A importancia da inovação + 5 pra quês (5 for whats) - mar2014

““A importância da Inovação A importância da Inovação como fator fundamental de como fator fundamental de

competitividade nas empresas”competitividade nas empresas”

Semana Maranhense do Jovem Empreendedor 2014 - CEUMASemana Maranhense do Jovem Empreendedor 2014 - CEUMA

Pra começar…

Até onde vai Até onde vai a sua Visão?a sua Visão?

Fabrizio Duailibe Semana MA do JE 2014

Testando a Visão: os 5 “Pra quês?”

1º Pra-quê 1º Pra-quê (está aqui)(está aqui)??


R:R: Necessidade imediata Necessidade imediata2º Pra-quê?2º Pra-quê?

R:R: Tarefa Tarefa3º Pra-quê?3º Pra-quê?

R:R: Missão Missão (começo do SONHO)(começo do SONHO)4º Pra-quê?4º Pra-quê?

R: R: Projeto de vidaProjeto de vida5º Pra-quê?5º Pra-quê?

R: R: Razão de existirRazão de existir (consciência plena) (consciência plena)

O empreendedorismo se manifesta normalmente O empreendedorismo se manifesta normalmente

a partir da visão de “a partir da visão de “MissãoMissão”.”.

Testando a Visão: os 5 “Pra quês?”


Mas pode se manifestar mesmo na “Mas pode se manifestar mesmo na “Necessidade Necessidade

ImediataImediata”, desde que já haja na sua Visão 2 ”, desde que já haja na sua Visão 2

ingredientes fundamentais para o empreendedor:ingredientes fundamentais para o empreendedor:

OusadiaOusadia

Pensamento nas pessoasPensamento nas pessoas

&&

Definindo “Inovação”


Inovação é a corporificarão,Inovação é a corporificarão,

combinação ou síntese docombinação ou síntese do

conhecimento em novos produtos,conhecimento em novos produtos,

processos ou serviços queprocessos ou serviços que

proporcionam valor de formaproporcionam valor de forma

original e relevante.original e relevante.(Katz, 2003)(Katz, 2003)


Então, para inovar, precisamos também de Então, para inovar, precisamos também de

OUSADIAOUSADIA (buscar o novo) e (buscar o novo) e PENSAR NAS PENSAR NAS

PESSOASPESSOAS (gerar valor com relevância). (gerar valor com relevância).

Com mais 2 ingredientes:Com mais 2 ingredientes:

ObservarObservar

AcreditarAcreditar

Definindo “Inovação”

CARACTERÍSTICAS EMPREENDEDORAS conhecidas:CARACTERÍSTICAS EMPREENDEDORAS conhecidas:

Inovar é importante??

• INICIATIVAINICIATIVA (parar de falar/pensar e fazer) (parar de falar/pensar e fazer)

• COMPROMETIMENTOCOMPROMETIMENTO (acreditar, se doar) (acreditar, se doar)

• APRENDIZAGEM CONTÍNUAAPRENDIZAGEM CONTÍNUA (atualização, segurança) (atualização, segurança)

• PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO (preparar os passos) (preparar os passos)

• METAS METAS (definir resultados que interessam) (definir resultados que interessam)

• CORRER RISCOS CALCULADOSCORRER RISCOS CALCULADOS (ousar sem “viajar”) (ousar sem “viajar”)

• COMUNICAÇÃOCOMUNICAÇÃO (contatos, promoção, dividir fardo) (contatos, promoção, dividir fardo)

• PERSISTÊNCIA PERSISTÊNCIA (usar falhas como aprendizado) (usar falhas como aprendizado)

• INOVAÇÃOINOVAÇÃO (fazer a diferença) (fazer a diferença)

É PRECISO SER EMPRESÁRIO PRA TER ISSO??É PRECISO SER EMPRESÁRIO PRA TER ISSO??

5 lições de Richard Branson (5 lições de Richard Branson (VirginVirgin) para abrir um negócio:) para abrir um negócio:

1)1) Precisa de dinheiro? Precisa de dinheiro? Se vira! – Sem capital, não dá para Se vira! – Sem capital, não dá para

abrir o negócio. Simples assim.abrir o negócio. Simples assim.

2)2) Arranje um ótimo nome. Arranje um ótimo nome. Segundo Branson, o nome Segundo Branson, o nome

precisa ser "pegajoso" o suficiente para fazer as pessoas precisa ser "pegajoso" o suficiente para fazer as pessoas

relacionarem a marca ao produto. relacionarem a marca ao produto.

3)3) Atenda bem!Atenda bem!

4)4) Venda produtos únicosVenda produtos únicos. Desde 2004, a Virgin Galactic oferece

algo exclusivo: viagens espaciais.

5)5) Não se esqueça da regra de ouro.Não se esqueça da regra de ouro. N Não deixem de lado a ão deixem de lado a

principal regra para quem quer ter sucesso: faça o que você gosta de principal regra para quem quer ter sucesso: faça o que você gosta de

fazer.fazer.

Inovar é importante??

Como inovar?

1) Crie um ambiente adaptável 1) Crie um ambiente adaptável

2) Pense com empatia 2) Pense com empatia

3) Trabalhe em conjunto 3) Trabalhe em conjunto

4) Vá para a prática 4) Vá para a prática

Fonte: Fonte: Mônica Puoli, especialista no assunto e responsável pela Mônica Puoli, especialista no assunto e responsável pela Escola Design ThinkingEscola Design ThinkingUniversiaUniversia

4 práticas do design thinking para aplicar na 4 práticas do design thinking para aplicar na sua startup:sua startup:(Este método ajuda a encontrar soluções para os problemas do dia a dia)(Este método ajuda a encontrar soluções para os problemas do dia a dia)

Resultado prático de inovação:

Case Água Mineral Lençóis Maranhense.Case Água Mineral Lençóis Maranhense.













Visão clássica Michael Porter

Baixo

Baixo Preço Alto

Alto

Liderança custo

Atoladosno

meio

Diferenciação

Tam

anh

o d

o m

erca

do

Visão Oceano Azul (Inovação de Valor)

Baixo

Baixo Preço Alto

Alto

Liderança custo

INOVAÇÃO DE VALOR

DiferenciaçãoConquistar o

mercado ampliado

W. Chan Kim & Renée MauborgneW. Chan Kim & Renée Mauborgne

Inspire-se a todo momento

Conceitos Inspiradores Lençóis:Conceitos Inspiradores Lençóis:

:: Servir é a razão da existência;:: Servir é a razão da existência;:: Curva Sigmóide (:: Curva Sigmóide (Charles HandyCharles Handy)):: Produção Puxada (:: Produção Puxada (Sist. ToyotaSist. Toyota)):: Ciclo de Vida:: Ciclo de Vida:: Reconhecimento vale mais que dinheiro :: Reconhecimento vale mais que dinheiro :: Lucro não é o fim, mas a consequência:: Lucro não é o fim, mas a consequência:: Ame o Próximo como a ti mesmo :: Ame o Próximo como a ti mesmo

Fabrizio de Almeida DuailibeFabrizio de Almeida DuailibeÁGUAS MINERAIS LENÇÓIS MARANHENSEÁGUAS MINERAIS LENÇÓIS MARANHENSE

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