00).

O Simples Nacional é um regime compartilhado de arrecadação, cobrança e fiscalização de tributos aplicável às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte, previsto na Lei Complementar nº 123, de 14 de dezembro de 2006.Abrange a participação de todos os entes federados (União, Estados, Distrito Federal e Municípios).É administrado por um Comitê Gestor composto por oito integrantes: quatro da Secretaria da Receita Federal do Brasil (RFB), dois dos Estados e do Distrito Federal e dois dos Municípios.

Para o ingresso no Simples Nacional é necessário o cumprimento das seguintes condições:

Enquadrar-se na definição de microempresa ou de empresa de pequeno porte;

Cumprir os requisitos previstos na legislação; e

Formalizar a opção pelo Simples Nacional.

(fonte: http://www8.receita.fazenda.gov.br/SimplesNacional/SobreSimples.aspx)

Etapa 1 passo 3

Passo 3 (Equipe)

Criar para cada uma das atividades analisadas uma planilha, utilizando algum software (Microsoft Excel ou Matlab, por exemplo) e organizar as informações de cada atividade conforme modelo apresentado na figura 1 a seguir

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Custos com

Equipamentos

Descrição de Equipamentos

Horasde Funcionamento Produção Diária

Custo de Funcionamento/dia

Computador balcão 8 horas 8 horas R$ 5,10

Televisão 8 horas 8 horas R$ 5,10

Geladeira 8 horas 8 horas R$ 8,50

Receptor 8 horas 8 horas R$ 2,50

Carro (instalação) 8 horas 8 horas R$ 20,00

Funcionários

Descrição da Função

Horas Trabalhadas

(Por dia)Custo (salário+encargos)

Número de funcionários na função

Administrador 7 horas R$ 3.344,25 1

Balconista 8 horas R$ 1.444,72 1

Instalador 8 horas R$ 1.444,72 1

ETAPA 1 PASSO 4

Verificar o número de produtos fabricados diariamente (ou número de atendimentos

Realizados, no caso de serviços) e anotá-los conforme o modelo acima apresentado.

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Atendimentos diários

Números de atendimentos totais/dia

Números de vendas

Com sucesso

Média de vendas em Valores/dia

Menos a porcentagem de lucro = 45%

Margem de custo/dia

Margem de

Lucro/dia

60 40 R$ 1.800,00

R$1.800,00 Menos 45%=990,00

R$810,00 R$990,00

Conclusão

Neste trabalho abordamos os seguintes assuntos, modelo de cálculos e encargos que uma empresa utiliza normalmente para efetuar os pagamentos de seus funcionários, é abordado também os custos e lucros que a empresa LOJA TV WIND tem em média mensal, foi utilizado tabelas para melhor compreendimento dos valores citados.