43
POR DENISE ELER | DESIGN MANAGER DES IGN THIN KING PENSAMENTO ESTRATÉGICO

Design Thinking: pensamento estratégico

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Palestra dada em 24/06/2010 na Comau www.comau.com.br, Grupo Fiat

Citation preview

Page 1: Design Thinking: pensamento estratégico

POR DENISE ELER | DESIGN MANAGER

DESIGN

THINKING

PENSAMENTO ESTRATÉGICO

Page 2: Design Thinking: pensamento estratégico

Acho que na sociedade atual nos falta filosofia.

Filosofia como espaço, lugar, método de reflexão, que pode não ter um objetivo determinado, como

a ciência, que avança para satisfazer objetivos.

Falta-nos reflexão, pensar, precisamos do trabalho de pensar, e parece-me que, sem ideias,

não vamos a parte nenhuma.

José Saramago.

’’

Page 3: Design Thinking: pensamento estratégico

Melhores práticas Benchmarking

Melhoria contínuaAnálise de dados estatísticas

para tomada de decisão

BUSINE$S THINKINGBUSINE$S THINKING

Page 4: Design Thinking: pensamento estratégico

FIATTHINKINGFIATTHINKING

SIMPLIFICAR.

TRABALHAR PELA DESCONTINUIDADE.

AGIR DE FORMA RÁPIDA E DECISIVA.

Como um líder deve agir

Page 5: Design Thinking: pensamento estratégico

DES!GN THINKINGDES!GN THINKING

NOVAS práticas Ser referência

RupturaCriação de cenários

O FUTURO é construído

Page 6: Design Thinking: pensamento estratégico
Page 7: Design Thinking: pensamento estratégico

“ Os profissionais que trabalham predominantemente, com o lado esquerdo do cérebro terão que desenvolver aptidões que os computadores não conseguem fazer melhor, mais rápido ou a um custo mais abaixo.

A automação começa a afetar essa geração de trabalhadoresdo tipo E, como afetou os trabalhadores braçais. Trabalhadores que trabalham mais com o lado esquerdo do cérebro.”

Daniel Pink

Page 8: Design Thinking: pensamento estratégico

Qual a

Qual é a cópia?

Page 9: Design Thinking: pensamento estratégico

DE

CÓPIA PARA

DE$IGN

Page 10: Design Thinking: pensamento estratégico

World's Best Design SchoolsBusiness Week

Page 11: Design Thinking: pensamento estratégico
Page 12: Design Thinking: pensamento estratégico

ERA CONCEITUALERA CONCEITUAL

1. Empatia/Relacionamento2. Pensamento Abdutivo3. Pensamento Integrativo4. Autenticidade

Page 13: Design Thinking: pensamento estratégico

1. EMPATIA / RELACIONAMENTO

Quem é o outro?

ERA CONCEITUALERA CONCEITUAL

Page 14: Design Thinking: pensamento estratégico

1. EMPATIA / RELACIONAMENTO

O que importa para o outro?

ERA CONCEITUALERA CONCEITUAL

Page 15: Design Thinking: pensamento estratégico

2. PENSAMENTO ABDUTIVO x

PENSAMENTO ANALÍTICO

ERA CONCEITUALERA CONCEITUAL

Page 16: Design Thinking: pensamento estratégico

Ao dirigir um negócio, todos precisamos olhar para o passado, de vez em quando, mas é para o futuro que estamos indo. Basear as estratégias na análise de dados (passado) não é a forma mais segura para a criação de cenários futuros. Na verdade, não existe segurança neste processo. A boa notícia? Esta verdade vale para seu concorrente também.

ERA CONCEITUALERA CONCEITUAL

Page 17: Design Thinking: pensamento estratégico

Dominaram o mercado por 160 milhões de anos e foram surpreendidos por uma mudança de cenário...

Dominaram o mercado por 160 milhões de anos e foram surpreendidos por uma mudança de cenário...

(Alguns concorrentes ainda estão firmes e fortes.) (Alguns concorrentes ainda estão firmes e fortes.)

Page 18: Design Thinking: pensamento estratégico

“The future has no legitimacy for

analytical thinkers.”

Roger Martin

ERA CONCEITUALERA CONCEITUAL

Page 19: Design Thinking: pensamento estratégico

THE DARK SHADOW OF SIX SIGMA:

ÊNFASE EXCESSIVANO PENSAMENTO

ANALÍTICO. Precisa

incorporar práticasde Design Thinking.

ERA CONCEITUALERA CONCEITUAL

Page 20: Design Thinking: pensamento estratégico

“A engenharia, a medicina, a arquitetura e a pintura não se

ocupam com as coisas que são, mas com o que pode vir a ser,

em resumo, com design.” Herbert Simon

Economista, psicólogo e cientista de computadores norte-americano,ganhador do Nobel , 1969, foi o primeiro a caracterizar os

processos administrativos como processos decisórios

2. PENSAMENTO ABDUTIVO

ERA CONCEITUALERA CONCEITUAL

Page 21: Design Thinking: pensamento estratégico

Ou seja, design significa transformar

situações existentes em situações preferidas.

2. PENSAMENTO ABDUTIVO

ERA CONCEITUALERA CONCEITUAL

Page 22: Design Thinking: pensamento estratégico

Pense como um designer:

QUESTIONE

Tudo o que existe foi projetado, logo, tudo é possível

e tudo é questionável.

Page 23: Design Thinking: pensamento estratégico

Pense como um designer:

VISUALIZAÇÃO

- Visualizações e protótipostridimensionais agilizam a tomada de decisões, e

diminuem os riscos de erros.

Page 24: Design Thinking: pensamento estratégico

Pense como um designer:

IMERSÃO

-Eu resolvo problemas reais.Logo, preciso observar o problema

no seu contexto, não em um laboratório.

Page 25: Design Thinking: pensamento estratégico

Pense como um designer:

INOVAÇÃO

-Eu crio o futuro.Logo, preciso arriscar combase em dados e intuição.

Page 26: Design Thinking: pensamento estratégico

Pense como um designer:

CO-CRIAÇÃO

-Eu não crio PARA as pessoas.Eu crio COM as pessoas.

Page 27: Design Thinking: pensamento estratégico

Pense como um designer:

TESÃO

- Restrições são insumos criativos.

Page 28: Design Thinking: pensamento estratégico

OS PROBLEMAS DE NOSSA ÉPOCA REQUEREM UMA MENTE AMBIDESTRA

Page 29: Design Thinking: pensamento estratégico

4. PENSAMENTO INTEGRATIVO

Invenção x Administração do Negócio

ERA CONCEITUALERA CONCEITUALERA CONCEITUALERA CONCEITUALTenha uma mente bilíngueTenha uma mente bilíngue

Page 30: Design Thinking: pensamento estratégico

3. PENSAMENTO INTEGRATIVO

Invenção do negócio (quando encontramos a “mina” )

x Administração do Negócio

(a exploração diária da “mina”)

ERA CONCEITUALERA CONCEITUAL

Page 31: Design Thinking: pensamento estratégico

The Design of Business: Why Design Thinking is the Next Competitive Advantage

Page 32: Design Thinking: pensamento estratégico

Equívocos comuns na VISÃO DE EMPRESAS:

Ser líder através da excelência dos seus produtos e serviços

Page 33: Design Thinking: pensamento estratégico

Ex

Page 34: Design Thinking: pensamento estratégico

Excelência

=COMMODITY!

Page 35: Design Thinking: pensamento estratégico
Page 36: Design Thinking: pensamento estratégico

O que importa, o que vendeem um mercado competitivo

vai além da excelência.

Page 37: Design Thinking: pensamento estratégico

4. AUTENCIDADE

Ser o que diz ser e ser percebido como tal

ERA CONCEITUALERA CONCEITUAL

Page 38: Design Thinking: pensamento estratégico

Ex

APPLE CRIOU UMA PROFUNDA CONEXÃO EMOCIONAL COM SEUS CLIENTES,

PAUTADA PELA AUTENTICIDADE.

Page 39: Design Thinking: pensamento estratégico
Page 40: Design Thinking: pensamento estratégico

Milhões 3 ESSE FOI O NÚMERO DE IPADS

VENDIDOS EM APENAS 80 DIAS.

Page 41: Design Thinking: pensamento estratégico

“estamos deixando de ser uma economia e uma sociedade

baseada nas faculdades lógicas,lineares, frias e objetivas da Era

da Informaçãoe...

Page 42: Design Thinking: pensamento estratégico

... fazendo a transição para uma sociedade baseada nas

faculdades criativas, empáticas e sistêmicas: a Era Conceitual”.

Daniel Pink em A Revolução do Lado Direito do Cérebro,