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Comportamento GERA OPORTUNIDADES E TRAZ EXCELÊNCIA

Apresentação Executive Coaching

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ComportamentoG E R A O P O R T U N I D A D E S E T R A Z E X C E L Ê N C I A

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02 ImpactoGasta mais

tempoPerde mais

$

Ambiente doente

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Estutura de umaorganização

• Visão• Crenças e valores• Capacidades• Competências• Ambiente

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Estutura de umaorganização

• Visão• Crenças e valores•Capacidades• Competências• Ambiente

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““

Contratamos pelas capacidades e demitimos pelas competências.

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Steve Jobs foi demitido da Apple em 1985, após uma série de atritos entre diretores da empresa e o CEO na época, John Sculley. Sua demissão ocorreu após conflitos de ideiais e disputa por poder dentro da empresa que ele mesmo criou.

Ele foi demitido!

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Estutura de umaorganização

• Visão• Crenças e valores• Capacidades•Competências• Ambiente

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No contexto empresarial: indica um conjunto de características que ajudam um indivíduo a realizar suas funções a nível laboral.

COMPETÊNCIA

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OS 3 PILARES DAS COMPETÊNCIAS

Estratégia Trabalho Relacionamento

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Estutura de umaorganização

• Visão• Crenças e valores• Capacidades•Competências•Ambiente

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Um líder coach é capaz de resolver uma série de questões atuando como gestor, professor e coach, sabendo exatamente a hora de usar cada um desses papéis. Fornece clareza e contexto para discussões significativas, agregando valor e motivação entre os indivíduos e as equips organizacionais.

Leader Coaching1Proporciona, avalia e mede o crescimento do indivíduo no ambiente empresarial. Este processo ocorre através do desenvolvimento de competências em pensamento / estratégia, trabalho e relacionamento. Desenvolve as competências alinhando o meio corporativo, clima e cultura organizacional.

Executive Coaching2SERVIÇOS

NOSSOS

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Ser Coach1 Habilidades

de Coaching

3Coaching5

COACHINGLEADER

A conversaCoaching

2Estilo pessoalde Coaching

4

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COACHINGLEADER

Entender a diferença entre gestor e coach, tomando consciência que este é totalmente focado em processo e política e aquele em comportamento e emoções.

Virada de paradigma

1

Entender as três etapas de qualquer mudança e como lhe dar com o emocional.

Gestão demudança

2

Transformar o que quer falar em uma linguagem sucinta, neutra e oportuna.

Passarmensagem

3

É possível dar Feedback em 40 segundos, como gestor ou como coach. Provendo observação e avaliação de performance e de comportamento.

ProvendoFeedback

5

Ferramenta de auto-conhecimento que aponta rapidamente o estilo onde cada pessoa sente maior conforto.

Estilo Coach

4

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EXECUTIVECOACHING

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Executive Coaching é um processo que foca no desenvolvimento e sustentação de competências, aumentando a performance e desempenho, otimizando tempo e recursos e alinhamento pessoal e profissional.

O QUE É?

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OS 3 PILARES DAS COMPETÊNCIAS

• Visão• Excelência funcional

Estratégia

• Integridade• Flexibilidade• Planejamento e organização• Orientado a resultados

Trabalho

• Motivando outros• Administração de

relacionamentos• Comunicação interpessoal• Negociação

Relacionamento

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CADACOMPETÊNCIA

01 Título

02Descrição

03 Explicação

04 Porquê / Para que

05 Indicadores

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Neste caso temos duas soluções:

1. Criar o modelo com os gerentes, diretores e presidente2. Adotar um modelo pronto

Não tem o modelo de competência

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Atrelando pessoas ao processo

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Competênciaé comportamento• Incompetência inconsciente• Incompetência consciente• Competência consciente• Competência inconsciente

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Organização• Visão• Crenças e valores• Capacidades• Competências• Ambiente

• Políticas, procedimentos e regras

EQUIPE LIDERANÇA EMPRESA

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22 ImpactoGasta menos

tempoGanha mais

$

Ambiente saudável

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Bill Campbell foi o responsável pelo desenvolvimento das competências de Steve Jobs. As sessões aconteceram por muitos anos depois da volta de Steve à Apple.Campbell também é coach executivo de Jeff Bezos da Amazon Inc, Eric Schmidt da Alphabet Inc. e Evan Williams da Twitter Inc. Por isso ele é reconhecido como o coach do Vale do Silício.

O Coach!

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H Á C O I S A S Q U E A C O N T E C E M N A V I D A E H Á C O I S A S Q U E V O C Ê F A Z A C O N T E C E R .É A D I F E R E N Ç A E N T R E T E R U M P L A N O E N Ã O T E R .

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