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Conheça o posicionamento atual de importantes segmentos empresariais brasileiros em relação as suas práticas de Gerenciamento de Projetos, servindo como referência para organizações e profissionais que tenham interesse em alcançar a excelência no desenvolvimento de seus projetos.
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Benchmarking GPBrasil 2008
Paulo A Ferreira, PMPMembro da Equipe de Desenvolvimento do
Estudo de Benchmarking em GP Brasil
OBJETIVO DO ESTUDO
Apresentar o posicionamento atual de importantes segmentos
empresariais brasileiros em relação as suas práticas de
Gerenciamento de Projetos, servindo como referência para
organizações e profissionais que tenham interesse em alcançar
a excelência no desenvolvimento de seus projetos.
REALIZAÇÃO DO ESTUDO
• Alisson Selaro, Ceará • Américo Pinto, Rio de Janeiro • Arno Bollmann, Santa Catarina• Cláudia Bueno, Rio de Janeiro • Elizeu Bôto, Bahia • Flávio Costa, Distrito Federal • Flávio Marins, Paraná • Gutenberg Silveira, São Paulo • Marcelo Caixeta, Goiás • Marcelo Cota, Distrito Federal • Matheus Rodrigues, Espírito Santo
EQUIPE DE TRABALHO EM 2008
• Mauro Sotille, Rio Grande do Sul • Miriam Machado, Espírito Santo• Néstor Delisa, Espírito Santo• Nikolai Albuquerque, Santa Catarina • Paula Zygielszyper, Rio de Janeiro • Paulo Ferreira, São Paulo• Paulo Rogério Silva, Amazonas• Rosana Miranda, São Paulo • Rosária Russo, São Paulo • Virgínia Ferreira, Pernambuco • Wagner Maxsen, Minas Gerais
2ª edição2004
70 empresas4 indústrias
4ª edição2006
183 empresas10 indústrias
A EVOLUÇÃO DO ESTUDO
3ª edição2005
80 empresas6 indústrias
1ª edição2003
60 empresas3 indústrias
184 empresas13 indústrias
5ª edição2007
6ª edição2008
373 empresas8 indústrias
4 regiões9 estados
ASPECTOS AVALIADOS
Gestão do Portfolio de
Projetos
MetodologiaDesempenho e
Resultados
CulturaOrganizacional
Gestão de Pessoas
Project Management
Office
EstruturaOrganizacional
Tecnologia de Suporte
• As organizações participantes tiveram acesso via Internet a um questionário eletrônico.
• Os dados fornecidos foram compilados e os resultados são apresentados em um relatório onde cada organização terá sua identidade inteiramente preservada.
• Este estudo é regido pelo código de conduta de Benchmarking da International Benchmarking Clearinghouse, o que garante a total confidencialidade das informações fornecidas pelas organizações participantes.
COMO FUNCIONA
SEGMENTAÇÃO DO ESTUDO
1. Perspectiva Geral• Todas as 373 organizações que participaram do estudo
2. Perspectiva por Setor• Administração Pública• Consultoria• Educação• Engenharia & EPC
3. Perspectiva por Porte de Projeto • Orçamento médio abaixo de R$ 100 mil• Orçamento médio entre R$ 100 mil e R$ 1 milhão• Orçamento médio entre R$ 1 milhão e R$ 10 milhões• Orçamento médio acima de R$ 10 milhões
• Indústria• Serviços• Tecnologia da Informação• Telecomunicações
SEGMENTAÇÃO DO ESTUDO
4. Perspectiva por Região Geográfica• Centro-Oeste• Nordeste • Sudeste• Sul
5. Perspectiva por Estado• BA • DF • MG • PE • PR
• RJ • RS • SP• SC
PERFIL DAS EMPRESAS PARTICIPANTES
DISTRIBUIÇÃO POR ESTADO
0,21%
0,21%
0,64%
0,86%
1,50%
1,71%
1,93%
2,14%
3,00%
3,21%
3,64%
4,07%
4,28%
5,14%
6,00%
7,49%
19,27%
34,69%
0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% 40,00%
AL
PA
SE
MS
CE
GO
AM
ES
MG
BA
PR
DF
MT
PE
SC
RS
RJ
SP
'
QUANTIDADE DE FUNCIONÁRIOS
49% das empresas têm mais de 500 funcionários
26%
18%
5%
24%
27%Acima de 5.000 funcionários
Entre 1.000 e 5.000 funcionários
Entre 500 e 1.000 funcionários
Entre 100 e 500 funcionários
Abaixo de 100 funcionários
FATURAMENTO ANUAL
53% das empresas têm faturamento anual maior que R$ 100 milhões
28%
11%
14%
20%
27% Acima de R$ 1 Bilhão
Entre R$ 500 Milhões e R$ 1 Bilhão
Entre R$ 100 Milhões e R$ 500 Milhões
Entre R$ 10 Milhões e R$ 100 Milhões
Abaixo de R$ 10 Milhões
ORÇAMENTO DOS PROJETOS DESENVOLVIDOS NA EMPRESA
50% das empresas têm projetos com orçamento acima de R$ 1 milhão
26%
24%
33%
17%Acima de R$ 10 milhões
Entre R$ 1 milhão e 10 milhões
Entre R$ 100 mil e R$ 1 milhão
Abaixo de R$ 100 mil
DISTRIBUIÇÃO POR SETOR
PERGUNTAS
&
RESPOSTAS
Qual a relação entre a
resistência ao
Gerenciamento de Projetos e
o sucesso das
Organizações?
CulturaOrganizacional
Empresas COM resistência ao Gerenciamento de Projetos
Empresas SEM resistência ao Gerenciamento de Projetos
Qual a relação entre o grau de
dedicação a projetos e o
insucesso das Organizações?
EstruturaOrganizacional
Empresas COM dificuldades em seus projetos…
Qual a relação entre o grau de
realização do portfolio e o
alinhamento estratégico dos
seus projetos?
Gestão do Portfolio de
Projetos
Empresas que realizam de75% a 100% do Portfolio
Empresas que realizammenos de 50% do Portfolio
Qual o grau de relação entre a
existência de um PMO e o
reconhecimento dos
benefícios pela Alta
Administração?
Project Management
Office
Empresas que não têm um PMO Empresas que têm um PMO
Qual a relação entre a
utilização de uma
metodologia de GP e o
sucesso em projetos?
Metodologia
Empresas que não utilizam metodologia de GP
Empresas que utilizammetodologia de GP
Quais são as principais
deficiências encontradas no
profissionais de GP?
Gestão de Pessoas
Principais deficiências encontradas nos profissionais de GP
Qual a relação entre a
utilização de um software e o
reconhecimento dos
benefícios pela Alta
Administração?
Tecnologia de Suporte
Alta Administração não vê os benefícios do GP
Alta Administração vê osbenefícios do GP
Quais são os principais
problemas em projetos?
Desempenho eResultados
Principais problemas em projetos
Quando a sua organização
pensa em excelência em
gerenciamento de projetos,
qual organização serviria
como referência?
PRÊMIO “TOP OF MIND 2008”EM EXCELÊNCIA EM GP
2º LUGAR3º LUGAR
1º LUGAR
IBMIBMPROMONPROMON
PETROBRASPETROBRAS
Download relatório completo e seus anexos :
www.pmi.org.br
MAIS INFORMAÇÕES
Empresas interessadas emparticipar do Estudo em 2009 podem enviar
email para [email protected]
