Auto Brasil Franquias

FRANCHISINGFRANCHISINGEmpreender com a melhor relação

CUSTOS X BENEFICIOSCUSTOS X BENEFICIOS

Facilitador: Vinicius Vilela Marcondes

FRANQUIA X NEGÓCIO IndependenteFRANQUIA X NEGÓCIO Independente

Pesquisas feitas pelo SEBRAE mostram que, se compararmos uma franquia com um negócio independente que atuem no mesmo ramo, a média, o faturamento anual da franquia dividido pelas despesas será o dobro do faturamento do negócio não franqueado.

Entretanto, antes de entrar no sistema de franquia e importante que o novo empreendedor compare as vantagens especificas entre um negócio independente e uma franquia.

Em ambos os casos, há necessidades de se Em ambos os casos, há necessidades de se avaliar detalhes básicos.avaliar detalhes básicos.

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1 -) QUANTO AOS PRODUTOS E SERVIÇOS1 -) QUANTO AOS PRODUTOS E SERVIÇOS

Franquia Negócio Independente

• Oferece os produtos e serviços já desenvolvido e testados e já implantados do mercado, dependendo do tipo de franquia.

• Oferece de imediato, MARCA de produtos e ou serviços, com boa aceitação de mercado, dependendo do tipo de franquia.

• O franqueador tem liberdade de limitar na escolha de produtos e ou serviços dependendo do tipo de franquia, para evitar riscos de mercado.

• Requer habilidades para criar produtos e ou serviços, desenvolver, testar e implantar no mercado.

• Requer tempo para conquistar a aceitação do mercado, de MARCA e produtos e ou serviços a serem comercializados


2 -) QUANTO À LOCALIZAÇÃO2 -) QUANTO À LOCALIZAÇÃO


• Fornece orientações para a escolha do local e arranjo físico da empresa, dependendo do tipo de franquia.

• Há necessidade de contratação de consultoria externa, em caso de inexperiência do empreendedor.

• Necessário testar a localização de forma independente.


3 -) QUANTO AO MERCADO3 -) QUANTO AO MERCADO


• Oferece a MARCA com experiência e aceitação do mercado.

• Fornece informações e conhecimentos do mercado especifico, dependendo do tipo de franquia nos seguintes aspectos:

- Área de atuação dos produtos e ou serviços; público potencial; preços; comercialização, etc...

• Há necessidade de pesquisar MARCAS já testadas, experimentadas e com aceitação de mercado.

• Há necessidade de contratação de consultoria externa, para realizar pesquisas e estudos de mercado, referente aos seguintes aspectos:

-Área de atuação dos produtos e ou serviços; público potencial; preços; comercialização, etc...


4 -) SUPRIMENTOS/MAQUIAS E 4 -) SUPRIMENTOS/MAQUIAS E EQUIPAMENTOSEQUIPAMENTOS


• Oferece a MARCA com experiência e aceitação do mercado.

• Fornece informações e conhecimentos do mercado especifico, dependendo do tipo de franquia nos seguintes aspectos:

- Área de atuação dos produtos e ou serviços; público potencial; preços; comercialização, etc...

• Há necessidade de pesquisa para aquisição de suprimentos, maquinas, com o objetivo de obter o menor custo.

• Na administração da relação comercial com fornecedores, em caso de problemas jurídicos, o empresário assume responsabilidade integral.

• Os custos unitários são bem maiores.

• É necessário testar tecnologias e custos de suprimentos, maquinas e equipamentos.

• O Empresário tem total liberdade para seleção e aquisição, podendo enfrentar maiores riscos no mercado de fornecedores.


5 -) FINANÇAS5 -) FINANÇAS


• Fornece informações relacionadas a administração, dependendo do tipo de franquia nos seguintes aspectos:

- Custos de orientação (Taxa de Franquias) é menor que no negócio independente (economia de escala)

• Há necessidade de contratação de consultoria externa, em administração financeira, incluindo aspectos legais e jurídicos.

• Necessário testar métodos de administração de administração de forma independente. O custo dos “teste” costuma ser muito superior que a taxa de franquia (custo unitário independente).


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Facilitador: Vinicius Vilela Marcondes

Tema: Paradigmas

Business

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