5º Fórum iNOVAção Sustentare: Palestra do especialista Eduardo de Mello e Souza

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    05-Jun-2015

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Tema: Inovao Aberta e Propriedade Intelectual - 15/07/2010

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  • 1. Proteo Intelectual na Inovao AbertaEduardo de Mello e Souza Avaliao de Intangveis & Apoio a Negcios

2. O que inovao abertaRiscos para minha empresa O que devo proteger Como usar minhas patentes 1 2 3 4 3. O que inovao abertaRiscos para minha empresa O que devo proteger Como usar minhas patentes 1 2 3 4 4. O que inovao aberta 1 Sculo XIX A chave [do sucesso] contratar um homem genial, dar-lhe recursos, e deix-lo trabalhar em paz. James Conant Ex-Presidente da Universidade Harvard 5. Modelo de Inovao Sc. XX 1 Idias & Projetos Base tcnica interna Desenvolvimento Comercializao Pesquisa Escolhidos com base na capacidade tcnica e mercado alvo da empresa Mercado da empresa 6. O que inovao aberta 1 Dcada de 1990 O mundo plano. Thomas Friedman Jornalista 7. Inovao no mundo plano 1 Henry Chesbrough considerado o pai do conceito e o criador da expreso Inovao Aberta lanada em seu livroOpen Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology(HBS Press, 2003) Inovao aberta o uso vantajoso de fluxos de entrada e sada de conhecimentos para, respectivamente, acelerar a inovao interna e expandir os mercados para uso externo de inovao Henry Chesbrough, 2003 Professor UC Berkeley 8. O que inovao aberta 1 [Inovao aberta] uma forma de acelerar o processo de inovao da empresa por meio da troca de desafios e solues com o mundo externo. Andy Zynga, 2008 Chief Executive NineSigma global 9. Modelo de Inovao Sc. XXI 1 Recursos Desenvolvimento Comercializao Pesquisa Aproveitamento mximo de oportunidades Mercado da empresa Base tcnicainterna Base tcnicaexterna Novo Mercado da empresa Mercado de outra empresa

  • Joint-venture
  • Licenciamento (in)
  • Spin-In
  • Fuses e Aquisies
  • Servios de P&D
  • Licenciamento (out)
  • Spin-out
  • Troca, Venda. Doao

+ 10. O que inovao aberta 1 Sculo XXI Nem todas as pessoas inteligentes do mundo trabalham para sua empresa. Bill Joy Co-Fundador Sun Microsystems, hoje scio da KPCB 11. Vantagens da Inovao Aberta

  • Maior velocidadena resoluo de problemas.
  • Menor custo,uma vez que recursos, competncias e tecnologias so compartilhados.
  • Aumento da base de conhecimentoda empresa.
  • Gera mais oportunidades de negcioentre as quais se pode escolher.

1 12. O que inovao abertaRiscos para minha empresa O que devo proteger Como usar minhas patentes 1 2 3 4 13. Riscos na Inovao aberta

  • Conflitos culturaisgerados pela mudana na poltica de inovao.
  • No obter/pagar valor justopela tecnologia.
  • Perda de vantagens competitivasrelacionadas a processos internos.
  • Perda do controle da Propriedade Intelectual.

2 14. Cuidados com Propriedade Intelectual

  • Defina a quem pertencer, ou como ser dividida, a propriedade intelectual geradaantes de comear .
  • Definacondies para uso de segredosinternos.
  • Definaquais reas de competncia central no sero abertasao mercado.

2 15. Regras gerais

  • Resultado ($) de cada parte deve serproporcional sua contribuiopara o projeto.
  • Empresano deve abrirtecnologias que ameacem sua futura capacidade de fazer negcio frente a concorrncia.
  • No seja, e cuidado comPatent Trolls .

2 16.

  • Contratamos os melhores em cada rea.
  • Fazemos tudo internamente, desde a criao at a comercializao.
  • Se criamos primeiro chegamos ao mercado primeiro.
  • Se comercializarmos primeiro, vencemos a concorrncia.
  • Se criarmos as melhores e a maioria das idias vencemos a concorrncia.
  • Devemos controlar nossa PI para que os concorrentes no lucrem com nossas idias.
  • No podemos ter os melhores de cada rea sempre temos que conhecer emanter contatocom os melhores em cada rea o tempo todo.
  • P&D externa agrega valor rapidamente P&D interna incorpora e complementa o que vem de fora s nossas necessidades.
  • No precisamos ser os donos da idia para obter lucro a partir dela.
  • Construir um modelo de negcio melhor d mais lucro do que simplesmente chegar ao mercado primeiro.
  • Se fizermos o melhor uso das idias internas e externas, vencemos a concorrncia.
  • Devemos lucrar com o uso que outros fazem de nossa PI e devemos adquirir PI de terceiros toda vez que isto avanar nosso modelo de negcio.

Inovao Fechada Inovao Aberta 17. O que inovao abertaRiscos para minha empresa O que devo proteger Como usar minhas patentes 1 2 3 4 18. O que proteger, regras gerais 3 Proteja suas competncias centrais , aqueles processos ou tecnologias que garantem a liderana no mercado de seus produtos e/ou servios.Registre, mas licencie, tecnologias secundriasque so teis para seus produtos e/ou servios porm no diferenciais.Abra tecnologias que no sejam importantes para o seu negciovisando principalmentequid-pro-quo . 19. Utilise a proteo adequada 3 Desenhos Industriais Marcas Direitos Autorais Software Segredo Patentes 20. O que inovao abertaRiscos para minha empresa O que devo proteger Como usar minhas patentes 1 2 3 4 21. Como usar a Propriedade Intelectual 4 INTEGRADO VISIONRIO DEFENSIVO PI VISTA MERAMENTE COMO FERRAMENTA LEGAL PARA DEFENDER A TECNOLOGIA CRIADA INTERNAMENTE E SEU USO PRPRIO CONTROLE PI AINDA VISTA COMO FERRAMENTA LEGAL DE DEFESA, MAS COM PREOCUPAES QUANTO AOS CUSTOS DE MANUTENO DO PORTFOLIO E CRIAO DE MAIS PI CENTRO DE LUCRO PI VISTA COMO ATIVO COMERCIAL E FOCO NOS ATIVOS TTICOS (MAIS FCEIS DE MONETIZAR E EXPLORAR) NO S CONSIDERA PI COMO ATIVO COMERCIAL, MAS A UTILIZA DE FORMA ESTRATGICA E EM TODOS OS NVEIS DA ORGANIZAO USA PI PARA MOLDAR O FUTURO E CRIAR OPORTUNIDADES DE NOVOS NEGCIOS (CRIAO DE NECESSIDADES) CULTURA DE INOVAO COMO ESTRATGIA CENTRAL DA ORGANIZAO Lderes e formadores de mercado 22. O que inovao aberta 1 O importante, ter uma estratgia [de PI] capaz de gerar dinheiro. Sua estratgia global de PI deve estar alinhada com seus objetivos para gerar dinheiro no longo prazo . Richard Rancine Finnegan, Henderson, Farabow, Garrett & Dunner, LLP Frum Internacional de Propriedade Intelectual, China, 2010 23. Obrigado, Perguntas?Eduardo de Mello e Souza [email_address] Avaliao de Intangveis & Apoio a Negcios