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Cauda Longa http:// labinove.blogspo t.com explicando conceitos

Conceito Cauda Longa

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Apresentação explicativa sobre o conceito Cauda Longa

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Page 1: Conceito Cauda Longa

Cauda Longahttp://

labinove.blogspot.com

explicando conceitos

Page 2: Conceito Cauda Longa

Conceito introduzido por Chris Anderson, editor-chefe da revista Wired ...

Page 3: Conceito Cauda Longa

...em artigo que virou livro...

2004 2006

Page 4: Conceito Cauda Longa

...e atualmente discutido em seu blog

Page 5: Conceito Cauda Longa

Tem como base a regra dos 80/20 de Pareto...

...que sugere que 80% das receitas das empresas provém

de 20% de seus produtos

Page 6: Conceito Cauda Longa

Produtos

Pop

ula

rid

ad

e

20% dos produtos 80% das receitas

80% dos produtos20% das receitas

Page 7: Conceito Cauda Longa

Baseadas nesta regra e na impossibilidade de colocar todos os produtos existentes em suas prateleiras (devido a custos, espaço físico, etc)...

Page 8: Conceito Cauda Longa

Produtos

Pop

ula

rid

ad

e...as empresas costumam optar por vender apenas os produtos mais lucrativos...

Page 9: Conceito Cauda Longa

...o que até então gerou uma economia baseada em hits, ou seja, em produtos muito populares, com poucos concorrentes...

Page 10: Conceito Cauda Longa

... e uma distribuição estatística de produtos onde o eixo horizontal é muito mais largo do que o vertical, dando nome à distribuição estatística de Cauda Longa

Page 11: Conceito Cauda Longa

Mas a internet mudou tudo!

Page 12: Conceito Cauda Longa

Produtos

Pop

ula

rid

ad

eA redução (ou ausência) de diversos custos como estocagem, distribuição, lucro dos varejistas (e outros), permite que os outros 80% dos produtos seja oferecido...

Page 13: Conceito Cauda Longa

...afinal, qual o custo para o iTunes de adicionar (e

manter) mais uma música a seu estoque ?

Page 14: Conceito Cauda Longa

ZERO!(ou muito próximo disso...)

Page 15: Conceito Cauda Longa

Os estoques agora podem ser virtualmente infinitos......

... e podemos então consumir produtos mais específicos, de nichos de mercado, que antes só acharíamos em lojas especializadas (ou simplesmente não acharíamos)

Page 16: Conceito Cauda Longa

Esses produtos de nicho quando considerados em conjunto passam a ter grande potencial de lucro para as empresas, já que não precisam mais competir com os hits por espaço

Popula

ridade

Produtos

Popula

ridade

Produtos

Page 17: Conceito Cauda Longa

Passamos então de uma cultura de escassez...

... para uma cultura de

abundância

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Podemos encontrar quase tudo através da internet, desde o mais genérico ao mais específico... O desafio das empresas agora é como explorar economicamente os produtos de nicho, e algumas empresas famosas já têm soluções viáveis

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3 sugestões de Chris Anderson para explorar os nichos

1 - Ofereça o máximo possível

Disponibilize o máximo de produtos em seu negócio online. Mesmo aqueles que nunca venderem uma única unidade não acarretarão prejuízos significativos para a empresa. Desta forma, a cauda estará se esticando. Encoraje seu cliente a contribuir para aumentar o estoque!

Page 20: Conceito Cauda Longa

3 sugestões de Chris Anderson para explorar os nichos

2 – Diminua o preço

Repasse ao cliente o desconto que você teve ao criar seu estoque virtual. Depois abaixe mais o preço. A internet oferece diversas alternativas de lucro indireto (especialmente com publicidade). Você estará “engordando” a cauda. Agora reveja seus conceitos de custos e receitas!

Page 21: Conceito Cauda Longa

3 sugestões de Chris Anderson para explorar os nichos

3 – Me ajude a achar

Ofereça mecanismos de busca eficientes para auxiliar o cliente a encontrar o que deseja. Aperfeiçoe os mecanismos para oferecer outros produtos que ele pode gostar mas ainda não conhece. Ouça e aproveite a opinião de seus consumidores para melhorar a busca. Desloque o consumo para os nichos!

Page 22: Conceito Cauda Longa

O conceito é simples, atual e didático... Tente aproveitá-lo em seu modelo de negócios!

Page 23: Conceito Cauda Longa

Para mais informações:

http://labinove.blogspot.

com

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...ou entre em contato

[email protected]

Pablo Tupinambá

Campos