5º Fórum iNOVAção Sustentare: Palestra do especialista Eduardo de Mello e Souza

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Proteção Intelectual na Inovação Aberta

Eduardo de Mello e SouzaAvaliação de Intangíveis & Apoio a Negócios


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O que é inovação ‘aberta’

Riscos para minha empresa

O que devo proteger

Como usar minhas patentes

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O que devo proteger


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O que é inovação ‘aberta’11

Século XIX…

“A chave [do sucesso] é contratar um homem genial, dar-lhe recursos, e deixá-lo trabalhar em paz.”

James ConantEx-Presidente da Universidade Harvard


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Modelo de Inovação Séc. XX11

Idéias & ProjetosBase técnica interna

Desenvolvimento ComercializaçãoPesquisa

Escolhidos com base na capacidade técnica e mercado alvo da empresa

Mercadoda empresa


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Década de 1990…

“O mundo é plano.”

Thomas FriedmanJornalista


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Inovação no mundo plano11Henry Chesbrough é considerado o pai do conceito e o criador da expresão “Inovação Aberta” lançada em seu livro “Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology” (HBS Press, 2003)

“Inovação aberta é o uso vantajoso de fluxos de entrada e saída de conhecimentos para,

respectivamente, acelerar a inovação interna e expandir os mercados para uso externo de inovação”

Henry Chesbrough, 2003Professor UC Berkeley


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“[Inovação aberta] é uma forma de acelerar o processo de inovação da

empresa por meio da troca de desafios e soluções com o mundo externo.”

Andy Zynga, 2008Chief Executive NineSigma global


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Modelo de Inovação Séc. XXI11

Recursos

Desenvolvimento ComercializaçãoPesquisa

Aproveitamento máximo de oportunidades

Mercadoda empresa

Base técnica interna

Base técnica externa

Novo Mercadoda empresa

Mercado deoutra empresa

• Joint-venture• Licenciamento (in)• Spin-In• Fusões e Aquisições

• Serviços de P&D• Licenciamento (out)• Spin-out• Troca, Venda. Doação

+


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Século XXI…

“Nem todas as pessoas inteligentes do mundo trabalham para sua empresa.”

Bill JoyCo-Fundador Sun Microsystems, hoje sócio da KPCB


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Vantagens da Inovação Aberta11

Maior velocidade na resolução de problemas.

Menor custo, uma vez que recursos, competências e tecnologias são compartilhados.

Aumento da base de conhecimento da empresa.

Gera mais oportunidades de negócio entre as quais se pode escolher.


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O que devo proteger


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Riscos na Inovação aberta22

Conflitos culturais gerados pela mudança na política de inovação.

Não obter/pagar valor justo pela tecnologia.

Perda de vantagens competitivas relacionadas a processos internos.

Perda do controle da Propriedade Intelectual.


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Cuidados com Propriedade Intelectual22

• Defina a quem pertencerá, ou como será dividida, a propriedade intelectual gerada antes de começar.

• Defina condições para uso de segredos internos.

• Defina quais áreas de competência central não serão abertas ao mercado.


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Regras gerais22

• Resultado ($) de cada parte deve ser proporcional à sua contribuição para o projeto.

• Empresa não deve “abrir” tecnologias que ameacem sua futura capacidade de fazer negócio frente a concorrência.

• Não seja, e cuidado com “Patent Trolls”.


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1. Contratamos os melhores em cada área.

2. Fazemos tudo internamente, desde a criação até a comercialização.

3. Se criamos primeiro chegamos ao mercado primeiro.

4. Se comercializarmos primeiro, vencemos a concorrência.

5. Se criarmos as melhores e a maioria das idéias vencemos a concorrência.

6. Devemos controlar nossa PI para que os concorrentes não lucrem com nossas idéias.

1. Não podemos ter os melhores de cada área sempre – temos que conhecer e manter contato com os melhores em cada área o tempo todo.

2. P&D externa agrega valor rapidamente –P&D interna incorpora e complementa o que vem de fora às nossas necessidades.

3. Não precisamos ser os donos da idéia para obter lucro a partir dela.

4. Construir um modelo de negócio melhor dá mais lucro do que simplesmente chegar ao mercado primeiro.

5. Se fizermos o melhor uso das idéias internas e externas, vencemos a concorrência.

6. Devemos lucrar com o uso que outros fazem de nossa PI e devemos adquirir PI de terceiros toda vez que isto avançar nosso modelo de negócio.

Inovação Fechada Inovação Aberta


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O que devo proteger


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O que proteger, regras gerais33

Proteja suas competências centrais, aqueles processos ou tecnologias que garantem a liderança no

mercado de seus produtos e/ou serviços.

Registre, mas licencie, tecnologias secundárias que são úteis para seus produtos e/ou serviços porém não

diferenciais.

Abra tecnologias que não sejam importantes para o seu negócio visando principalmente quid-pro-quo.


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Utilise a proteção adequada33

Desenhos Industriais

Marcas Direitos Autorais

Software Segredo

Patentes


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O que devo proteger


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Como usar a Propriedade Intelectual44

INTEGRADO

VISIONÁRIO

DEFENSIVO PI VISTA MERAMENTE COMO FERRAMENTA LEGAL PARA DEFENDER A TECNOLOGIA CRIADA INTERNAMENTE E SEU USO PRÓPRIO

CONTROLEPI AINDA VISTA COMO FERRAMENTA LEGAL DE DEFESA, MAS COM

PREOCUPAÇÕES QUANTO AOS CUSTOS DE MANUTENÇÃO DO PORTFOLIO E À CRIAÇÃO DE MAIS PI

CENTRO DE LUCROPI VISTA COMO ATIVO COMERCIAL E FOCO NOS ATIVOS

“TÁTICOS” (MAIS FÁCEIS DE MONETIZAR E EXPLORAR)

NÃO SÓ CONSIDERA PI COMO ATIVO COMERCIAL, MAS A UTILIZA DE FORMA ESTRATÉGICA E EM TODOS OS NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO

USA PI PARA MOLDAR O FUTURO E CRIAR OPORTUNIDADES DE NOVOS NEGÓCIOS (“CRIAÇÃO DE NECESSIDADES”) – CULTURA DE INOVAÇÃO COMO ESTRATÉGIA CENTRAL DA ORGANIZAÇÃO

Líderes e formadores de mercado


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“O importante, é ter uma estratégia [de PI] capaz de gerar dinheiro. Sua estratégia global de PI deve estar alinhada com seus objetivos

para gerar dinheiro no longo prazo .”

Richard RancineFinnegan, Henderson, Farabow, Garrett & Dunner, LLP

Fórum Internacional de Propriedade Intelectual, China, 2010


Obrigado, Perguntas?

Eduardo de Mello e [email protected]

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