Café com Seguro Inovação - Professor Descartes

INSTITUTO DE TECNOLOGIA DE SOFTWARE


Quem Somos

O Instituto de Tecnologia de Software – ITS iniciou suas

atividades em março de 1997, como associação civil sem

fins econômicos, por iniciativa conjunta de empresas

privadas, universidades, entidades de classe e órgãos de

Governos.


As ações do ITS, na busca dos objetivos, e articulados com suas afiliadas,

constituem-se principalmente em:

Desenvolvimento de projetos de P&D e Inovação;

Gestão de Projetos de Tecnologia da Informação e Comunicação;

Modelagem e Simulação de Processos;

Qualidade de Software;

Promoção de Inovação na pequena e media empresa;

Internacionalização de Empresas;

Apoio à capitalização das empresas de software;

Apoio à promoção de negócios;

Capacitação das empresas de software.

Quem Somos


Atuação

O ITS conta com equipe de profissionais para atuarem em

estreita articulação com empresários do setor e

representante das demais organizações públicas e

privadas. O ITS é o Agente SOFTEX de São Paulo,

oferecendo os benefícios, atendimento e incentivos que o

programa SOFTEX disponibiliza a todas as empresas

associadas e aos demais agentes SOFTEX.


Missão

Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento: Promover e incentivar

a integração entre empresas de Tecnologia da Informação e

Comunicação e Institutos de Pesquisa sendo um agente de

estimulo à Inovação de forma colaborativa

Qualidade: Promover a qualidade do software nacional por meio

da difusão e aplicação das melhores práticas de Engenharia de

Software e Gerenciamento de Projetos nas empresas de TI com

ênfase nas pequenas e medias empresas de software e serviços


Capitalização: Promover o fortalecimento e o crescimento das

empresas brasileiras de Tecnologia da Informação de controle nacional,

auxiliando-as em novas formas de capitalização (obtenção de crédito e

participação de capital) e apoiando-as em processos de fusão e

aquisição e na consolidação de consórcios;

Inovação e Mercado: promover e desenvolver inovações junto às

empresas brasileiras, promovendo e viabilizando negócios nos

mercados nacionais e internacionais, fornecendo produtos e serviços

de tecnologia brasileira.

Missão


• O Princípio tudo...

Teoria da Inovação


• J.A.Schumpeter (1883-1950)e sua Teoria do Desenvolvimento Econômico, 1911. Austria

• “Schumpeterianos famosos e também construtores destrutivos”:• Peter Senge (1947-...),USA/MIT

• Keith Pavitt (1937-2002) UK/SPRU

• Thomas Allen (1935- ) USA/MIT

• Chris Freeman (1921-2010)UK/SPRU

• Henry W. Chesbrough,(1956-...)USA/ BERKELEY

• Stefan Lindegaard, Danmark

• Peter Drucker , USA

• Michael Porter, USA

• Clayton Christensen, USA/HARVARD

• E outros.


Conceitos Schumpeter revisitados:

-Destaca o papel do empreendedor: o grande agente da mudança inovadora. (Austria 1911)

-É o empreendedor que origina a mudança econômica. Os consumidores, se Necessário, são por ele “educados” e , por assim dizer, ensinados a desejar coisas novas.

-Ou coisas que diferem de alguma forma daquelas que têm o hábito de consumir. Daí Prescrever a DESTRUIÇÃO CRIATIVA, isto é, a substituição de antigos produtos e hábitos de consumo por outros inovadores.

-Sua teoria do ciclo econômico representou abordagem fundamental para ciênciaEconômica contemporânea. A razão segundo o autor para que a economia saiade um estado de equilíbrio e entre numa disparada, está no surgimento de umaInovação, capaz de alterar consideravelmente as condições prévias de equilíbrio.-


Peter Senge - Learning Organization, Liderança, NovasFormas de Pensar. “Copiar as melhores práticas não é aprender.” “Aprendizagem não é o mesmo que treinamento”

Keith Pavitt - Gestão do Processo de InovaçãoChris Freeman - Estudos de Políticas Públicas e InovaçãoThomas Allen - Gestão de Comunicação em P&D Industrial

Laboratórios de P&D de organizações empresariais se robustecem em todo o Mundo. Estudiosos buscam entender esse novo cenário, nos trinta últimos anosDo Séc .XX;, vis a vis a eficiência operacional em inovação. O Brasil não escapou dessaTendência (Petrobrás, CSN, Eletrobrás, Siderbrás, IPT, )


Peter DruckerMichael PorterClayton Christensen

• Gestão da Inovação• Liderança e Partnership• Gestão Estratégica• Inovação Disrruptiva• Impacto e sua Gestão• Gestão Global

Henry ChesbroughStefan Lindegaard

• Open Innovation (co-creation)• Análise de “Casos de Sucesso”

P & G Conecte + Desenvolva, STARBUKS, UNILEVER, Nokia, Nestlé, LG, 3M, BMW VirtualInnovation Agency, CISCO, COLGATE-PALMOLIVE, DELL Idea Storm, HUAWEI,ERICSSON Labs,IBM Collaboration Jam, General Mills G-Win, GLAXO Smith Kline, SAP, SIEMENS, NETFLIX, SHELL GAME CHANGER., PHILIPS , and others.


• INOVAÇÃO COMO UM PROCESSO BASEADO NO CONHECIMENTO.

• INOVAÇÃO DESRUPTIVA, CONFORME C. CHRISTENSEN.*

• FONTES DE DESCONTINUIDADE

• INOVAÇÃO NO MUNDO VIRTUAL


• Tipos de Inovação: Pavitt/C.Freeman

PRODUTO PROCESSO

POSIÇÃOPARADIGMA

INOV INCREMENTAL INOV RADICAL


• ABORDAGEM DO ITS NO “ESPAÇO INOVAÇÃO”

• OPORTUNIDES DE INOVAÇÃO SURGEM PARA EMPRESAS DE SEGUROS:

• NOVAS TECNOLOGIAS (TI): BIG DATA/ANALYTICS, CLOUD COMPUTING, IOT, SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO, MICRO/NANOELETRÔNICA.

• NOVOS MERCADOS: Análise e Gestão de Riscos, guerra cibernética,Continuidade nos negócios, Lei Anti-Corrupção)



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Taxa de Crescimento, 2012-2014 %

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Fonte:Deloitte, EXAME,16-09-2015Pag. 69

RELAÇÃO DAS 20 MAIORES PMEs QUE MAIS CRESCEM NO PAÍS


Contato

Descartes de Souza Teixeira

Telefone: (11) 2165-1321

E-Mail: [email protected]

Endereço: Av. São Gabriel, 201 - 11.° andar - conj. 1109

– Itaim Bibi - São Paulo / SP

Obrigado

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