Analistas de Negócios e Gerentes de Projetos

Colaborando para o Sucesso do Projeto

Marcelo Menezes Neves, PMP, CBAP, ITIL-F possui mais de 15 anos Marcelo Menezes Neves, PMP, CBAP, ITIL-F possui mais de 15 anos de experiência em software, gerenciamento de projetos e análise de negócios. É um dos líderes do IIBA Rio de Janeiro Chapter. Formado em Ciência da Computação. É coautor do livro ManagingBusiness Analysts do IIBA e tradutor do BABOK para a língua portuguesa.

Como andam

nossos nossos

projetos?

Produtos que

não funcionam não funcionam

corretamente

Cliente

insatisfeitoinsatisfeito

Como analistas de

negócios e gerentes de

projetos podem projetos podem

trabalhar sintonia?

Gerentes de projetos versus

analistas de negócios?

PMI e IIBA se uniram para produzirem novas

versões dos BoKs onde um reconhece o outro

Gerente de Projeto

Profissional responsável por conduzir e Profissional responsável por conduzir e gerencia o projeto

Analista de Negócios

Profissional que trabalha fazendo o link entre as partes interessadas entendo a estrutura, políticas e operações da organização e que políticas e operações da organização e que tem a função de recomendar as melhores

soluções para que a organização alcance seus objetivos

Qual é a estratégia para que ambos Qual é a estratégia para que ambos

trabalhem em sintonia para o sucesso do

projeto?

Entender os conceitos-chave de cada Entender os conceitos-chave de cada

disciplina

Discutir a parceria

Definir papéis e responsabilidadesDefinir papéis e responsabilidades

Comunicação

Trabalhar os conflitosTrabalhar os conflitos

Obrigado!