67

Como montar uma ONG

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Do sonho à realidade, como priorizar ações que levam a concretização de uma idéia, um sonho, uma organização do terceiro setor, uma ONG.

Citation preview

Page 1: Como montar uma ONG
Page 2: Como montar uma ONG

POR ONDE COMEÇAR?

No princípio Deus criou os céus e a terra.

Page 3: Como montar uma ONG

http://evelyneleandro.wordpress.com/2008/05/15/como-montar-uma-ong/

http://www.filantropia.org/comocriar_ong.htm

http://www.4shared.com/document/exytJita/Cartilha_01_-_Como_montar_uma_.html

Modelo de estatuto site do ministério da justiçahttp://www.oabsp.org.br/comissoes2010/direito-terceiro-setor/palestras-e-apresentacoes/terceiro-setor-como-criar-uma-ong-dr.-rodrigo-mendes-pereira

RECEITAS

http://www.sebrae.com.br/uf/amapa/abra-seu-negocio/como_abrir_ong#.UdnwAfkceSo

http://www.oabsp.org.br/comissoes2010/direito-terceiro-setor/palestras-e-apresentacoes/terceiro-setor-como-criar-uma-ong-dr.-rodrigo-mendes-pereira

http://www.youtube.com/watch?v=Eb407ODplG8

Page 4: Como montar uma ONG

– Pode dizer-me que caminho devo tomar?

– Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato)

– Não tenho destino certo.

– Neste caso qualquer caminho serve.

(“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol)

O CAMINHO A SEGUIR

Page 5: Como montar uma ONG

– Como saber se o vento é bom se não se sabes para onde ir.

( Luís de Camões)

"Se um marinheiro não sabe a que porto se dirige, nenhum vento lhe será favorável !"Lucius Annaeus Seneca (4AC-65DC)

O CAMINHO A SEGUIR

ב��את� ין מא� � הו�לך א�ת��ה �ל�א�ן ו

Page 6: Como montar uma ONG

O CAMINHO A SEGUIR

ב��את� ין מא� � הו�לך א�ת��ה �ל�א�ן ו

Me ain bata, Lean ata olech – pirke avot – ética dos pais – 2.000 anos

aaaaaaaaaaaaaaaaaaeeaaaaaaaaaaaaaaaaa

Page 7: Como montar uma ONG

8

4

1

23

5

6

7

POR ONDE COMEÇAR?

Page 8: Como montar uma ONG

O sonho é a primeira etapa para planejar e criar

estratégias

Page 9: Como montar uma ONG

O fato de sonhar, por si só, não garante uma mudança. Empreender sonhos requer

determinação e gestos conscientes

Page 10: Como montar uma ONG

O planejar de forma estratégica é a forma mais eficiente de se

transformar sonhos em projetos e projetos em realidade

Page 11: Como montar uma ONG

PRIMEIRO ATO

A arte de sonhar desperto

Obstáculos, qualidades e características relacionadas

aos sonhadores

Page 12: Como montar uma ONG

AS PEDRAS DO CAMINHOObstáculos para a

realização de um sonho

Falta de tempo

Recursos escassos

Negativas alheias

Escolhas de curto prazo em detrimento do longo prazo

Delírios e medo de errar

Crença do “sempre foi assim”

Não sei por onde começar

Page 13: Como montar uma ONG

CARACTERÍSTICAS E QUALIDADES DOS

REALIZADORES DE SONHOS

Coragem e determinação

Criatividade

Paixão

Identificam talentos e oferecem causas

Valores claros

Page 14: Como montar uma ONG

Planejam e focam

Sabem articular recursos e meios

CARACTERÍSTICAS E QUALIDADES DOS REALIZADORES DE SONHOS

Priorizam

Valorizam relacionamentos e parcerias

Page 15: Como montar uma ONG

“ Um sonho que se sonha só, é só um sonho que se sonha só, mas sonho que se sonha junto é realidade “

Raul Seixas

Page 16: Como montar uma ONG

SEGUNDO ATO

Do Pensamento ao Papel

O Planejamento e as Estratégias

Page 17: Como montar uma ONG

• Associações

• Fundações

• Sociedades

• Organizações Religiosas

• Partidos Políticos

Título ou Qualificação

NomesConstituição CNPJ

QUEM É QUEM? PESSOA JURÍDICA, TÍTULO OU

DENOMINAÇÃO?

• Negócio Social

• Instituição

• Instituto

• ONG

• Entidade

• OSCIP

• UPF

• Filantrópicas / CEBAS

• OS

Page 18: Como montar uma ONG

Segundo Mintzberg, trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados.

ESTRATÉGIA

Planejamento estratégico é um processo de organização de idéias e decisões, que influenciam o futuro e definem a relação entre uma organização e o ambiente em que atua.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOConceito

Page 19: Como montar uma ONG

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOCaracterísticas

Page 20: Como montar uma ONG

Divisão em fases que facilitam o processo

Organização

Orientação

Direcionamento

Elaboração do plano de ação

Avaliação

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOMetodologia

Page 21: Como montar uma ONG

Cuidado

O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes

(Peter Drucker)

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOCaracterísticas

Page 22: Como montar uma ONG

Chegar a um consenso do motivo da realização do planejamento

Explicitar os resultados esperados

Ter claro como vai ser o processo: ritmo, duração, custo, pessoas envolvidas, etc.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase da Organização

Page 23: Como montar uma ONG

Compor o grupo que vai participar

Definir papéis a serem assumidos durante o processo

Definir um facilitador

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase da Organização

Page 24: Como montar uma ONG

Atividades (ampliar a visão de mundo)

Convidar pessoas de fora para expor trabalhos, estudos, dar a visão sobre tendências, etc.

Fazer visitas a outras organizações e realizar estudos de casos

Realizar estudos individuais ou em grupos e apresentar

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase da Orientação

Page 25: Como montar uma ONG

Modelo TrevoAntônio Luiz de Paula e Silva

Serviços Sociedade

Pessoas

Recursos

Direcionamento

A arte e desafio do gestor é manter as relações equilibradas e harmoniosas

Capacidade

Qualidade

Motivação

ViabilidadeLegitimidade

GrupoGestor

Page 26: Como montar uma ONG

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Fase do Direcionamento

Page 27: Como montar uma ONG

Visão

Vocação

Missão

Visão de Mundo e Valores

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase do Direcionamento

FOCO

Page 28: Como montar uma ONG

Estratégias

A palavra vem do grego antigo stratègós (de stratos, "exército", e ago, "liderança" / "a arte do general") e designava o comandante militar, à época de democracia ateniense.

• Conceito de estratégia - vida empresarial • À primeira vista tratar-se de um conceito estabilizado.• Inexiste qualquer uniformidade,

Page 29: Como montar uma ONG

Criar estratégias é a arte de explorar condições e caminhos favoráveis com o fim de alcançar objetivos

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase do Direcionamento

Page 30: Como montar uma ONG
Page 31: Como montar uma ONG

ORGANIZAÇÃO

Page 32: Como montar uma ONG

BRAINSTORMIG – TEMPESTADE DE IDÉIAS

AVESágua

zôo

de comercantam

rapina

Page 33: Como montar uma ONG

Minimizar

AMEAÇAS

SWOT

Ambiente Externo

Ambiente InternoPosi t ivo

Negat ivo

Investir

FORÇAS

Explorar

OPORTUNIDADES

Superar

FRAQUEZAS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase do Direcionamento

Page 34: Como montar uma ONG

FONTES DE FINANCIAMENTO / RECURSOS

Page 35: Como montar uma ONG

De onde vem os recursos para as organizações do Terceiro Setor

I Associações

II Cooperação Internacional

III Empresas

IV Fundações

V Fundos

VI Governo

VII Igreja

VIII Instituto Empresarial

IX Pessoa Física

Fontes

Page 36: Como montar uma ONG

PRINCIPAIS FONTES DE RECURSOS / FINANCIAMENTO / ESTRATÉGIAS

Organizações Religiosas

Iniciativa privada

Fundações Nac e Internacionais

Fontes Institucionais

Governos

Projetos de Geração de Renda

Venda Endowment

Prestação de serviços

MRC

EVENTOS

PROJETOS

PARCERIAS

Alugueis

Mantenedores

Negócio com impacto social

Page 37: Como montar uma ONG

Essencial

Diversificação das fontes de recursos

— Legitimidade social

— Diminuição do risco

— Sustentabilidade financeira de longo prazo

FONTES DE RECURSOS

Page 38: Como montar uma ONG
Page 39: Como montar uma ONG
Page 40: Como montar uma ONG

Boston Matrix

Estrela em ascensão

Vaca Leiteira Abacaxi

Questionamento

CRESCIMENTO

+

-

RETORNO+ -

Page 41: Como montar uma ONG

Boston Matrix

Estrela em ascensão

Vaca Leiteira Abacaxi

Questionamento

CRESCIMENTO

+

-

RETORNO+ -

Page 42: Como montar uma ONG

Vaca Leiteira Abacaxi

Boston MatrixEstrela em Ascensão Questionamento

CR

ES

CIM

EN

TO

+

-

RETORNO+ -

417

5

10 11

12

37

6

1

8

2

9

Vaca Leiteira Abacaxi

Boston MatrixEstrela em Ascensão Questionamento

CR

ES

CIM

EN

TO

+

-

RETORNO+ -

417

5

10 11

12

37

6

1

8

2

9

Page 43: Como montar uma ONG

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Fase do Plano de Ação

Page 44: Como montar uma ONG

Quais as fontes de recursos do projeto?Estão diversificadas e tem baixo risco?Quais projetos iremos implementar?Como escolher as melhores estratégias?http://makeitrational.com/

Page 45: Como montar uma ONG

As melhores estratégias segundo pesos e notas

Page 46: Como montar uma ONG

Valores Valores Valores

1 - Geração de renda (liquido) 500.000 1 - Geração de renda (liquido)1.050.000 1 - Geração de renda (liquido)2.000.000

2 - Grandes doadores 200.000 2 - Grandes doadores440.000 2 - Grandes doadores600.000

3 - Mantenedores 100.000 3 - Mantenedores250.000 3 - Mantenedores250.000

4 - Campanha capital 200.000 4 - Campanha capital500.000 4 - Campanha capital600.000

5 - Médios investidores - 5 - Médios investidores90.000 5 - Médios investidores90.000

6 - Outros materiais e serviços - 6 - Outros materiais e serviços40.000 6 - Outros materiais e serviços40.000

7 - Eventos - 7 - Eventos90.000 7 - Eventos200.000

8 - Fundação - 8 - Fundação40.000 8 - Fundação90.000

9 - Governo - - 9 - Governo90.000

10 - MRC - - 10 - CRM40.000

Total Geral 1.000.000 2.500.000 4.000.000

2009 2010 2011

Previsao de valores e metas

FONTES e ESTRATÉGIAS DE FINANCIAMENTO

METAS PARA PRÓXIMOS 36 MESES

Page 47: Como montar uma ONG

2012

Page 48: Como montar uma ONG

Orçamento são planos de uma organização em termos financeiros que funciona como uma declaração de metas para o período seguinte (um ano ou mais).

Conceito

ORÇAMENTO INSTITUCIONAL

Page 49: Como montar uma ONG

SISTEMAS INFORMATIZADOS

Page 50: Como montar uma ONG

CRONOGRAMA - Físico

Ação 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27

Definições gerais

Identidade do Hospital - escolher um nome Dir

Captar / contratar parceiro de identidade visual Dir e DI

Consolidar e iniciar a disseminação da Missão e Visão p/ público interno

Dir e DI

Reuniões do DI DI / CR e Dir

Definição dos valores a captar, metas e prioridades

CR e Dir

Consolidar justificativas e quantificação dos valores e benefícios

CR

Orçar e Implementação do site a contratar

Elaboração de peça de captação impressa para pessoas físicas e jurídicas

a contratar

Vídeo Institucional Dir

Coordenação dos elementos terceirizados DI

ResponsávelCRONOGRAMA INICIAL Set Out Nov

Comunicação de apoio a captação de recursos

Page 51: Como montar uma ONG

Erros típicos nessa fase

Olhar somente o que está bom ou somente o que está ruim

Confundir avaliação com crítica

Desviar de assuntos delicados

Criar um ambiente em que o erro é punido

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase de avaliação

Page 52: Como montar uma ONG

PRESTAÇAO DE CONTAS

Descritivo de valoresDescritivo de valores

Valores captados por fontes de Valores captados por fontes de financiamentofinanciamento

Total investido nas campanhasTotal investido nas campanhas

Custo operacionalCusto operacional

Descrição das dificuldades para Descrição das dificuldades para atingir os objetivos propostosatingir os objetivos propostos

Contrate uma auditoria independenteContrate uma auditoria independente

Page 53: Como montar uma ONG
Page 54: Como montar uma ONG

Objetivos específicos Metas Indicadores Meios de verificação

Objetivo geral :

Page 55: Como montar uma ONG

Contábil

Gestão e Sustentabilidade

Inst

ituci

onal

Soc

ieda

de

Comunicar Resultados Prestar Contas

Lei 9790/99

CNAS

Conselhos

Títulos e certificados

Balanço Patrimonial

Plano de Contas

Órgãos Públicos

Balanços

Fluxos de caixa

Dirigentes e Gestores

PF PJ GOVDiretos

Indiretos

Mídia

Lideranças (Pessoas e Organizações)

Academia

Quadro de referência

Econ. Social Amb.

JurídicoFinanças

Financiador BeneficiáriosFormadores de opinião

ACCOUNTABILITY

Page 56: Como montar uma ONG
Page 57: Como montar uma ONG

CICLO PERA

Page 58: Como montar uma ONG

PAINEL DE CONTROLE

Page 59: Como montar uma ONG

Planejamento Estratégico

Valores

Visão

Missão

Análise Interna

Indicadores

Objetivos

Estratégias

Metas

Análise Externa

Execução

Atividades

Programas

Planejamento

Organizacional

Processos

Estruturas

Planos de Ação

Controle

Planejamento

Organizacional

Processos

Estruturas

Planos de Ação

Controle

Acompa-nhamento eAvaliação

Execução

Atividades

Programas

SWO

T

Captação recursos

ANSOFF

Avaliaçã

o

BOSTON

TREVO

Orçam

ento

SWOT

Acompa-nhamento eAvaliação

painel de

controle

Page 60: Como montar uma ONG

TERCEIRO ATO

Do Papel Para a Realidade

COMEÇAR !

Page 61: Como montar uma ONG

Dizia Walt Disney que “podemos sonhar,

projetar , criar e construir o lugar mais maravilhoso

do mundo. Mas precisaremos de pessoas

para tornar o sonho realidade”

BONS SONHOS E EXCELENTES FRUTOS!!!!!!

Page 62: Como montar uma ONG

11 – 982-083-79011-2307-4495

[email protected]

GRACIE

ARIGAT0

GRACIASDANKE

MERCI

THANKS

TODA

OBRIGADO

http://www.slideshare.net/micfre12

Page 63: Como montar uma ONG

CRUZ, Célia; ESTRAVIZ, Marcelo.CRUZ, Célia; ESTRAVIZ, Marcelo. Captação de Diferentes Recursos Captação de Diferentes Recursos para Organizações Sem Fins Lucrativos.para Organizações Sem Fins Lucrativos. São Paulo. São Paulo. Editora Global e Editora Global e Instituto Fonte Instituto Fonte 2000. 158p.2000. 158p.

NORIEGA, Maria Elena e MURRAY, Milton.NORIEGA, Maria Elena e MURRAY, Milton. Apoio Financeiro: Como Apoio Financeiro: Como ConseguirConseguir. Editora TextoNovo.. Editora TextoNovo.

KELLEY, Daniel Q.KELLEY, Daniel Q. Dinheiro para sua CausaDinheiro para sua Causa. Editora TextoNovo, 1994.. Editora TextoNovo, 1994.

KAHNEMAN, Daniel. KAHNEMAN, Daniel. Thinking fast and slow.Thinking fast and slow. ed. Farrar, Strauss and ed. Farrar, Strauss and GirouxGiroux

AZEVEDO, Tasso Rezende.AZEVEDO, Tasso Rezende. Buscando recursos para seus projetos.Buscando recursos para seus projetos. TextoNovo1998.TextoNovo1998.

EDLES, L. PeterEDLES, L. Peter.. Fundraising - Hands-on Tactics for NonProfit Groups.Fundraising - Hands-on Tactics for NonProfit Groups. McGraw-Hill, Inc.McGraw-Hill, Inc.

PAULA E SILVA, Antonio Luiz de. PAULA E SILVA, Antonio Luiz de. Utilizando o planejamento Utilizando o planejamento estratégico como ferramenta de aprendizagem. estratégico como ferramenta de aprendizagem. Editora Global e Instituto Editora Global e Instituto Fonte, 2001Fonte, 2001

ROSS, Bernard; SEGAL,Clare. ROSS, Bernard; SEGAL,Clare. The influential fundraiser – Using the The influential fundraiser – Using the psychology of persuasion to achieve outsdang results. psychology of persuasion to achieve outsdang results. 2009 John Wiley & 2009 John Wiley & sons inc.sons inc.

Bibliografia

Page 64: Como montar uma ONG

DRUCKER, Peter.DRUCKER, Peter. Administração de organizações sem fins lucrativos: Administração de organizações sem fins lucrativos: principios e práticas.principios e práticas. Editora Pioneira. Editora Pioneira.

HUDSON, MikeHUDSON, Mike.. Administrando organizações do terceiro setor: o desafio Administrando organizações do terceiro setor: o desafio de administrar sem receita.de administrar sem receita. Makron Books. Makron Books.

LANDIM, leilah; BERES, Neide.LANDIM, leilah; BERES, Neide. Ocupação, despesas e recursos: as Ocupação, despesas e recursos: as organizações sem fins lucrativos no Brasilorganizações sem fins lucrativos no Brasil. Rio de Janeiro: Nau editora, Rio de Janeiro: Nau editora, 1999.1999.

PEREIRA, CustódioPEREIRA, Custódio.. Captação de recursos, Fund Raising. Captação de recursos, Fund Raising. Ed. Mackenzie.Ed. Mackenzie.

BRUCE, Andy & LANGDON, Ken.BRUCE, Andy & LANGDON, Ken. Você sabe gerenciar projetos.Você sabe gerenciar projetos. Editora Editora SENAC SP, 2008SENAC SP, 2008

BARBOSA, Maria Nazaré Lins e OLIVEIRA, Carolina Felippe. Manual de ONGs, Guia Prático de Orientação Jurídica. Rio de Janeiro: Editora FGV, Rio de Janeiro: Editora FGV, 2001. 178p. 20012001. 178p. 2001

NANUS, Burt. NANUS, Burt. Liderança para o Terceiro Setor: Estratégias de Liderança para o Terceiro Setor: Estratégias de sucesso para organizações sem fins lucrativossucesso para organizações sem fins lucrativos, São Paulo, 2000, São Paulo, 2000

CESNIK, Fábio de SáCESNIK, Fábio de Sá.. Guia do Incentivo À Cultura - 3ª Ed., São Guia do Incentivo À Cultura - 3ª Ed., São Paulo, editora Manole, 2012. 400 p.Paulo, editora Manole, 2012. 400 p.

Bibliografia

Page 65: Como montar uma ONG

FERRAREZI, ElisabeteFERRAREZI, Elisabete. OSCIP passo a passo.OSCIP passo a passo. AED – Agência de AED – Agência de Educação para o desenvolvimento.Educação para o desenvolvimento.

COSTA, Daniela PaisCOSTA, Daniela Pais. Prestação de ContasPrestação de Contas. In Terceiro Setor: temas . In Terceiro Setor: temas polêmicos. Editora Peirópolis, (p13-44) , SP. 2005.polêmicos. Editora Peirópolis, (p13-44) , SP. 2005.

OLIVIERI, Cristiane; NATALE, Edson.OLIVIERI, Cristiane; NATALE, Edson. Organizadores, Organizadores, Guia brasileiro Guia brasileiro de produção cultural 2010-2011de produção cultural 2010-2011, São Paulo, SESC SP 2010. 376 p., São Paulo, SESC SP 2010. 376 p.

PARIZZI, Elaine ThoméPARIZZI, Elaine Thomé. . Manual técnico sobre as leis de incentivo à Manual técnico sobre as leis de incentivo à culturacultura. Carlini & Caniato editorial, 2011. Cuiabá MT 304 p.. Carlini & Caniato editorial, 2011. Cuiabá MT 304 p.

KAPLAN, Allan. KAPLAN, Allan. Artista do Invisível: O processo social e o profissional de Artista do Invisível: O processo social e o profissional de desenvolvimentodesenvolvimento. São Paulo, Instituto Fonte e Editora Peirópolis, 2002. . São Paulo, Instituto Fonte e Editora Peirópolis, 2002. 260 p.260 p.

KANTER, Beth; PAINE, Katie Delahaye. KANTER, Beth; PAINE, Katie Delahaye. Measuring the networked Measuring the networked nonprofit: Using data to change the worldnonprofit: Using data to change the world. São Francisco, EUA, John . São Francisco, EUA, John Wiley&Sons INC, 2012.301 p.Wiley&Sons INC, 2012.301 p.

SAUL, Jason. SAUL, Jason. The end of fundraising: Raise more money by selling your The end of fundraising: Raise more money by selling your impact. impact. São Francisco, EUA, John Wiley&Sons INC, 2011. 219 p.São Francisco, EUA, John Wiley&Sons INC, 2011. 219 p.

WEIL, Pierre TOMPAKOW, Roland WEIL, Pierre TOMPAKOW, Roland – – O corpo fala, A linguagem O corpo fala, A linguagem silenciosa da comunicação não-verbal. silenciosa da comunicação não-verbal. 62 edição. Petróplois, RJ,62 edição. Petróplois, RJ,ed vozes, 2001. 288p.ed vozes, 2001. 288p.

Bibliografia

Page 66: Como montar uma ONG

HITT, Michael A.; IRELAND, R.Duane; HOSKISSON, Robert E.. HITT, Michael A.; IRELAND, R.Duane; HOSKISSON, Robert E.. Administração estratégica. Administração estratégica. Cengage Learning, 2008. 415 p.Cengage Learning, 2008. 415 p.

BRITO, Marcia; MELO, Maria Emilia (organizadoras)BRITO, Marcia; MELO, Maria Emilia (organizadoras). . Hábitos de doar e Hábitos de doar e captar recursos no Brasil.captar recursos no Brasil. São Paulo, Editora Peirópolis, 2007. 183 p. São Paulo, Editora Peirópolis, 2007. 183 p.

DAW, JocelyneDAW, Jocelyne. . Cause marketing for nonprofits. Cause marketing for nonprofits. Hoboken, NJ EUA, AFP Hoboken, NJ EUA, AFP and John Wiley&Sons INC, 2006. 278 pand John Wiley&Sons INC, 2006. 278 p

RESENDE, Tomáz de AquinoRESENDE, Tomáz de Aquino. . Roteiro do terceiro setor associações e Roteiro do terceiro setor associações e fundações o que são, como instituir, administrar e prestar contas. fundações o que são, como instituir, administrar e prestar contas. 4 edição 4 edição Belo Horizonte, Prax editora, 2012. 256 p.Belo Horizonte, Prax editora, 2012. 256 p.

HART, Ted; GREENFIELD, James M.; JOHNSTON, Michael. HART, Ted; GREENFIELD, James M.; JOHNSTON, Michael. Nonprofit Nonprofit internet strategies: Best practices for marketing, communications and internet strategies: Best practices for marketing, communications and fundraising. fundraising. Hoboken, NJ EUA, John Wiley&Sons INC, 2005. 345 p.Hoboken, NJ EUA, John Wiley&Sons INC, 2005. 345 p.

KNIGHT, Sue. KNIGHT, Sue. NLP at work, neuro linguistic programming: the difference NLP at work, neuro linguistic programming: the difference that makes a diference in business. that makes a diference in business. Nicholas Brealey publishing, 2002. 373p.Nicholas Brealey publishing, 2002. 373p.

LARROUDÉ, Eliza Rodrigues Alves.LARROUDÉ, Eliza Rodrigues Alves. Accountability de organizações Accountability de organizações do espaço público não-estatal: uma apreciação crítica da regulação do espaço público não-estatal: uma apreciação crítica da regulação brasileira.brasileira. Dissertação de mestrado na FGV-EAESP, 2006. Dissertação de mestrado na FGV-EAESP, 2006.

INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA – IBGCINSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA – IBGC. Código das melhore práticas de governança corporativa, 2006.Código das melhore práticas de governança corporativa, 2006.

Bibliografia

Page 67: Como montar uma ONG

SENAC (SP) / FUNDAÇÃO ABRINQSENAC (SP) / FUNDAÇÃO ABRINQ, , Guia de Gestão: para quem Guia de Gestão: para quem dirige entidades sociaisdirige entidades sociais

GUIA PRÁTICO DE MARKETING RELACIONADO A CAUSAS. GUIA PRÁTICO DE MARKETING RELACIONADO A CAUSAS. IDIS IDIS Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Social Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Social www.idis.org.brwww.idis.org.br CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DE SÃO PAULOCONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DE SÃO PAULO,

Fundos dos Direitos da Criança e do Adolescente Fundos dos Direitos da Criança e do Adolescente www.crcsp.org.br www.crcsp.org.br GUIAGUIA DO FUNDO PRÓ-INFÂNCIA DE PORTO ALEGREDO FUNDO PRÓ-INFÂNCIA DE PORTO ALEGRE FUNDAÇÃO ABRINQ,FUNDAÇÃO ABRINQ, Incentivos Fiscais Em Benefício de criança e Incentivos Fiscais Em Benefício de criança e

AdolescenteAdolescente. www.fundabrinq.org.br . www.fundabrinq.org.br FREUND, Tomas FREUND, Tomas A Relação Entre Voluntários e Profissionais Numa A Relação Entre Voluntários e Profissionais Numa

Organização do Terceiro Setor: Existe Um Duplo Comando?, Revista Organização do Terceiro Setor: Existe Um Duplo Comando?, Revista Integração/ FGV,São Paulo, 2006, Integração/ FGV,São Paulo, 2006, http://integracao.fgvsp.br/ano9/10/index.htmhttp://integracao.fgvsp.br/ano9/10/index.htm

GLOBAL REPORTING INITIATIVE - GRIGLOBAL REPORTING INITIATIVE - GRI. Diretrizes para relatório de Diretrizes para relatório de sustentabilidade – DRS, Versão 3.0, SP, 2006sustentabilidade – DRS, Versão 3.0, SP, 2006

LANDIM, Leilah.CARVALHO, Luiz AntonioLANDIM, Leilah.CARVALHO, Luiz Antonio. . Caso Brasileiro: Projeto Caso Brasileiro: Projeto Transparência e Prestação de Contas da Sociedade Civil na América Transparência e Prestação de Contas da Sociedade Civil na América LatinaLatina, (p. 02-26), 2006/2007., (p. 02-26), 2006/2007.

Bibliografia