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As empresas familiares são sensíveis e necessitam de assegurar a "conectividdae" geracional
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Empresas Familiares: Um Paraíso Sensível
A “conectividade” chegouà Empresa FamiliarViana, 06 de novembro de 2014
Hotel Flor de Sal
antónio nogueira da costa
[email protected]@efconsulting.es www.efconsulting.pt
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- Empresa Familiar
- Os Grandes Desafios
- “A Conectividade”3
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Empresa Familiar
… entidade fundada por nós, pelo pai/mãe ou avô/avó, importante fonte de receitas e garantia patrimonial, com a qual os membros da família proprietária possuem um enorme vínculo emocional.
Perspetiva de continuidade
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“um terço dos empresários da União Europeia abandonará a actividade nos próximos dez anos. … este abandono afectaráanualmente 690 000 PME e 2,8 milhões de empregos anualmente.”
Fonte: Transmissão de empresas – Continuidade pela renovação Bruxelas, 14.03.2006, COM(2006) 117 final
Continuidade
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PaísGERAÇÃO
1ª 2ª 3ª
Portugal Pai Rico Filho Nobre Neto Pobre
Espanha Padre Bodeguero Hijo Milionario Nieto Podiocero
AlemanhaErwerben(cria)
Vererben(herda)
Verderben(destrói)
USA“Shirtsleeves to shirtsleeves in 3 generations”(de escravo a escravo em 3 gerações)
China從三代人木屐木屐
(de tamancos a tamancos em 3 gerações)
A Tra(mal)dição
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Paraíso Sensível
“Num negócio familiar, a fronteira que separa a empresa da família é tão real como o equador”
Empre
saFam
ília
Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río
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União de Interesses Distintos e Evolutivos
FAMÍLIA
Crescimento e União
EMPRESA
Rentabilidade e Continuidade
PATRIMÓNIO
Posse, Controle,Rendimento
Família vs Acionista Acionista vs Empresa
Família vs Trabalhar na Empresa
Familiar na Empresa e Acionista
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Múltiplos Chapéus a serem usados
Cada um com diferente:•Papel
•Perspetiva•Responsabilidade
Familiar
Proprietário
Empregado
Gestor
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“... dentro de qualquer negócio, existe alguém enlouquecendo aos poucos.”
Empresário / Gestor
Joseph Heller, Escritor
(01/05/1923-12/12/1999)
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- Empresa Familiar
- Os Grandes Desafios
- “A Conectividade”2
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Grandes Desafiosda Empresa Familiar
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Confundir a propriedade com a gestão: ser proprietário não significa ter a capacidade de dirigir.
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Confundir os laços de afeto, próprios da família, com os laços contratuais, próprios da empresa.
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Retardar a sucessão: desfaz a unidade e o compromisso.3
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Sucessão não é por Nascimento Quando?
Nasceu a: 21/04/1926Rainha desde: 06/2/1952
� Nasceu a: 14/11/1948� Rei: ?
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Preparar a sucessão
“…a única coisa que salva uma empresa éter um plano de sucessões bem preparado.Ao contrário das pessoas, embora haja várias a tentar ser uma
exceção, como o Manoel de Oliveira, uma empresa pode ser de facto eterna.Mas a esperança média de vida de uma empresa,
apesar de teoricamente poder ser eterna, é inferior àesperança de vida das pessoas.
Fonte: Jornal Público, Revista P2, p. 12-21, 2013/03/10
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O fundador e os seus herdeiros sentirem-se “imunes” aos problemasdescritos.4
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Sabe quantos anos eu vou fazer no dia 25 de Junho?
70, salvo erro.70, exactamente. Portanto, esta casa vai precisar de uma equipa inteligente, vigorosa, enérgica para seguir em frente dentro daquilo que é a união bancária europeia.
Quando é que vai deixar de ocupar funções executivas no BES?No vou especular sobre isso. Estou no meu mandato.
Há um plano?
Não há um plano específico.Há um calendário?
Não sei. Vamos ver. Vamos esperar pelo aumento de capital.
Fonte: Ricardo Salgado em entrevista ao Jornal de Negócios, 2014/05/22
Sucessão
Ricardo Salgado, Banqueiro
(25/06/1944)
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Sucessão na Hora
Reunimos por dois motivos:� Convidar-vos para a minha festa de aniversário no fim
de semana� Despedir-vos e apresentar-vos este gestor externo a
quem acabo de entregar a direção da empresa
Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río
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“A empresa familiar
não é o paraíso
nem o inferno, é apenas o purgatório”Adaptado de frase atribuída a Abraham Lincoln
“Marriage is neither Heaven nor Hell, it is simply Purgatory”
Abraham Lincoln
(1809-1865) (Presidente EUA)
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Transição
INEVITABILIDADE com dois resultados� Bem ou� Mal concretizada
Muito impactante� Sucessor � Sucedido
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Passagem Testemunho
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"Não descuidar da sucessão, é reconhecer a mortalidade."
“Diz-me como preparaste o teu sucessor, dir-te-ei qual o futuro da tua empresa”
Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río
António Vieira
(1608-1697) (Padre Português)
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Distintas Passagens de Testemunho
1924 - Álvaro Portela (Benzo-Diacol)1962 – António Emílio Portela (industrialização)1979 – Luís Portela (investigação: Zebinix - 1º medicamento de patente
100% nacional)2011 – António Portela (crescer e consolidar)
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- Empresa Familiar
- Os Grandes Desafios
- “A Conectividade”3
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Assegurar a Continuidade
Alcançar um acordo consensual entre todos os
membros da família que sejam proprietários, atuais ou futuros, colocado por escrito, no qual se fixa o que vai ser o guia de Governo da
Empresa, da Família e de Conduta desta em
relação à Empresa.
Protocolo
Familiar
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O Que É?
Processo que ajuda a reforçar e a consolidar o orgulho e paixão das pessoas da Família pela Empresa familiar
Ao terem o privilégio de participar, as pessoas:� Apreendem
� Pensam
� Esclarecem as dúvidas� Assumem posições� Trabalham para obter consensos,
relativamente às vantagens e ao modo como a Família se poderámanter unida em torno do grupo Empresarial, no sentido de assegurar o seu controlo, de preferência liderado por pessoas da família, e a sua continuidade nas mãos das gerações futuras.
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Resultados Esperados
Uma Família mais Unida em torno do Grupo Empresarial
Um grupo mais coeso com um modelo de Governo bem definido e com controlo da Família
Um modelo e plano de Continuidade:� Da Liderança – passagem de testemunho geracional � Da Propriedade – passagem e controlo acionista pela
Família
O documento do Protocolo da Família Empresária
Assembleia eConselho de Família
Conselho Administração Grupo
Plano de Sucessão
Protocolo
Família
XXX
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“Vale a pena?”
O protocolo garante“sossego, paz familiar e confiança no futuro”
A sucessão de gerações está assegurada e os netos de Fernando Guedes já estão envolvidos
“todas as sociedades familiares deviam ter um código de conduta e procedimentos que correspondesse aos problemas que são comuns à maioria destas empresas e que no futuro aparecem sempre”Engº António Guedes
Fonte: Revista Exame nº 312, Abril 2010, pág. 94 e seguintes
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- Empresa Familiar
- Os Grandes Desafios
- “A Conectividade”3
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Porque choram os bebés à noite?
Fonte: http://www.dailymail.co.uk/news/article-2601172/Babies-cry-night-stop-parents-trying-Newborns-programmed-monopolise-mothers-attention-making-tired-romantic-night.html; 2014/04/10
David Haig, professor biologia
(25/06/1944) Harvard University
Há uma razão biológica: monopolizar a atenção da mãe tornando-a demasiado cansada para uma noite romântica, segundo cientistas da Universidade de Harvard, como via para prevenir a chegada de um novo irmão.
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Porque choram os bebés à noite?
Fonte: http://www.dailymail.co.uk/news/article-2601172/Babies-cry-night-stop-parents-trying-Newborns-programmed-monopolise-mothers-attention-making-tired-romantic-night.html; 2014/04/10
David Haig, professor biologia
(25/06/1944) Harvard University
Há uma razão biológica: monopolizar a atenção da mãe tornando-a demasiado cansada para uma noite romântica, segundo cientistas da Universidade de Harvard, como via para prevenir a chegada de um novo irmão.
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Principal Bibliografia
50 Perguntas Essenciais sobre empresas FamiliaresA. Costa, F. Negreira, J. Negreira
2011, Vida Económica
Eu não vendi. Não o façam vocêsF. Negreira, J. Negreira, A. Costa 2007, Vida Económica
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António Nogueira da Costa• Licenciado em Matemáticas Aplicadas (Informática);
Executive-MBA; Curso Superior de Direción de Recursos Humanos e Programa de Alta Direción pela Escuela de Negocios Caixanova, estando actualmente a elaborar uma tese de doutoramento dedicada ao processo da sucessão nas empresas familiares.
• Diretor de programas da Escuela de NegociosNovacaixagalicia em Portugal e professor em diversas entidades do ensino superior nas áreas de gestão e marketing.
• Sócio diretor da efconsulting, no âmbito da qual participou na elaboração de numerosos protocolos familiares; grande experiência profissional em empresas da área financeira (entre 88 e 2004), em distintas áreas funcionais, tendo os últimos anos sido dedicados à administração de duas destas entidades. Em paralelo esteve ligado a uma empresa familiar durante mais de 15 anos.
• É co-autor dos livros “Eu não vendi, não o façam vocês. Empresa Familiar e sucessão” e “50 perguntas essenciais sobre empresas familiares” e autor de dezenas de artigos associados às empresas familiares.
(artigos em www.efconsulting.es/pt/blog)
[email protected]@gmail.com
[email protected]+(351) 96 003 7 003
www.efconsulting.ptA efconsulting foi fundada em 2004 por professores e
pesquisadores ligados ao mundo académico de escolas e universidades, com basta experiência no mundo empresarial, com vocação internacional (sediada na Galiza e presença ativa no Porto)
Os seus clientes são, desde a sua génese, empresas familiares cuja situação de ciclo de vida empresarial e familiar as levou a procurar apoio sobre o processo de sucessão, desenvolvimento de protocolos familiares ou de governo empresarial familiar, implementação de adequadas políticas de bom governo e regulamentos de competência, coaching e mentoring especializado, etc.
No decorrer desta atividade de consultadoria já apoiou empresas de todo o tipo de dimensões, área de atividade e localizadas em países como Portugal, Espanha, Cabo Verde e Angola, bem como famílias empresárias.
A experiência, especialização e conhecimento das suas pessoas faz com que desenvolvam múltiplas ações de formação especializada e à medida e sejam chamados a participar em múltiplos eventos como congressos, seminários, mesas redondas, etc.
Porto – Santiago Compostela - Bucareste
Empresas Familiares: Um Paraíso Sensível
A “conectividade” chegouà Empresa FamiliarViana, 06 de novembro de 2014
Hotel Flor de Sal
antónio nogueira da costa
[email protected]@efconsulting.es www.efconsulting.pt
Obrigado
