As Novas Competencias do RH - Business Partner

Apresentao do PowerPoint

As Novas Competncias do RH e o Papel do Business Partner

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571

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UMA TEMPESTADE EST CHEGANDO!V.U.C.ATheres a storm coming!


VUCA WORLDVolatility Uncertainty Complexity Ambiguity Cenrio VUCA


Cenrio VUCAVICA Brasil


O antdoto para VICA ... VECAVisoEntendimentoClarezaAgilidadeVision, Understanding, Clarity and Agility


Cenrio VUCA


Conceito Emergente


A nova Economia GIG GIG Economy

a Uberizao do trabalho


Na economia GIG o trabalhador do futuro ter no uma, mas meia dzia de habilidades nucleares.The Gig Economy


A Economia do Compartilhamento

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571A Nova Economia GIG5 Paradigmas que sero quebrados com a nova Economia GIGCarreira de muitos anos na mesma empresa j eraDiplomas e atividades centradas no ensino perdero peso Planejamento rigoroso de carreira uma rua sem sada na economia GIGContexto livre de risco ser coisa da antiguidade Hierarquia, chefia e gerncia sero a nova gripe espanhola

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571Referncias Bibliogrfica


7.000 respostas pesquisa em mais de 130 pases ao redor do mundoReferncias Bibliogrfica


Dave Ulrich

HRCSRound 7

Human Resources Competency Study2016 HR Competency Model

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571Professor na Universidade de Michigan, na Ross School of Business, e scio do The RBL Group, uma empresa de consultoria que se dedica a ajudar organizaes e lderes a transmitir valor. Ele estuda como as organizaes constroem capacitaes de liderana, velocidade, aprendizagem, responsabilidade e talento por meio da influncia dos recursos humanos. Ajudou a criar bancos de dados que avaliam o alinhamento entre as estratgias e as prticas e competncias dos recursos humanos. Seus textos, aulas e coaching ajudaram a moldar o papel dos recursos humanos nas organizaes globais.

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Estatstica do 7 Round

29 Anos (1987 2016)1.509 Empresas30.227 Respondentes3.877 Profissionais de RH

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571The new organization: Different by design

By DAVE ULRICH

HRs POTPerspective , Outcome and Transformation



As Novas Competncias do RH e o Papel do Business Partner


10 Principais Tendnciasem RH


10 Tendnciasby Delloite University Press

Design OrganizacionalLideranaCulturaEngajamentoAprendizadoDesign ThinkingMudanas nas Competncias de RHPessoas AnalticasRH DigitalGesto da Fora de Trabalho


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Dave Ulrich

HRCSRound 7

Human Resources Competency Study2016 HR Competency Model

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571Professor na Universidade de Michigan, na Ross School of Business, e scio do The RBL Group, uma empresa de consultoria que se dedica a ajudar organizaes e lderes a transmitir valor. Ele estuda como as organizaes constroem capacitaes de liderana, velocidade, aprendizagem, responsabilidade e talento por meio da influncia dos recursos humanos. Ajudou a criar bancos de dados que avaliam o alinhamento entre as estratgias e as prticas e competncias dos recursos humanos. Seus textos, aulas e coaching ajudaram a moldar o papel dos recursos humanos nas organizaes globais.

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https://www.youtube.com/watch?v=9BdjdgySzxE

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571Facilitadores Organizacionais

1. Lder de Mudana e Cultura2. Curador do Capital Humano3. Administrador de Recompensa

Competncias Essenciais

4. Posicionador Estratgico5. Ativista com Credibilidade

Facilitadores de Entrega

6. Gestor de Compliance7. Interprete e Designer de dados Analticos8. Integrador de Mdia e TecnologiaMandala das Competnciaspara Agregar Valor ao NegcioFonte: HR Competency Study, 2016

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571SHRM Competency Model

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571SHRM Competency Model ComunicaoGesto de RelacionamentoPratica ticaRH ExpertiseViso de NegciosAnlise CrticaLastro Cultural GlobalLiderar LderesConsultor/ Conselheiro

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571The new organization: Different by design

By DAVE ULRICH

HRs POTPerspective , Outcome and Transformation


CUSTOMERSINVESTORS

Business Strategy WindowBusiness Strategy MirrorStrategic HR ActivitiesPerspectivaPerspective , Outcome and Transformation


LEADERSHIPTALENTCAPABILITY

ResultadosPerspective , Outcome and Transformationvitria por intermdio de organizao.

Os indivduos so campees, mas as equipes ganham campeonatos.

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571TransformaoPerspective , Outcome and TransformationStrategic HR Investments will drive business results

COMPETENCIES

BUSINESSRESULTS

GovernancePracticesCompetenciesAnalytics

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571RH Falar a linguagem de negciosRH Trabalhar multidisciplinarmente3. RH Ser mais lder do que seguidor4. RH Ter princpios claros5. RH Ser flexvel6. RH Ter senso de humor7. HR Gostar de experimentar8. RH Ter autonomia para implementar9. RH Ousar inovar10. RH Ter forte network11. RH Saber calcular12. RH Trazer solues prticas12 Elementos para RH Impactar Positivamente nos Negcios em 2016


As Novas Competncias do RH Lder de Mudana e CulturaCurador do Capital HumanoIntrprete e Designer de Dados AnalticosIntegrador de Mdia e TecnologiaNavegador de ParadoxoAdministrador de RecompensaAtivista com CredibilidadePosicionador EstratgicoGestor de Compliance

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571Reflexo sobre o Cenrio

O progresso impossvel sem mudanas. Aqueles que no conseguem mudar suas mentes, nada conseguiro mudar.

_George Bernard Shaw


CHANGE MANAGEMENT Lder de Mudana e CulturaProfessor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571


Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571COMMUNI-CATING THE VISION FOR BUY-INEMPOWERING BROAD-BASED ACTIONGENERATING SHORT-TERM WINSEngaging & enabling the organizationESTABLISHING A SENSE OF URGENCYCREATING THE GUIDING COALITIONDEVELOPMENT A CHANGE VISION Creating the climate for ChangeNEVER LET UP!INCORPO-RATING CHANGES INTO THE CULTUREImplementing & sustaining change Phase model according to John Kotter- Overview 12345678Lder de Mudana e Cultura

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571Envolva todas as pessoas relacionadas mudana. Todas as principais partes interessadas devem trabalhar rumo mesma viso. De outro modo ocorre resistncia;

Comunique a mudana. Melhor ainda, mostre como esta vai fazer as coisas melhores;

Desenvolva liderana. O melhor lder algum com quem a equipe tenha afinidade;

Monte uma equipe de gerenciamento da mudana. Essas pessoas podem traduzir ideias em aes e ajudar os lderes da mudana a conduzir sua misso;

Fornea treinamento apropriado. Uma organizao deve desenvolver constantemente as competncias requeridas em gerenciamento de projetos e gerenciamento de mudanas;

Mantenha a mudana viva. Demonstre os resultados e fornea retorno para manter a iniciativa de mudana nos trilhos;

Recompense o sucesso. Isto mantm a moral elevada e a resistncia baixa;

Mantenha a mudana nos trilhos. Esteja preparado para o inesperado - e tenha sistemas, ferramentas e estratgias prontas para lidar com este.8 Orientaes para promover as mudanas


Mihali Csikszentmihalyi Flow: the psycology of optimal experienceDesafiosHabilidadesFLUIR DESAFIOSCurador do Capital Humano

TdioDesinteresseDepresso

AnsiedadeEstresseDepresso

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 55713/22/2016 1:42 AM

The motto of successful CEOs: People First, strategy Second.

_ Ram CharanCurador do Capital Humano


People Before Strategy: A New Role for the CHROProfessor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571Curador do Capital Humano


Engajamento

Como voc se sente hoje no escritrio?

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_ Aon HewittDas 6 capacidades emergentes de lderes de RH de hoje, a primeiro baseada em anlise de dados e tomada de decises.Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571Intrprete e Designer de Dados Analticos

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571BambooHR43

_Bersin, by DeloitteHuman Capital Trends, 20153 em cada 4 empresasacham importantea capacidade de anlise, mas apenas 8% acreditam que sua organizao tem esta competnciaDelta de Competncia

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571Trs em cada quatro empresas pesquisadas (75 por cento) acreditam que o uso de pessoas analticas importante, mas apenas 8 por cento acreditam que a sua organizao forte nessa rea.

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Intrprete e Designer de Dados Analticos

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571BambooHR

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80%_

dos profissionais de RH classificam-se com baixa capacidade de anliseDelta de CompetnciaAccording to Bersin Trends 2015


Se voc no pode quantificar o valor que o RH tem sobre o negcio, como voc provar o seu valor?

_Mark O Donnell, Director and Practice Leader, Human Capital Advisory Services, ConsultingIf you cant quantify the value that HR has on the Business, how do you prove your worth?

Defining the Value of HR

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571Integrador de Mdia e Tecnologia

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571204mTotal da Populao Urbanizao 91%110mUsurios de Internet Ativos54% de Penetrao.276MConexes Mveisvs. Populao: 135%96mContas de Mdias Sociais Ativas47% de Penetrao

76mContas ativas de Mdia Social em Mobile38% de PenetraoPrincipais EstatsticasExploring opportunities and sharing experiences. Fonte: Digital In Brazil Jan. 2015, A snapshot of the countrys key Digital statistical indicators


Navegador de Paradoxo



in 2016HR Means BusinessA Sada Crise est com o RH


The spotlight is on Chief HR Officers in 2016. Can you elevate HR beyond administrative task management to become a true strategic partner of the CEO?

How do you create an innovative HR operation that delivers exciting, consistently business-aligned results?

Being strategic requires a shift in mindset.

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571Lente no passadoFoco na disciplinaAutoridadeProvedor de servioPessoa do RH no negcioAtividades de acompanhar e medirLente no futuroFoco na perspectiva da organizaoConsultorBusiness PartnerPessoas de negcios em RH Resultados com accountabilityEssential mindset shifts


Pergunta aberta sobre Reconhecimento e Recompensas70% de participantes da pesquisa responderam com 1 ou mais comentrios = 89.000 comentriosComo eu gosto de ser reconhecido por um trabalho bem feito?

Observao: As porcentagens totais excedem 100% porque algumas respostas se referem a mais de um tema chave.AumentosDiversos15%Reconhecimento informal e Valorizao do Funcionrio12%Recompensas pontuaisDesenvolvimento e Progresso de Carreira8%Treinamento formalOportunidades

Ideias e SugestesGerncia para funcionrioFeedback/Avaliaes de DesempenhoEstilo do Gerente Equilbrio trabalho e vida Ambiente de trabalho9%42%13%10%9%

Reconhecimento formalNo monetrio

C&B Geral13%Bnus48%Pagamento justo4% Pagamento por desempenhoMonetrio3% Pagamento justo2%Crescimento e Desenvolvimento(baseado nos resultados da pesquisa com 140.000 empregados)

48%74% = Foco do trabalho do RHTodas as outras categoriasComunicaoReconhecimento no monetrioComp e BenProfessor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571


O novo contrato do CEO com o CHRORepensando a rea de RH


HR as a Strategic Business PartnerProfessor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571HR in a changing environment

StrategyMain processesAdministration

45%35%20%

10%30%60%

HR yesterdayHR today

Strategic Partner

Service Partner

Administrator1970 - 19901990 - 2010Since 2010Reaching innovation through a holistic HR adjustment57


RH Parceiro do CEOProfessor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571And...


Que... Elevar o RH alm do gerenciamento de tarefas administrativas para se tornar um verdadeiro parceiro estratgico dos Negcios

Que... Criar um RH inovador que oferea excitantes resultados, consistentemente alinhados aos objetivos do negcios?O Destaque vai para Diretores de RH em 2016Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571


HR as a Strategic Business PartnerSer Estratgico... Requer Mudana do Pensamento!

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571As Novas Competncias de RH:Parceria de Negcios de Fora para Dentro

DAVE ULRICH, JON YOUNGER, WAYNE BROCKBANK E MIKE ULRICH


1. Ativista com credibilidade: construir relaes de confiana e, ao mesmo tempo, ter um ponto de vista sobre os negcios; 2. Guardio da cultura e da mudana: estar capacitado para fazer a mudana acontecer e construir novos padres de comportamento;

3. Gestor de talentos/designer organizacional: estar apto a inovar, alinhar e integrar as prticas de RH em torno das pessoas e da organizao;

4. Arquiteto estratgico: estar habilitado a ajudar a tornar uma estratgia clara e transformar prticas de RH e comportamentos de lideranas;

5. Aliado dos negcios:ter conhecimento do negcio e estar familiarizado com o modo como a empresa faz e gasta dinheiro;

6. Executor operacional:estar apto a administrar os processos fundamentais de RH. Que competncias definem um profissional de RH eficaz hoje?de acordo com Dave Ulrich


Futuro

O Novo Ambiente de Negcios


Tornar a estratgia da corporao flexvel, permitindo a reorientao de acordo com as mudanas do ambiente de negcios.A Estratgia Inteligente


Desenvolver opes para tornar a estrutura capaz de se adaptar aos novos desafios da demanda do mercadoEstrutura Inteligente


3 Atividades Cruciais do CHRO

Previso Diagnostico Prescrio de aes

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571G3 O Triunvirato Poderoso

O CEO deve criar, no topo da corporao, um triunvirato que inclua o CFO e o CHRO.

Formar uma equipe desse tipo a melhor forma isolada de vincular os nmeros financeiros s pessoas que produzem.


Um polmata (do grego , Polymaths.

"aquele que aprendeu muito" uma pessoa cujo conhecimento no est restrito a uma nica rea. Em termos menos formais, um polmata pode referir-se simplesmente a algum que detm um grande conhecimento em diversos assuntos. Muitos dos cientistas antigos foram polmatas de acordo com os padres atuaisO desafio do Profissional de RHSER Polmata

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571Principais Papeis:

Ponto de contato com os Clientes InternosApoiar os Clientes Internos para eles alcanarem seus objetivos corporativosAjudar os CHROs alcanar o state-of-the-art nos processos de RHProver imediato feedback ou esclarecimentos sobre qualquer demanda de RHLiderar change management projects para os Clientes Internos de RHProjetar robustos Planos de Sucesso e apoiar a gesto de talentos na organizaoAtuar como independent advisor para os colaboradores em difceis situaes. HR Business Partner: Roles and Responsibilities

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571Os CEOs em todo o mundo v o CAPITAL HUMANO como um desafio superior, mas eles classificam RH como apenas a oitava ou nona funo mais importante na empresa.

Isso tem de mudar!

Alm lidar com as responsabilidades de RH habituais, CEOs esperam que RH desenvolvam as capacidades crticas demandadas pelos desafios do negcio;According to McKinsey and Conference Board


_ Ram Charan Best-selling Author, World-renowned Business Advisor

NEGCIOS no criam valorPESSOAS SIMO que Dizem os Renomados?


EmpregadosSupervisoGerenciaC LevelClientesFornecedores Disponibilizar solues que atendam ou minimizem as necessidades e expectativas dos clientes de Recursos Humanos.Mobilizar os funcionrios para utilizao eficiente dos recursos disponveis e atuar eficazmente na obteno de resultados positivos.Buscar qualidade, competncia e desempenho requeridos pelos desafios decorrentes da natureza do negcio da Empresa e das caractersticas do mercado, no presente e no futuro.Promover o reconhecimento justo, qualidade de vida no trabalho, possibilidade de desenvolvimento pessoal e de realizao profissional.

Centro de LucroProatividadeConsultoria InternaBest People

TARGET GROUPBIG PICTUREPRODUCT DETAILSSer plataforma de lanamento das mudanas comportamentais e culturaisGesto do Capital HumanoVISION / GOALPRODUCT NAME

Ser plataforma de lanamento das mudanas comportamentais e culturais


VISION STATEMENTTARGET GROUPNEEDSPRODUCT / SOLUTIONVALUE

$HR CANVASBig Picture


Cultura de Inovao no RHRHLder da Mudana Agente de MudanaRHCultura de Inovao no RHParceiro EstratgicoRHBurocrticoEspecialista AdministrativoRHObsoletoEntrave na MudanaMudana na organizao--++Inovao em RH

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571As tendncias que iro transformar o RHTecnologia DigitalGamification, Big data, Cloud,

Talentos GlobaisReconfigurao da geografia dos talentos e mobilidade

Demandas por Novas Habilidades Com intervalos cada vez menores ser o grande desafio de RH viabilizar o contedo para desenvolver as habilidades e conhecimento demandados

A Gesto de Talentos encontra a cincia do comportamentoAvanos da neurocincia ajudar o RH conduzir melhor a fora de trabalho


Demanda 1 Linguagem de Negcios

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571RH Estratgico

PONTOS FORTES

PONTOS FRACOS

AMEAAS

OPORTUNIDADES

COMPETNCIAS ESSNCIAIS

INVENTRIO DE TALENTOS

ELIMINAO DE PONTOS FRACOS E POTENCIALIZAO DE PONTOS FORTESPREPARAO PARA EXPLORAR OPORTUNIDADES E NEUTRALIZAR AMEAASMANUTENO CONSTRUOMANUTENO COMPLEMENTAOINTEGRAO

Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile 15 9 9126 5571O que se Espera do RHApenas 5% dos CEOs consideram excelente o desempenho do CHRO.

Houve uma rotatividade de 40% nas posies de CHRO nas 100 maiores da FORTUNE nos ltimos 2 anos.

Apenas 1/3 do CEOs enxergam no CHRO a reputao para as decises de negcios.


Valor ao Negcio+-EstratgicoMicroPequenaMdiaGrande

Operacional

RH visto como centro de custoRH - TransacionalRH de Alto ImpactoRH visto como investimento estratgico

A Evoluo do RH
