1. Palestra:Desenvolvimento de Carreira Sustentvel Fabiana Cristina de Azevedo Abril/2013

2. Mini CurrculoDiretora Executiva no Cesumar Empresarial, comformao em Administrao de Empresas, e 2 ps-graduao, sendo MBA Gesto de Negcios e MBA emGesto de RH tambm pelo Cesumar, possui experinciade 2 anos como Headhunter na Consultoria De BerntEntschev Human Capital, que atua no segmento derecrutamento e seleo de executivos em mbitonacional, como tambm experincia de mais de 6 anosno mercado executivo em grande empresa deservio empresarial com amplo domnio das reas degesto, planejamento, comercial, de eventos,desenvolvimento e treinamento de talentos.

3. Tpicos a serem abordados: Cenrio e tendncias do mercado; O que talento? Empregabilidade; Caractersticas de um bom profissional; Como as empresas atuam; Prticas Empresariais; Plano de Carreira; Marketing Pessoal; Networking; Gerao Y; Porque as empresas perdem seus talentos; Dicas de uma headhunter; Entrevista de Emprego; Modelo atual de currculo;

4. Era da abundncia Cultura Tecnologia Produtos Informao Vantagem jovem

5. Fortes tendncias do mercado Envelhecimento da populao mundial Falta de lealdade empresarial (Gerao Y) Maior equilbrio entre vida profissional e pessoal Reteno de talentos (meritocracia) Crises sempre viro (ciclos de retrao e expanso) Economias melhor preparadas, mas mais dependentes Melhores vagas sero cada vez mais disputadas No dependa do tamanho do mercado, qualifique-se j!

6. Mercado de trabalho No sculo XXI as organizaes passam deHabilidades Competncias CrticasAprendizado Individual Aprendizado OrganizacionalSer Preparado Ser TalentosoInovao Espordica Inovao ContnuaFoco Ttico Foco Estratgico

7. Mercado de Trabalho Iniciativa Privada Micro-Empresas: onde a maior parte dos empregos so gerados hoje Empresas Mdias Empresas Grandes Multinacionais

8. Mercado de TrabalhoGoverno Federal Executivo, Legislativo ou Estadual Judicirio Municipal

9. Mercado de Trabalho Para quem estuda, um mundo de possibilidades possvel ser bem sucedido em QUALQUER profisso mas preciso se dedicar Est em crescimento. Ento, se o aluno bom, no ficar desempregado No h caminho certo ou errado, apenas o que se gosta de fazer

10. Talento Dom natural ou adquirido? Habilidade de execuo de determinadas tarefas MELHOR do que a maioria das pessoas

11. Voc tem empregabilidade?

12. Empregabilidade Significado Capacidade de conquistar, manter e crescer na carreira Bases Agregar valor e contribuir para a empresa Ter iniciativa pessoal e senso empreendedor

13. EmpregabilidadeEmpresas buscam Profissionais: Que agreguem valor Com capacidade crtica Que sejam empreendedores Que tenham sinergia de valores

14. EmpregabilidadeAtuao em Grupo Saber lidar com diferentes culturas e pessoas Bom relacionamento, buscando integrar as diferenas Liderar e permitir ser liderado em diferentes grupos

15. EmpregabilidadePontos a Enfrentar Desconforto Desafio Risco Presso

16. Caractersticas de um bomprofissional Comunicabilidade Cultura globalizada Excelncia funcional Aprendizagem rpida Maturidade Flexibilidade Longas jornadas Adaptabilidade

17. Destacando-se dos outros

18. Como se diferenciar Cadeia de Valores Formao tica Formao familiar Educao Formal Educao Profissional

19. Como as empresas atuam:

20. Prticas EmpresariaisItem Multinacional Grande Porte Mdio PortePlanejamento de 15/25 anos 5 anos ---CarreiraRemunerao 100% 85% 70%Admisso 22 a 28 anos 22 a 40 anos IndiferenteFormao Superior + Superior + Superior + Especializao + Especializao + Especializao MBA + Vivncia MBA no Exterior

21. Carreira e estrutura organizacional

22. Cargos e Salrios Salario Anual (R$)Cargo Nacional Multinacional Grande Porte Mdio PorteTcnico/Operacional 50 35 25Supervisor/Chefia 65 45 30Gerncia Junior 80 70 50Gerncia Mdia 130 110 80Gerncia Senior/Pleno 220 180 150Diretoria 325 280 210Presidente 650 550 450

23. Tempo de Carreira 5 8 12 15 Tempo de servio25 Idade 65

24. E como fazer? Avalie e diversifique suas atividades Melhore e amplie sua capacidade de comunicao Recicle-se constantemente Trate sua carreira como se fosse um verdadeiro negcio Aprenda a lidar com pessoas Adicione mobilidade

25. E como fazer?Principais Passos Mtodos estruturados Concentrao Prtica e Repetio Acompanhamento de COACH Busca de FEEDBACK

26. Plano de Carreira Em 1, 5, 10 e 20 anos Onde quero estar? Como quero estar? Como chegarei l? De que ferramentas preciso?

27. Planejamento de Carreirahttp://www.youtube.com/watch?v=t6nleiFHcew

28. Marketing Pessoal Melhore e amplie sua capacidade de comunicao Identifique e desenvolva seus diferenciais Foque naquilo que sabe fazer bem Siga conhecidos exemplos de sucesso No fuja de seu (possvel) destino!

29. Networking 30% das contrataes acontecem por networking 85% acontecem com cinco entrevistas ou menos 25% acontecem somente com uma entrevista, quando iniciadas na rede pessoal de relacionamentos

30. Conhecimentos Gerais Comunicao Verbal e Escrita; Sites acessados; Livros; Trabalho Voluntrio.

31. Porque as empresas perdem seus talentos

32. Gerao Y 1 - Vantagens 2- Problemas 3 Dicas mais comuns Ficam insatisfeitos se Tecnologia no tm retorno Flexibilidade Querem subir rpido Resultados rpidos Podem trocar de empresa com facilidade

33. Gerao Y 1. O que eles 2. Problemas 3. Resolvendo os desejam? decorrentes problemasReconhecimento, mritos Insatisfao Lder Participativo Medidores eficazes/ Bnus por desempenho Troca de empresa Avaliaes Peridicas Planejamento de carreira Ascenso rpida Troca de empresa individual/ Parmetros claros Equipamentos de qualidade/Tecnologia e flexibilidade Instatisfao Gesto aberta e moderna Trein-los para isso, focando em pontos como: humildade, Ser chefe Insatisfao liderados de diferentes qualificaes etc.

34. 1. Falha em achar um projeto que acenda sua paixo - Talentos no gostam de trabalho de estagirio, ou seja, pouco relevantes.2. Anlises de performance anuais pobres - Talentos QUEREM saber como est seu desempenho porque QUEREM ser os melhores

35. 3. No discutir sobre Desenvolvimento de Carreira - Talentos gostam de saber aonde podem chegar, e em que pontos precisam melhorar4. Falta de responsabilidade e/ou ensina-los a como fazer seu trabalho - Eles sabem o que fazem. E se no sabem, aprendem sozinhos ou descobrem com algum colega/superior.

36. 5. Talentos gostam de outros Talentos por perto - Ter equipes que sugam os desanima. Gostam de estar cercados de pessoas competentes, outros azes.6. A falta de viso da empresa - O futuro da empresa os anima? Ela (empresa) sabe onde quer chegar e como far isso?

37. 7. Falta de abertura de mente - Talentos tm boas ideias e gostam de ser ouvidos. Faa um filtro e implante essas ideias. De verdade.8. O chefe - Um chefe pode fazer uma equipe toda pedir demisso. Pode tambm, alm de segurar os talentos, estimular uma equipe a se manter bastante produtiva e faz-la crescer.

38. Dicas de uma headhunter:

39. Redes Sociais Linkedin; Skipe; Facebook; Google; Twiter.

40. Entrevista de emprego Roupas Adequadas; Desligue o celular; Pontualidade ; Firmeza; Estude sobre a empresa; Demonstre interesse e simpatia; Sinceridade; Controle o nervosismo; Comunicao clara e objetiva; No fale mal das empresas em quetrabalhou e nem do chefe; Agradea a oportunidade departicipar do processo.

41. Conduo na entrevista Apresentao; Pessoal; Profissionais; Educacionais; Empresa contratante; Remunerao; Disponibilidade; Encerramento.

42. Modelo prtico de currculo FULANO DE TAL Rua ....................n. ...Bairro - Cidade/UF - CEP: ............. Estado Civil (XX) fone (XX) celular idade E-mail: ................................ OBJETIVO: .................................(Diretor/Gerente, etc...) QUALIFICAES PROFISSIONAIS Profissional com ampla vivncia em cargos .......... Slida experincia na administrao .......... Experincia na elaborao e conduo do planejamento .......................... Vivncia na elaborao de planejamento tributrio ............ FORMAO ACADMICA 1998-99 Instituio de Ensino Especializao no Curso de Ps-Graduao em 1993-97 Instituio de Ensino Curso Superior de

43. EXPERINCIA PROFISSIONALEmpresa novembro/2009 at o momento(Empresa multinacional de mdio porte no setor de xxxxxx, com faturamento de R$000 milhes /ano e 00 funcionrios)CargoReporte ao Diretor _____________, gerenciamento de equipe com .... pessoas.Desenvolvimento e gerenciamento do .......................Atividades desenvolvidas.....................Empresa fevereiro/2007 a setembro/2007(Empresa multinacional de mdio porte no setor de xxxxxx, com faturamento de R$000 milhes /ano e 00 funcionrios)CargoReporte ao Diretor _____________, gerenciamento de equipe com .... pessoas.Desenvolvimento e gerenciamento do .......................Atividades desenvolvidas.....................

44. CURSOS..................................................................IDIOMASIngls intermedirioEspanhol bsicoOUTRAS INFORMAES2 filhosDisponibilidade para mudanas e viagens

45. Obrigada! Desejo sucesso todos! Fabiana Cristina de Azevedofabianacristinadeazevedo@gmail.com Linkedin: Fabiana Azevedo