Administra§£o Estrat©gica

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  • Seminrio Administrao EstratgicaProf. Wilson Jos Vieira da CostaOutubro 2011Centro Universitrio Newton PaivaCurso de Administrao de Empresas

  • Estratgia no Nvel CorporativoEvellyn C. AmaralFernanda MendesKiara K. TardelLucas CamparaNathlia LopesRassa TiradentesTuanny C. Ferreira

  • Estratgia no Nvel Corporativo

    Estratgia no nvel corporativo especifica as aes que uma empresa toma para obter vantagem competitiva selecionando e administrando um grupo de vrios negcios que competem em vrios mercados de produtos. (HITT, 2008)

    As empresas utilizam dessa estratgia para diversificar suas operaes de um nico negcio competindo com um mercado especifico, para vrios mercados de produtos e, mais comumente, vrios negcios

  • Nveis e Tipos de Diversificao

  • Nveis e Tipos de Diversificao

  • Vnculo OperacionalCompartilhando Atividades Criar valorAtuar de forma integrada.

    Resultado

    Diminuio dos custos;Aumento de receita; Aumento da qualidade do produto.

  • Vnculo Operacional Procter & Gamble (P&G)

    P&G adquiri a Gillettte Co. +Aplicar habilidades de um em outro

  • Vnculo CorporativoTransferncia de Competncias EssenciaisBase das competncias essenciaisRecursos intangveis

    Know- howConhecimento de como executar alguma tarefa.

  • Vnculo CorporativoCompetncias essenciais no nvel corporativo so conjuntos complexos de recursos e capacitaes que ligam negcios diferentes, basicamente por meio de conhecimentos gerenciais, tecnolgicos e experincia. (HITT, 2008, p. 161)

  • Vnculo CorporativoCriar valor pelo vnculo coorporativo

    Diversificao relacionada associada:

    Eliminar despesas de criar uma competncia

    Ex.: Henkel KgaA

    Transferncia de sua competncia em nanotecnologia

  • Vnculo Corporativo So os recursos intangveis que so o resultado de conhecimento acumulado e que podem proporcionar vantagem competitiva para a empresa.

    So difceis de serem entendidos ou imitados pelos concorrentes.

    A Honda criou e transferiu sua competncia de design e fabricao de motores

    Lder na criao de motores confiveis de quatro tempos, avanados tecnologicamente e de fcil ignio.

  • Diversificao Relacionada RestritaA empresa possui elevado vinculo operacional e baixo vnculo corporativo;

    Criao do vinculo operacional atravs do compartilhamento de atividades bsicas (tal como sistemas de entrega de estoque) ou uma atividade suporte (tal como prticas de compra).

  • Diversificao Relacionada RestritaPoder de Mercado

    O poder de mercado existe quando uma empresa consegue vender seus produtos acima do nvel competitivo definido ou reduzir os custos de suas atividades primarias e de suporte abaixo do nvel competitivo, ou ambos;

    As empresas podem conseguir poder de mercado quando utilizam sua estratgia relacionada restrita ou estratgia relacionada associada;

  • Diversificao Relacionada RestritaPoder de Mercado

    Concorrncia multiponto: ocorre quando duas ou mais organizaes diversificadas competem simultaneamente na mesma rea de produtos ou mercados geogrficos. Ex.: United Parcel Service & FedEx;

    Integrao vertical: existe quando uma empresa produz seus prprios insumos (interao para a trs) ou a sua prpria fonte de distribuio de produtos (interao para a frente).

  • Diversificao Relacionada RestritaA empresa possui elevado vinculo operacional e baixo vnculo corporativo;

    Criao do vinculo operacional atravs do compartilhamento de atividades bsicas (tal como sistemas de entrega de estoque) ou uma atividade suporte (tal como prticas de compra).

  • Diversificao Relacionada RestritaA Procter e Gamble (P&G) usa papel como insumos bsicos do processo de manufatura em seus negcios de papel toalha e fraldas de bebs. A fbrica de produo de papel da empresa produz insumos para ambos os negcios, o que um exemplo de atividade compartilhada.

  • Diversificao Relacionada Associada

    Ocorre quando as empresas compartilham menos recursos e ativos entre seus negcios, dando mais nfase na transferncia de conhecimentos e competncias essenciais entre eles.

  • Diversificao Relacionada Associada As Empresas adaptam constantemente seu mix no ser portflio de negcios;tomam decises sobre como administrar os seus negcios;cria ou aumenta seus recursos e capacidades para criar valor com o propsito de desenvolver e explorar economias de escopo entre seus negcios.

  • Diversificao Relacionada Associada

    Economias de escopo so economias de custo que a empresa cria ao compartilhar com xito alguns dos seus recursos e capacitaes ou transferir uma ou mais competncias essenciais no nvel corporativo que foram criadas em um dos seus negcios para outro de seus negcios. (HITT, 2008, p.159)

  • Diversificao Relacionada Associada As empresas tentam criar valor a partir das economias de escopo por meio de dois tipos bsicos de economias operacionais: Vnculo operacional(compartilhamento de atividades ) e;Vnculo corporativo (transferncia de competncias essenciais no nvel corporativo)

  • Caso Prtico

  • Diversificao No Relacionada

    Ocorre quando um grupo possui mltiplos negcios, mas nenhum deles apresenta domnio, ou seja, no representam mais de 70% da receita da organizao.

  • Diversificao No Relacionada

    Economias Financeiras so economias de custo realizadas por meio de alocaes melhoradas de recursos financeiros com base em investimentos dentro ou fora da empresa.

  • Tipos de Economia Financeira

    Alocao Eficiente no Mercado Interno de Capitais;

    Reestruturao de Ativos.

  • Caso Prtico

  • Consideraes Finais

  • HITT, M.A.; Ireland, R.D. and Hoskisson, R.E.(2008)Administrao Estratgica Competitividade e Globalizao.7 Ed. So Paulo: Thomson.

    BOWER, J., CLARK, G. Como Decises Cotidianas de Gerentes Sustentam ou Destroem a Estratgia da Empresa. Harvard Business Review, v. XX, pp. 42-49, 2007.

    Referncia Bibliogrfica

  • MESQUITA, Davi; AGUIAR, Gabriel; MARTINS, Leandro; SOARES, Rafael; FRANCO, Rodrigo carneiro. Diversificao corporativa. Abril de 2011. Disponvelem: < http://amarildofjunior.blogspot.com/2011/04/diversificacao-corporativa.html#more>. Acesso em: 15 de outubro de 2011.

    ZEN, Nils. Mitsubishi, o maior conglomerado empresarial do planeta. Setembro de 2009. Disponvelem: . Acesso em 14 de outubro de 2011.

    Referncia Bibliogrfica