1. Brasil: O Desafio da Produtividade Como criar valor no
contexto atual 19 de Junho de 2015
2. AMCHAM POA - Mudando o patamar de eficiencia 19Jun2015.pptx
1 Notas: Vendas automotivas incluem apenas veculos comerciais
leves; Vendas de computadores inclui computadores e perifricos;
Nmeros esto em dlares constantes de 2013 - Fonte: IHS Global
Insight; Euromonitor; anlise BCG Automotivo: De 10o para 4o(M
unidades) Computadores: De 8o para 3o (USD B) Beleza & Personal
Care: De 4o para 3o (USD B) 17.1 5.8 3.5 2.7 2.7 2.6 2.1 1.7 1.6
1.5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 21.4 15.6 5.2 3.6 3.2 3.0 2.8 2.5 2.2 1.7
21% -1% -1% 8% -1% 12% 8% -1% -2% 1% 2001 2013 27.4 21.4 8.5 7.2
6.3 5.2 5.1 4.3 4.2 3.7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 45.8 39.9 8.9 8.2 8.2
7.9 7.3 7.3 5.8 5.6 4% 5% 6% 0% 2% 7% 0% 9% 4% 16% 2001 2013 0% 9%
8% 1% 0% 1% 0% 2% -1% 3% 74.2 35.9 18.5 18.0 16.6 15.5 15.1 13.8
11.8 8.9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 73.3 44.2 43.0 39.1 19.1 16.9 16.8
14.2 12.2 10.8 2001 2013 CAGR 01-13 CAGR 01-13 CAGR 01-13 Brasil
viveu transformao na ltima dcada com crescimento e maior relevncia
global Exemplos
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2 Fatores do Crescimento do Valor Agregado para Pases Selecionados
(2001-2013) 22% 78% Coria do Sul 71% 29% Rssia 81% 19% frica do Sul
37% ndia 83% 17% China 89% 11% 35% Chile 65% 63% Ganhos de
Produtividade2 Crescimento de emprego1 Brasil GVA CAGR (%)
2001-2013 10,1 7,5 3,34,5 3,24,2 4,2 Crescimento na dcada passada
foi impulsionado pela expanso do emprego; no por produtividade 1.
Aumento da mo de obra empregada por demografia e mudanas na taxa de
desemprego 2. Produtividade definida como crescimento de valor
agregado (moeda local constante)/ emprego total. Combinao de ganhos
oriundos de maior e melhor uso de capital, de melhor mdia de
eficincia de trabalho e mudanas no mix de setores (ex., migrao de
mo-de-obra da agricultura para indstria ou servios e entre
indstrias, migrao de emprego para indstrias com maior valor
agregado por empregado) Fonte: Euromonitor; anlise BCG
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3 Artigo BCG "[...] o ajuste do portflio de negcios e a melhoria da
produtividade sero alavancas de gerao de valor importantes na
maioria dos casos." Matria de capa revista Exame "A fase fcil do
crescimento acabou. Agora, o pas vai precisar tirar mais de cada
mquina e de cada trabalhador." Relatrio BCG "Crescimento da receita
no ser mais o impulsionador predominante para muitas indstrias."
Workshop Produtividade AMCHAM "As empresas brasileiras tero que
ampliar produtividade se quiserem crescer[...]" Capa da revista
"The Economist "A recent study by the Boston Consulting Group
estimated that three-quarters of Brazils growth in the past decade
has come from adding more workers and only a quarter from
productivity gains. " Especial FT Problemas estruturais e
produtividade "[...] com a produtividade econmica e competitividade
em queda,o pas ainda est lutando para emergir [...]" Out/2012
Set/2013Set/2012 Jan/2013 Jul/2013 Mar/2015 Desafio brasileiro no
recente Estudos BCG sobre produtividade no Brasil desde 2012 Fonte:
Revista Exame; Valor Econmico; The Economist; Financial Times;
BCG
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4 E o pas no tem conseguido reduzir o gap Comparao de
Produtividade1 (2001-2013) -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 0 10 20 30
40 50 60 70 80 90 100 110 120 CAGR % (2001-2013) Valor agregado por
empregado (US$k, 2013) Inglaterra Alemanha EUACanadfrica do Sul
Chile Brasil Rssia Coria do Sul Japo ndia China Mdia OECD Mdia OECD
GVA Total Pases Emergentes OECD countries 1. Produtividade definida
como valor agregado bruto/ PEA empregada Note: Valores esto em dlar
constante, com cmbio fixo em 2013 Fonte: Euromonitor; anlise
BCG
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5 Baixa capacitao/ disponibilidade de talentos Baixa escolaridade
(7,5 anos vs.12 nos EUA) Alto turnover Aumentos de salrios
descolados da produtividade Mo-de-obra Uma srie de fatores
contribuem para a situao Infraestrutura deficiente Burocracia na
implementao de novos projetos Baixos investimentos em capital fixo
(16,5% do PIB) Infraestrutura Ambiente institucional e regulatrio
volteis Complexidade tributria Alto custo relativo de fazer
negcios, "custo Brasil", burocracia excessiva Ambiente de Negcios
No passado recente, foco principal em crescimento (vs. eficincia)
Inrcia para realizar mudana no foco adequar ritmo de crescimento e
encontrar novas alavancas de gerao de valor Foco em crescimento
(Produtividade em 2o plano) Fonte: BCG; Banco Mundial; EIU
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Venv.pptx 6 Deteriorao muito rpida dos fundamentos do Brasil ...
Crise atual refora necessidade das empresas focarem em sua prpria
agenda de produtividade -2 -1 0 1 2 jul-14 jan-15jan-14 jul-15 2015
Expectativa do mercado para PIB (%) 5 6 7 8 9 jul-15jan-14
jan-15jul-14 2015 Expectativa do mercado para IPCA (%) Momento
propcio para tomar as decises difceis Necessidade de mudana
profunda, alm do incremental torna-se mais evidente Maior
facilidade de aceitao por parte dos stakeholders internos e
externos Oportunidade para questionar crenas internas e alterar o
status quo Fonte: Relatrios Focus (Banco Central); BCG
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7 Fonte: BCG Simplificao organizacional Reduo de redundncias Reviso
de escopo e nvel de servio Terceirizao e bundling Efetividade da
fora de vendas Otimizao dos gastos de marketing Estratgias de
precificao Reviso da rede de distribuio Reduo de capital de giro
Otimizao de investimentos Desmobilizao de ativos Otimizao de
compras Redesenho de processos (ex. lean) Otimizao da cadeia (ex.
logstica) Automao Reviso do footprint Eficincia Comercial Eficincia
Organizacional Eficincia de Capital Eficincia Operacional Quatro
dimenses para mudar o patamar de produtividade de uma empresa
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8 Aumento em 30%+ da efetividade da fora de vendas Simplificaes de
estruturas gerenciais na ordem de 10-15%+ Reduo em 20% no nvel de
estoque sem queda de vendas Ganhos de 20%+ em produtividade o
momento para ir alm do incremental Fonte: Experincia BCG
Brasil
10. AMCHAM POA - Mudando o patamar de eficiencia 19Jun2015.pptx
9 Principais mensagens e implicaes Aproveitar a crise para tomar
decises arrojadas, buscar um novo patamar de eficincia e criar uma
vantagem competitiva 1. Busque um novo patamar de eficincia 2.
Apoie seus clientes a serem mais eficientes 3. Esteja preparado
para quando o crescimento voltar Oferecer solues e produtos que
aumentem a produtividade de seus clientes (p.ex. automao, solues
logsticas, lente de TCO1 ) Os fundamentos positivos persistem
prepare-se, construa opes e antecipe movimentos de custo e risco
controlados 1. Total cost of ownership