MPRADO AGRONEGÓCIOS

16 Anos

70 Consultores

25 Estados

300 Cidades

500 Clientes

COMO VAI O SEU FUTURO?

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Argentina Paraguai Colômbia Portugal

Inglaterra

Clientes

§  L. Eduardo Magalhães - BA

ABAPA

Clientes

Agrocerrado Agricultura

§  Patos de Minas - MG

§  Jataí – GO

Agropecuária Rio Paraíso

Fava Sementes

§  Catalão – GO

Fazenda 3 Marco

§  Campo Alegre de Goiás – GO

§  Vargem Grande do Sul – SP

§  Rio Verde – GO

Faz. Campo Vitória

§  Guaíra – SP §  Maurilândia – GO §  Bom Jesus - GO

GRM Agrícola Grupo Dal Molin

§  Sorriso – MT

Grupo Ilmo da Cunha

§  Luis Eduardo Magalhães – BA

Grupo Munari

§  Tupaciguara - MG

§  Barreiras – BA

Grupo Uemura

§  Assis – SP

Ludwig Cereais Nordeste Florestal

§  Cocos – BA

Sementes Serra Negra

§  Patrocínio - MG

Silvani Agro

§  Uberlândia - MG

Benefícios Ao Cliente

1 2 3 4 5 6 7

Aperfeiçoamento da Gestão;

Melhores Controles Financeiros;

Otimização dos Custos;

Tomada de decisões através de dados gerenciais;

Indicadores de Desempenho;

Capacitação da Equipe;

Consolidação de uma estrutura de Gestão Empresarial.

PROGRAMA DE GESTÃO NO AGRONEGÓCIO

Metodologia

Definição e Alinhamento

sobre as Expectativas e Prioridades

do Projeto

Diagnóstico Plano de Ação

Implantanção das Ações e Ferramentas Prioritárias

Avaliação dos Resultados

Obtidos

Intensidade dos Trabalhos

§  O Programa será desenvolvido de forma personalizada para cada empresário

rural, na qual o tempo será proporcional as áreas prioritárias definidas pelo

cliente.

§  As consultorias terão a duração de 2 (dois) dias cada, na sede do empresário rural

e nos intervalos entre os trabalhos, o consultor estará disponível via telefone,

email e video conferência.

§  Dependendo do volume de serviços planejados, o programa poderá ter a duração

de 12 à 24 meses.

d iagnós7co  

Diagnóstico

Objetivo: Conhecer o modelo de

administração do empresário rural e as

particularidades do negócio,

proporcionando uma visão ampla e

segura da atividade agrícola, visando a

identificação de pontos de melhoria

para aperfeiçoamento da gestão.

§  O Diagnóstico será realizado presencialmente em uma visita de 2 dias com 16 horas de duração;

§  Reuniões com a liderança e gestores da empresa;

§  Aplicação do questionário, abordando os seguintes pilares:

ü Gestão Estratégica;

ü  Finanças;

ü Mecanismos de Controle;

§  Elaboração de um Plano de Ação com os Pontos de Prioritários de Melhoria e aprovação do cronograma de atividades.

Metodologia Diagnóstico

ü  Recursos Humanos;

ü  Programas de Capacitação;

ü  Governança Rural.

Pilares do PGA

Finanças

§  Planejamento Orçamentário;

§  Fluxo de Caixa;

§  Gestão de Custos e Despesas;

§  Análise do Ponto de Equilíbrio das Culturas;

§  Capital de Giro;

§  Endividamento / Investimentos;

§  Planejamento Tributário;

§  Relatórios Gerenciais e Análises.

Gestão

§  Definição e implantação do Organograma;

§  Estruturação do Modelo de Gestão;

§  Fluxograma de Atividades;

§  Gestão de Risco;

§  Planejamento da Produção

§  Análise do Software de Gestão;

§  Definição Indicadores de Desempenho;

§  Gestão Comercial;

§  Planejamento Estratégico.

Mecanismos de Controle

§  Controles Administrativos;

§  Controles Financeiros (Contas a Pagar, Contas a

Receber, Tesouraria e Fundo Fixo);

§  Controles Operacionais na Colheita e

recebimento de Insumos;

§  Normas e Procedimentos para Compras;

§  Controle de Custos Individualizados dos

Maquinários Agrícolas e Veículos;

§  Gestão de Estoques.

Recursos Humanos

§  Política de Recursos Humanos;

§  Política de Remuneração Fixa e Variável;

§  Plano de Bônus por Objetivos Alcançados

§  Estrutura Organizacional;

§  Avaliação de Desempenho;

§  Definição de Normas e Procedimentos;

§  Programas de Desenvolvimento e

Capacitação Profissional.

Governança Rural

§  Planejamento Sucessório e Gestão do Processo;

§  Profissionalização da Gestão;

§  Transformação da Empresa Familiar para

Família Empresária;

§  Definição de responsabilidades e autonomias;

§  Holding Patrimonial e análises;

§  Acordo entre sócios;

§  Planejamento Tributário;

§  Planejamento Estratégico.

Capacitações

§  Liderança;

§  Desenvolvimento de Equipes de

Alto Desempenho

§  Planejamento x Execução;

§  Tomada de Decisões;

§  Gestão Ambiental;

§  Educação Financeira;

§  Motivação e Trabalho em Equipe;

§  Segurança no Trabalho.

João Paulo Prado MPrado Consultoria Empresarial Av. Nicomedes Alves dos Santos, 1205 - Sala 205 Uberlândia, Minas Gerais – 38411-106 (34) 3228-3390 (34) 9977-3311

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