A vantagem Felicidade

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Palestra Mensal - no Caf & contedo O Jeito Harvard de ser F

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<ul><li> 1. O Jeito Harvard de ser Feliz The Happiness Advantage</li></ul><p> 2. O Jeito Harvard de ser Feliz The Happiness AdvantageCaf &amp; contedo Troca de ideias, network e contedo 3. Vamos nos Conhecer? Conjugando os verbos mais importantes da vidaSer ouEstar?por Daniel de Carvalho Luz (15) 9 9126 5571daniel.luz2020@hotmail.com3 4. Um pouco mais sobre Daniel Luz Quem sou eu190.000+ pginas / 22 anos Bblia Sucesso Liderana Psicologia Negcios Historia Religio100.000+ participantes 650.000+ Livros vendidos Insight, Fnix, Highlight, Life planning, Inspirao, Reflexes e Recarregando a bateria humana por Daniel de Carvalho Luz (15) 9 9126 5571daniel.luz2020@hotmail.com4 5. Acesse os slides em compartilhando conhecimentoSlides disponveis em http://www.slideshare.net/daniel.luz Contato: (15) 9 9126 5571 Daniel.luz@grupopanna.com.brCurso encante sua audincia Professor Daniel de Carvalho Luz Fone (15) 9126 5571Caf &amp; contedo 5 Troca de ideias, network e contedo 6. Para obter o melhor desta palestra Voc deve ser honesto com voc mesmo Impiedosamente honesto. 7. Por que Falar sobre Felicidade? Pesquisa no Google por palavras-chave resulta em elevado nmero de publicaes:13.900.000 Felicidade;15.900.000 Felicidade no trabalho;4.900.000 Importancia da felicidade no trabalho;797.000 Engajamento.7 8. Est provado que quem feliz trabalha muito melhor. O nico problema que ser infeliz bem mais fcil.Shawn Achor, um dos mais premiados escritores no campo de psicologia positiva daUniversidade de Harvard, tambm um dos maiores especialistas do mundo nofelicidade e pesquisa sobrecampo da relao entresucesso. felicidadeSuafoi capa daBusiness Review.Harvard 9. O valor da felicidade Bem estar dos funcionrios traz lucro! Voc no precisa ter sucesso para ser feliz, mas precisa ser feliz para ter sucesso.Os 7 princpios 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.O benefcio da felicidade O ponto de apoio e a alavanca O Efeito tetriz Encontre oportunidade O Circulo do zorro A regara dos 20 segundos Investimento socialShawn Achor Professor, Escritor e conferencista Universidade Harvard 10. O Mundo dos Negcios Agregando Valor emnosso capital Intelectual Ampliando o Tecnologia atravs de Pessoas.10% da populao tem o que se chama vontade de aprender. 90% no Somentefazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o itemaprendizado no fizer parte da descrio do seu cargo. Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Maro de 2007. daniel.luz2020@hotmail.com (15) 9 9126 55711010 11. O que pode ser alcanado quando voc d chance do funcionrio aprender e se desenvolver? 16% Melhor performance 32% mais comprometimento 46% Mais satisfao no trabalho 75% Menos nos ndices de EstresseArtigo na Harvard Business Review Janeiro de 2012 12. Trabalho &amp; Felicidade Mais da metade dos empregados no mundoreclama de seu trabalho. Quais as razes dessamelancolia corporativa e at que ponto a empresa responsvel por isso? Edio 25 - Abril por Daniel de Carvalho Luz (15) 9 9126 5571daniel.luz2020@hotmail.com12 13. As EMPRESAS que adotaram a estratgia FELICIDADE tem sido constantemente assunto das principais publicaes no mundo dos negcios. como vemos na Harvard Business Review edio de Janeiro de 2014. 14. RESER Os 5 Pilares do bem estarRelacionamento Emoes positivas Significado Engajamento RealizaoMartin Seligman Psiclogo e Professor Universidade da Pensilvnia 15. Pilares da felicidade Prazer; Engajamento; Significado. Martin Seligman da Universidade da Pensilvnia 16. Novas descobertas sobre felicidadeAtos de gentileza tornam as pessoas mais felizes.Sonja Lyubomirsky Professora de Psicologia universidade da Califrnia 17. Mihaly Csikszentmihalyi, da Peter Drucker School of Business na Claremont University 18. Flow A tarefa desafiadora e exige habilidade. Existe concentrao. Os objetivos so claros. O feedback imediato. Existe um senso de controle. A conscincia do eu desaparece. O tempo para. Martin Seligman da Universidade da Pensilvnia 19. DesafiosO Campo do fluir Ansiedade Estresse DepressoTdio Desinteresse DepressoMihali Csikszentmihalyi Flow: the psycology of optimal experienceHabilidades 20. O paradoxo de EasterlinDinheiro no traz felicidade! Acima de determinado nvel de renda, mais dinheiro no trar mais felicidade.Richard A. Easterlin Professor de Economia Universidade do Sul da Califrnia Happiness, Growth, and the Life Cycle, is being published by Oxford University Press in 2010. 21. F FAZ BEM!A revista Harvard Business Review de outubro 2013 tambm publicou um artigo sobre a F e a relao com o sucesso nos negcios. 22. F Faz Bem!A revista Harvard Business Review de outubro 2013 tambm publicou um artigo sobre a F e a relao com o sucesso nos negcios.F faz bem!Este o destaque da capa da SUPERINTERESSANTE do ms de novembro, edio 625. a cincia quem diz: quem cr em algo acima de si vive mais, ganha melhor e mais feliz. Saiba como se beneficiar disso. 23. Esclarecimento ESPIRITUALIDADE a capacidade de pensar, sentir e agir com base na crena de que existe algo maior do que os aspectos materiais; a busca de significado para o papel do ser humano na empresa, na famlia, na sociedade (e o consequente equilbrio dessas vrias dimenses); uma postura de vida, no envolve rituais. por Daniel de Carvalho Luz (15) 9 9126 5571daniel.luz2020@hotmail.com23 24. Representatividade estatstica F faz bem!Pesquisas realizadas por diversas universidades nos EUA e na Europa, em parceria com hospitais e profissionais de sade.Estudo consolidado de42pesquisas envolvendomais de 126 mil pessoas por Daniel de Carvalho Luz (15) 9 9126 5571daniel.luz2020@hotmail.com24 25. F como opo de tratamento F faz bem!profissionais de sade e hospitais j utilizam o fator F no Algunstratamento dos pacientes.Brasil, o exemplo o hospital Albert Einstein, em So Paulo, Noum dos mais conceituados do pas.Mdicos receitamintensificar prticas religiosas, principalmente nasdoenas mais graves. por Daniel de Carvalho Luz (15) 9 9126 5571daniel.luz2020@hotmail.com25 26. F no ambiente acadmico F faz bem!As principais Faculdades de Medicina dos EUA dedicamdisciplina exclusiva sobre o assunto. por Daniel de Carvalho Luz (15) 9 9126 5571daniel.luz2020@hotmail.com26 27. F &amp; Felicidade so irms gmeas F faz bem! 1- Pesquisas indicam que devotos vivem mais e so mais felizes que a mdia da populao; 2- A F aumenta a capacidade humana de superar adversidades; 3- Existe correlao entre F e Felicidade; 4- Religies estimulam o esprito de comunidade e solidariedade; 5- Quem frequenta cultos semanais tem 7 anos a mais de expectativa de vida em relao aos que nunca vo a um templo; 6- Quem acredita em Deus tem 3 vezes mais chance de sobreviver aps um transplante de fgado. por Daniel de Carvalho Luz (15) 9 9126 5571daniel.luz2020@hotmail.com27 28. F &amp; Felicidade so irms gmeas F faz bem! 7- Quem frequenta cultos semanais tm 40% menos de prevalncia de hipertenso que aquelas que no seguem religio; 8- Entre os que consideram o casamento sagrado observa-se 42% mais casos de felicidade no casamento; 9- Os que acreditam contribuem mais com doaes e trabalhos voluntrios. 10- Pessoas com f tem 3 vezes maior tendncia de ver o lado bom das coisas; 11- Pessoas sem f se embriagam 3 vezes mais, usam drogas ilcitas 4 a 6 vezes mais, 5 vezes mais chances de se tornar fumantes e o dobro de risco de suicdio; por Daniel de Carvalho Luz (15) 9 9126 5571daniel.luz2020@hotmail.com28 29. Conjugando os verbos da felicidadeDever ConscinciaSofrimentoFrustraoResultados surpreendentesQuererSer CompetnciaRebeldiaComprometimento 30. O valor da felicidade Bem estar dos funcionrios traz lucro! Voc no precisa ter sucesso para ser feliz, mas precisa ser feliz para ter sucesso.Os 7 princpios 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.O benefcio da felicidade O ponto de apoio e a alavanca O Efeito tetriz Encontre oportunidade O Circulo do zorro A regara dos 20 segundos Investimento socialShawn Achor Professor, Escritor e conferencista Universidade Harvard 31. Contribui para aumentar a produtividade Shawn Achor, CEO of Good Think Inc. 32. 75 por cento do nosso sucesso no trabalhoacontece no pelo fator inteligncia, mas pelo otimismo. Voc pode treinar o seu crebro para ser mais feliz. 33. Principais afirmaes do conceito: A Vantagem Felicidade Felicidade traz sucesso, e no vice-versa; todos os tipos de sucesso (sade, riqueza, efitividade, sociabilidade, criatividade, amizade). Felicidade produz alteraes neurais associadas com criatividade e eficcia na resoluo de problemas, especialmente sob condies de estresse (ie, resilincia). Devido "neuroplasticidade," a felicidade habitual pode ser "aprendida. Devido a um neural "efeito espelho", a felicidade contagiosa. 34. O que acontece quando os seus Funcionrios esto felizes... So mais dispostos a ajudarem os seus colegas de trabalho (Pares, subordinados e superiores hierrquicos). Atendem os clientes de modo mais prestativo e corts. Descrevem seus empregos de modo muito positivo e com uma viso otimista e promissora. Tm alto desempenho em suas atividades e tarefas. Conseguem atuar simultaneamente em mais de uma tarefa. Defendem a empresa em que trabalham. Tm as melhores avaliaes dos pares e superiores hierrquicos. Recebem mais apoio social e moral dos pares e superiores. Lidam melhor com as mudanas organizacionais. Mostram mais disposio para cooperar. Tomam decises mais assertivas. Causam menos conflitos quando trabalham em equipe. So mais comprometidos com a empresa. Demonstram satisfao com o trabalho. 35. Outros traos de pessoas felizes Perseguem os objetivos estabelecidos. Tm habilidades interpessoais superiores. So considerados mais popular e simpticos do que pessoas infelizes. Tm mais disposio para entrar situaes novas. Interagem com mais freqncia com outras pessoas. Realizam atos de altrusmo, cortesia e frequentemente so mais conscientes para os problemas sociais. Criam o sucesso, porque eles so felizes (ao contrrio de ser feliz por causa do sucesso). Adquirem maior prosperidade ao longo de suas vidas. vivem mais tempo e com maior qualidade de vida. 36. Mais traos de pessoas felizes Mudanas positivas no comportamento e / ou atitudes. Maior facilidade, eficcia e alegria nas atividades dirias. Comunicao mais aberta e eficaz. Aumento da capacidade de resoluo de problemas. Maior flexibilidade. Mais relaxado e confiante em ao. Realizaes. Concluses. Novos comeos. Mais aquisio de novas habilidades ou competncias. Aumento de sentimentos positivos. Reduo de sentimentos negativos. Mais amor para com todos os seres. 37. O que acontece com um empregado infeliz? Ser que eles perdem calma e abandonam o trabalho? Ou o pior, eles se tornam extremamente chateados e agitados, e descontam nos colegas de trabalho e nos clientes? 38. O alto custo da infelicidade Cada trabalhador infeliz custa para empresaU$13,000.00 anual 39. A Infelicidade custa s empresas americanas,anualmente aproximadamente$350 bilhes 40. 52% dos empregados ao redor do mundo se sentem felizes em seus respectivos papis.Mas 47% trocaram de emprego no ltimo ano.Mas 63% esperam trocar de emprego no prximo ano.The 2013 Kelly Global Workforce Index compiles information and insights on workplace cultures around the world. Using data sourced from more than 120,000 respondents in 31 countries. 41. Civilidade 50% dos empregados que sofreram qualquer tipo de incivilidade no ambiente de trabalho, intencionalmente diminui os esforos.Mais de 1/3 deliberadamente diminui a qualidade do trabalho.2/3 Gasta muito tempo evitando o ofensor e aproximadamente a mesma proporo disse que seu desempenho caiu.Creating Sustainable Performance HBR Fev. 2012 42. As pessoas que voc contrata so? Mais um nome na folha? Observadores de relgio ? Ou......ser que eles vm ao trabalho todos os dias querendo fazer um grande trabalho e contribuir para o seu prprio sucesso e o da empresa?Motivao Intrnseca uma caracterstica que impulsiona 43. Para pensar! Se no gosta do que est acontecendo com voce no mundo, O que voc tem a fazer mudar a sua conscincia e o mundo l fora, mudar para voc! Lester Levenson Lester Levenson 1909 - 1994 44. Gallup Q12: Engajamento de Empregados - ponderaes Como bom gestores estimulam o alto desempenho em seus colaboradores. 45. O que Engajamento de Empregados? um conexo emocional elevada em que o empregado sente com a sua organizao, Esta conexo estimula-o a exercer maioresforo discricionrio em seu trabalho. 46. Gallup &amp; Employee Engagement Baseado em 30anos de pesquisas profundas Envolveu mais de 17 milhes de empregados 47. 12 perguntas GallupGallup Q12: Employee Engagement Findings 1. Sei o que esperam de mim no meu trabalho. 2. Tenho os materiais e equipamentos necessrios para realizar o meu trabalho corretamente. 3. No meu trabalho, tenho a oportunidade de fazer o que fao de melhor todos os dias. 4. Nos ltimos sete dias, recebi algum reconhecimento ou elogio por realizar um bom trabalho. 5. Meu supervisor, ou algum do meu trabalho, parece importar-se comigo como pessoa. 6. H algum em meu trabalho que estimula o meu desenvolvimento. 7. No meu trabalho, minhas opinies parecem contar. 8. A misso/objetivo da minha empresa me faz sentir que meu trabalho importante. 9. Meus colegas de trabalho esto comprometidos em realizar um trabalho de qualidade. 10. Tenho um(a) melhor amigo(a) no trabalho.11. Nos ltimos seis meses, algum em meu trabalho conversou comigo sobre o meu progresso. 12. No ltimo ano, tive a oportunidade de aprender e crescer no meu trabalho. 47 48. 12 Elementos da Gesto de ExcelnciaGallup Q12 Employee Engagement Findings 49. Classificao Engajados Estes empregados so leais e psicologicamente comprometido com a organizao. Eles so mais produtivos, mais propensos a permanecer com sua empresa pelo menos um ano, menos propensos a ter acidentes no trabalho e menos propensos a roubar. Estes empregados buscam o alto desempenho e sempre se alinham com os objetivos organizacionais. No engajados Estes empregados podem ser produtivos, mas no esto psicologicamente conectados sua empresa. Eles so mais propensos a perder dias de trabalho e mais propensos a deixar a empresa. Estes empregados tem desempenho mdio, mas no se alinham com os objetivos da empresa, normalmente tm muitas necessidades no satisfeitas. Ativamente desengajados Esses funcionrios esto presentes fisicamente mas psicologicamente ausente. Eles esto insatisfeitos com sua situao de trabalho e insistem em dividir essa infelicidade com seus colegas. Estes empregados tm a maioria de suas necessidades relacionadas ao trabalho no satisfeitas.49 50. 1.10%dos seus empregados andam procura de emprego no maior silncio;2. 40%respondem, numa conversa franca, que no tm qualquer orgulho onde trabalham; 3. 80% manifestam-se completamente indiferentes (esto contaminados pela apatia); 4. S 20% mostram-se compromissados; 5. Mais de 25% dos empregados nunca abrem a boca para criticar a gesto (mas fazem facilmente nos corredores lanando intrigas e fofocas). Fonte: Pesquisa...</p>

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