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Seminário da Fundação AEP dedicado à sucesssão empresarial e onde se destaca a sucessão a 3 niveis: liderança, património e família
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“Sucessão empresarial em Portugal - ponto de situação e desafios”
A Sucessão Empresarial na Empresa Familiar16 de outubro de 2014
ISVOUGA / Santa Maria da Feira
antónio nogueira da costa
[email protected]://www.efconsulting.es/pt/blog
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Empresa Familiar
… entidade fundada por nós, pelo pai/mãe ou avô/avó, importante fonte de receitas e garantia patrimonial, com a qual os membros da família proprietária possuem um enorme vínculo emocional.
Perspetiva de continuidade
SUCESSÃO
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A Sucessão na Empresa Familiar
- Liderança
- Propriedade
- Família3
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A evolução da Empresa Familiar
Família
Património
Empresa
Tempo
Expe
ctat
ivas
:M
ulti
plic
idad
e e
Com
plex
idad
eNascimento
FamíliaEmpresa
Património
Crescimento Empresa
Fonte: O protocolo familiar como arma anticonflito, antónio nogueira da costa, revista Exame nº 344, 12/2012
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A Sobrevivênviadas Empresas Nacionais
Fonte: INE, Estatísticas da Empresas em Portugal - 2011
12,3%17,3%
49,0%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
Natalidade
2011
Mortalidade
2010
Sobrevivência a 2 anos
(2009-2011)
51%
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Para as que conseguem
sobreviver…
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A evolução da Empresa Familiar
Família
Património
Empresa
Tempo
Expe
ctat
ivas
:M
ulti
plic
idad
e e
Com
plex
idad
eNascimento
FamíliaEmpresa
Património
Crescimento Empresa
Património
Família
Empresa
Crescimento Família
FamíliaEmpresa
Património
Implosão
Fonte: O protocolo familiar como arma anticonflito, antónio nogueira da costa, revista Exame nº 344, 12/2012
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Preparar a sucessão
“…a única coisa que salva uma empresa éter um plano de sucessões bem preparado.Ao contrário das pessoas, embora haja várias a tentar ser uma
exceção, como o Manoel de Oliveira, uma empresa pode ser de facto eterna.Mas a esperança média de vida de uma empresa,
apesar de teoricamente poder ser eterna, é inferior àesperança de vida das pessoas.
Fonte: Jornal Público, Revista P2, p. 12-21, 2013/03/10
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Passagem Testemunho
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Aprendizagem
Prática
Sucessão na Liderança
Sucedido II 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95
Sucedido I 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70
Sucessor 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
Atitude e Valores
Entrada e Negócio
Liderança
TransiçãoSeleção
Fonte: Preparing Successors for Leadership, Craig E. Aronoff, Juhn L. Ward, 2011, Palgrave Macmillan
AVÓS
1
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12
Sabe quantos anos eu vou fazer no dia 25 de Junho?
70, salvo erro.70, exactamente. Portanto, esta casa vai precisar de uma equipa inteligente, vigorosa, enérgica para seguir em frente dentro daquilo que é a união bancária europeia.
Quando é que vai deixar de ocupar funções executivas no BES?No vou especular sobre isso. Estou no meu mandato.
Há um plano?
Não há um plano específico.Há um calendário?
Não sei. Vamos ver. Vamos esperar pelo aumento de capital.
Fonte: Ricardo Salgado em entrevista ao Jornal de Negócios, 2014/05/22
Preparar a sucessão
Ricardo Salgado, Banqueiro
(25/06/1944)
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Sucessão na Hora
Reunimos por dois motivos:� Convidar-vos para a minha festa de aniversário no fim
de semana� Despedir-vos e apresentar-vos este gestor externo a
quem acabo de entregar a direção da empresa
Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río
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Seleção do Sucessor
Pessoa que sucede a outra em um cargo, profissão, funções, etc.
… com atributos iguais ou semelhantesaos de outra.
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Transição
INEVITABILIDADE com dois resultados� Bem ou� Mal concretizada
Muito impactante� Sucessor � Sucedido
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"Não descuidar da sucessão, é reconhecer a mortalidade."
“Diz-me como preparaste o teu sucessor, dir-te-ei qual o futuro da tua empresa”
Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río
António Vieira
(1608-1697) (Padre Português)
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Distintas Passagens de Testemunho
1924 - Álvaro Portela (Benzo-Diacol)1962 – António Emílio Portela (industrialização)1979 – Luís Portela (investigação: Zebinix - 1º medicamento de patente
100% nacional)2011 – António Portela (crescer e consolidar)
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Sucessão Patrimonial
Familiar (“Socialista igualitária”)
Empresarial (“Revolucionária - a terra a quem a trabalha”)
ENVOLVER
2
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Guerra de poder divide família Queiroz Pereira
A transferência de uma participação entre empresas que controlam a Semapa colocou em confronto Pedro Queiroz Pereira (PQP) e a sua irmã Maude e já foi parar aos tribunais.
PQP, que lidera a Semapa, é acusado de ter passado a controlar este grupo de forma ilegal e diz que a família Espírito Santo estáa tentar controlar a Semapa, em conjunto com Maude. Em entrevista ao Expresso, Maude Queiroz Pereira diz que "após a venda dos 10% da Cimigest à Sodim, o meu irmão deixou de precisar do meu apoio para controlar o grupo e afastou-me rapidamente da gestão das empresas".
Fonte: http://www.expresso.pt/ 2013/08/31
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PaísGERAÇÃO
1ª 2ª 3ª
Portugal Pai Rico Filho Nobre Neto Pobre
Espanha Padre Bodeguero Hijo Milionario Nieto Podiocero
AlemanhaErwerben(cria)
Vererben(herda)
Verderben(destrói)
USA“Shirtsleeves to shirtsleeves in 3 generations”(de escravo a escravo em 3 gerações)
China從三代人木屐木屐
(de tamancos a tamancos em 3 gerações)
A Tra(mal)dição
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“A empresa familiar
não é o paraíso
nem o inferno, é apenas o purgatório”
Adaptado de frase atribuída a Abraham Lincoln
“Marriage is neither Heaven nor Hell, it is simply Purgatory”
Abraham Lincoln
(1809-1865) (Presidente EUA)
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Grupo EmpresarialFamília
As
sem
ble
ia d
e F
am
ília
Entidades e Órgãos Bem Distintos
Grupo FamiliarAcionista
Grupo FamiliarNão
Acionista
Conselho de Administração
Conselho de Família
As
sem
ble
ia d
e A
cio
nis
tas
AcionistasFamília
AcionistasNão Família
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Sucessão na Família
Organização da Família em torno do Negócio Familiar
O Líder e Ponto de União da Família Empresária
SUCESSOR?
3
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Protocolo Familiar: O modelo de Coexistência“Vale a pena?”
O protocolo garante“sossego, paz familiar e confiança no futuro”
A sucessão de gerações está assegurada e os bisnetos de Fernando Guedes já estão a assegurar a liderança da empresa
“todas as sociedades familiares deviam ter um código de conduta e procedimentos que correspondesse aos problemas que são comuns à maioria destas empresas e que no futuro aparecem sempre”Engº António Guedes
Fonte: Revista Exame nº 312, Abril 2010, pág. 94 e seguintes
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A Sucessão na Empresa Familiar
- Liderança
- Propriedade
- Família3
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Porque choram os bebés à noite?
Fonte: http://www.dailymail.co.uk/news/article-2601172/Babies-cry-night-stop-parents-trying-Newborns-programmed-monopolise-mothers-attention-making-tired-romantic-night.html; 2014/04/10
David Haig, professor biologia
(25/06/1944) Harvard University
Há uma razão biológica: monopolizar a atenção da mãe tornando-a demasiado cansada para uma noite romântica, segundo cientistas da Universidade de Harvard, como via para prevenir a chegada de um novo irmão.
“Sucessão empresarial em Portugal - ponto de situação e desafios”
A Sucessão Empresarial na Empresa Familiar16 de outubro de 2014
ISVOUGA / Santa Maria da Feira
antónio nogueira da costa
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Obrigado
