Upload
aurelie-maletras
View
778
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Analyse de CROWDSPIRIT réalisée par Aurélie Malétras et Frédérique Casbonne à l'occasion d'un cours d'économie digitale du Master 2 Ingénierie Pédagogie Multimédia de l'Université Lille 1
Citation preview
Frédérique CASBONNE – Aurélie MALETRAS
Sommaire
• Concept du crowdcoursing
• Fonctionnement du site
• Modèle économique
• Les récompenses
• Evolution prévisible
• Analyse critique
20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS
Concept : le crowdcoursing
• Les entreprises Elles proposent des problèmes à résoudre
• Les innovateursIls proposent des idées, suggestions,
solutions
•Concept basé sur l’intelligence collective
•Récompense pour les meilleurs innovateurs
20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS
Pourquoi ?
• R&D : tester un concept de produits/ services avec des experts
• Beta testing : valider un prototype de produits / services avec des utilisateurs
• Etude de marché : estimer la valeur marché d’un produit /service
• Augmenter l’attractivité d’un produit / service déjà lancé sur le marché
• Feedback : savoir ce que pensent vos employés, clients, partenaires d’un produit / service
20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS
La communauté Crowdspirit
• Des milliers d’experts dans le monde entier
• Des étudiants de grande école de commerce et d’ingénieurs
20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS
Les entreprises
•Au démarrage : CEA : défi sur le vélo urbain• habituellement, son modèle économique est basé sur la valorisation de ses brevets et ses idées • pour Crowdspirit : gage de crédibilité et de fiabilité dans le traitement de l’innovation
• Partenariat avec étudiants en marketing
• Cible principale : PME
20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS
Fonctionnement global
20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS
Comment ?
Les entreprises proposent des problèmes à résoudre dans l’incubateur :
Ici : élaborer un voyage original
20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS
Les innovateurs proposent des idées
Les utilisateurs de Crowdspirit notent les idées
Les idées sont à leur tour commentées et notées
Fonctionnement
20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS
Les meilleurs innovateurs participent à l’équipe projet
Le projet est élevé dans l’élévateur
Fonctionnement
20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS
L’équipe projet :
Elle fait la synthèse de 1 à 3 idées soumises dans l’incubateur.
Fonctionnement
20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS
Fonctionnement
Les innovateurs participent à la mise en place de l’idée
20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS
Modèle économique
• Plateforme web collaborative • communauté d’internautes créatifs
• Vente de la mise en place de concours d’idées par les entreprise sur le site CrowdSpirit.com
• Abonnement mensuel d’utilisation de la plateforme pour des challenges à destination du réseau d’une entreprise (employés, clients, partenaires et fournisseurs)
20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS
Les récompenses
Les droits à récompense :
- L’entreprise peut prévoir ou non une récompense
-Répartition entre les innovateurs en fonction de leur implication dans le challenge
-Répartition calculée selon un algorithme mathématique
- Remise à l'innovateur que si transfert de l’intégralité des droits de propriété intellectuelle sur le contenu de sa proposition
20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS
Prévisions de développement
• Augmentation du nombre de challenges augmentation du nombre d’innovateurs
• Augmentation de la communauté Les particuliers pourront proposer des
challenges quand communauté assez grande
• Publicité sur le site
• Campagnes de recrutement
20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS
Analyse critique
• Actuellement, il y a 17 challenges proposés mais seulement 1 challenge en action.
• Ce principe a permis le développement du vélo urbain avec le CEA.
• Concept qui ne pourra bien fonctionner que quand la communauté sera bien développée.
• Le crowdsourcing proposé par CrowdSpirit repose sur uniquement sur l'expérience utilisateur qui ont parfois des idées plus pratiques que des experts.
20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS
Analyse critique
• Le moteur principal du crowdsourcing est la passion.
• Les innovateurs ont souvent un niveau d’expertise impressionnant.
• Les visiteurs peuvent se sentent gênés de soumettre leurs commentaires face à ces experts.
• Risque d’exclusion d’innovateurs ce qui va à l’encontre du concept.
20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS