AGENDA CLT 2013

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AGENDA DE EVENTOS PARA 2013 - www.cltservices.net

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  • 1. 2013 apresenta-se como um ano difcil.Os sinais de crise tendero a aumentar e se nada fizermos assuas consequncias sero ainda mais graves. Abrandamentoda economia, maior desemprego e agravamento da cargafiscal.Perante tal cenrio, quais as opes?Sair do pas uma delas. Ficar e reforar competncias paramelhor enfrentar a crise e identificar as oportunidades que amesma esconde outra. Nem que depois a opo final sejasair do pas as possibilidades de sucesso no exterioraumentam com a maior qualificao e experincia.Pensar magro, agir de forma gil e sem nunca perder de vistao mercado poder ser a melhor estratgia a seguir.Neste sentido, a COMUNIDADE LEAN THINKING disponibilizaa todos os seus elementos as ferramentas adequadas paracriar novas competncias ou reforar as existentes.Tendo como reas centrais de actividade a filosofia leanthinking, a metodologia six sigma, o lean coaching e a gestode operaes logsticas, apresentamos a nossa agendaformativa para 2013.Saudaes lean,Joo Paulo Pinto.

2. Estrutura Modular elaborada de acordo com a ASQ (http://asq.org/index.aspx) 3. OUTROS EVENTOS NO DOMNIODA FORMAO, TREINO E COACHING[Primeiro Semestre de 2013] DesignaoDataLocal oumodalidade Web seminar "A FACTORY OF ONEFevereiro 04 elearning Por Daniel Marcovitz Workshop Ciclo PDCAJaneiro 15Lisboa Por Eng Pedro Salvada Workshop RAPID IMPROVEMENT EVENTSMaro 05Porto Por Eng Joo Paulo Pinto MBA em GESTO DE SERVIOS (150 horas) Maio 20elearningO DESAFIO LEAN TOTAL, 24 HORAS NON-STOP!Vrias equipas, vrios desafios a vencer Um projecto realizado em parceria com aRevista Logstica Moderna na cidade de Lisboa. 4. Publicao do Livro Lean Maintenance ainda no primeiro trimestre de 2013.Esta a verso draft da capa do livro. Alm desta obra, esto agendadas mais duas para o final de 2013. 5. Novos Projectos Europeus em Parceria em 2013Reforo da Componente de Consultoria e Desenvolvimento Empresarial. 6. LINHAS DE INVESTIGAO,DESENVOLVIMENTO E INOVAO PARA 2013/14 Lean Services Desenvolvimento e aplicao de solues lean para o sector dos Servios. Os servios criam novos desafios aplicabilidade da filosofia lean thinking. Os processos de criao de valor so totalmente diferentes daqueles identificados nos processos industriais. Simplesmente transferir as ferramentas e os mtodos lean manufacturing no nos parece ser a abordagem mais correcta. pois necessrio investir neste domnio criando novas solues lean. Lean Supply Chain Management A adopo dos princpios da gesto da cadeia de fornecimento abre novas janelas de oportunidades para as empresas criarem riqueza enquanto eliminam ineficincias e criam valor para os seus clientes finais. O alargamento das tradicionais fronteiras do SCM de forma a incluir as modernas exigncias de proteco ambiental torna os desafios ainda maiores; Que lies e vantagens retirar de conceitos como Keiretsu, Relaes win-win e Collaborative Networking? Lean Six Sigma o novo patamar lean thinking? Como fazer o fine tunning dos processos? Como integrar estas duas abordagens? Waste Assessment Com este tema pretende-se desenvolver uma metodologia (auditoria) para a identificao e quantificao dos desperdcios (muda) em empresas de servios. Esta dever ser apoiada em formulrios os quais devero fazer parte de um sistema informtico a desenvolver. Lean Healthcare O Sector dos Servios despertou para a necessidade de se organizar e adoptar prticas de liderana e de gesto adequadas aos desafios que tm pela frente. Os desperdcios que por norma se encontram neste sector so alarmantes, e o grande desafio est na converso de toda essa gordura em msculo. Lean Maintenance Pensar lean na gesto da manuteno um novo desafio que se coloca a todos os que tm equipamentos e instalaes sob sua direco. Depois dos contributos da TPM e da RCM nos anos 1970/80s, o pensamento lean potenciar o desempenho da funo da manuteno numa perspectiva global. Lean maintenance resultar no aumento da eficincia global da empresa. Lean People Leadership Pessoas e mais pessoas... Como liderar pessoas num ambiente lean? At que ponto os modelos tradicionais de gesto de recursos humanos se enquadra com este novo paradigma de gesto? Que poderemos aprender com empresas como a Toyota ou a Google? Lean Coaching Nesta linha pretendem-se desenvolver duas vertentes: a) Mtodos e ferramentas lean coaching, b) Modelo de auto-avaliao para Lean Coaching. Em ambos os casos pretende-se que os outputs da ID+I sejam validados em casos prticos.Mais informaes: research@cltservices.net (936000075) 7. O ENERGY LEADER um sistema integrado desenvolvido para assumir a funo do"gestor" das instalaes actuando directamente nos consumidores de energia (ex.caldeiras, sistema de iluminao, rega entre outros) de forma a reduzir os consumos e agerir as instalaes sem comprometer a qualidade do servio prestado e a segurana.Dependendo de caso para caso, e aps estudo detalhado, para grandes consumidores derecursos, possvel reduo de consumos na ordem dos 5% a 15% com a aplicao dosistema Energy Leader.A identificao das oportunidades resulta de um estudo detalhado das instalaes, dosconsumos e dos recursos envolvidos. Estudo este que feito sem custos para o utilizador.Para uma primeira abordagem da gesto dos recursos energticos da sua organizao,pedimos resposta a algumas questes que podero alertar para a necessidade de olharpara as Energias e Instalaes de uma forma mais responsabilizadora e eficiente.Indicadores: Qual o consumo mensal de energia elctrica, gua e gs? Qual o tarifrio aplicvel para gua, gs e energia elctrica? Quais os principais consumidores de recursos (energia elctrica, gs e gua) nas instalaes? Qual o consumo aproximado de cada um deles e o montante anual por tipo de recursos? Qual o peso desses consumos nos custos de explorao das suas instalaes? Quais os perodos de activao dos principais consumidores de energia? Esto estes em sintonia com as necessidades?Politicas de gesto:Tem dificuldade em incutir nos colaboradores e utilizadores preocupao pelosconsumos de energia?Controla os pontos de acesso nas suas instalaes?Gostaria de saber em tempo real, sinais de alarme (intruso, consumos nojustificveis ou outros), remotamente, poder actuar nas suas instalaes? Filme de apresentao: http://vimeo.com/38689873 8. Contactos e direces:COMUNIDADE LEAN THINKING Av da Repblica, 2491. 4 Piso, Sala 41 4430-208 VN de Gaia customer@cltservices.net 936.000.075/79/81 220.162.407Siga-nos: LinkedIn, Grupo Comunidade Lean Thinking (com mais de 1380 membros) http://www.linkedin.com/groups?home=&gid=159528&trk=anet_ug_hm&goback=%2Egmr_159528 FaceBook, pgina da Comunidade Lean Thinking http://www.facebook.com/pages/Comunidade-Lean-Thinking/147469788621286?__req=5 Slideshare, depositrio de documentos CLT, www.slideshare.net/Comunidade_Lean_ThinkingSite oficial: www.cltservices.net