CLASE Nº 2FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALMIRADA HUMANISTA-TRANSPERSONAL

ESTILOS DE LIDERAZGO Y MADUREZ DEL GRUPO (BLAKE & MOUTON, 1966)

ESTILOS PREDOMINANTES

UNA VISIÓN HUMANISTA DEL DESARROLLO LABORAL

PresenteGestionar Recursos

PasadoDestruir

Selectivamente y Aprender

FuturoCrear

El rol de un líder dentro del contexto organizacional ha cambiado. Si nuestra preocupación principal es gestionar recursos (lo que hacemos hoy), debemos abrirnos a Destruir Selectivamente y Aprender (lo que hemos hecho en el pasado), para, finalmente, crear nuevas estrategias (lo que haremos en el futuro).(Govindarajan, V; Trimble, C. Harvard Business Rewiew, Enero-Febrero 2011)

CICLO DE TRANSFORMACIÓN EN LA MITOLOGÍA HINDÚ

Vishnú

(Preservación)

Shiva

(Destrucción)

Brahma

(Creación)

CAJA 1GESTIONAR EL

PRESENTE

CAJA 2OLVIDAR

SELECTIVAMENTE EL PASADO

CAJA 3CREAR EL FUTURO

USTED ESTÁ ACOSTUMBRADO A

USTED DEBE RECONOCER QUE

PARA QUE USTED PUEDA

CREACIÓN DE ESTRATEGIAS

Análisis impulsado por datos

No hay una alta disponibilidad de datos

acerca del futuro. Lo mejor que puede hacer es considerar tendencias en

el largo plazo y potenciales cambios no

lineales.

Crear un proceso de elaboración de

estrategias para la caja 3 que sea separado y paralelo. Involucra a

opiniones no tradicionales.

RESPONSABILIZACIÓN Responsabilización estricta por los resultados

La alternativa a la responsabilización por los

resultados no es la anarquía. Es un tipo

distinto de responsabilización.

Los Líderes de proyectos de la caja 3 deben

responsabilizarse de experimentos disciplinados.

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Alineación perfecta Una organización que está perfectamente alineada sólo puede operar en la

caja 1

Crear subunidades desde cero y con un enfoque

específico para los proyectos de la caja 3

MARCO CONCEPTUAL Psicología Laboral:

Def: Campo científico de la psicología (Estudio del Comportamiento), que se preocupa del Estudio de la Conducta de un individuo dentro del contexto laboral. A este comportamiento lo llamamos DESEMPEÑO.

Áreas Comunes:Administración y Gestión de PersonasSociologíaEconomíaAntropología Social Ingeniería

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALDef: Campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de una organización.

Se ocupa del estudio de lo que la gente hace en una organización y la forma en que ese comportamiento afecta el desempeño de la misma.

Enfatiza el comportamiento en relación con los puestos, el trabajo, el ausentismo, la rotación de personal, la productividad, el desempeño humano y la administración.

Incluye los tópicos centrales de motivación, comportamiento y poder del líder, comunicación interpersonal, estructura y proceso del grupo, aprendizaje, desarrollo y percepción de actitudes, procesos de cambio, conflictos, diseño de trabajos y tensión en el trabajo.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

ETICA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL