A ARTE DE DESENVOLVER PESSOAS E ATINGIR RESULTADOS

Consultoria organizacional presente no mercado há mais de 30 anos, com atuação nacional e internacio-nal.

Acreditamos no desenvolvimento dos profissionais das organizações como um componente fundamen-tal da estratégia do negócio.

Buscamos trabalhar estreitamente com a organiza-ção-cliente na construção de soluções que condu-zem aos resultados esperados, olhando para o mo-mento da empresa, seu público específico e seus objetivos.

Nossa crença está baseada no trabalho em equipe, na capacidade de entender a organização, na habili-dade de propor e desenvolver mecanismos adequa-dos de gestão empresarial e de pessoas, e na criação de relação de confiança e profissionalismo com o cliente.

Dorsey & Rocha Associados

Quem somos

OBJETIVOS GESTÃOEMPRESARIAL CRIATIVIDADE

CRIATIVIDADE

Visão 9 Estamos a serviço do cliente, ouvindo, instigando e, em conjunto, construindo soluções que

conduzem aos resultados desejados. 9 Nossa equipe vibra, tem paixão pelo negócio e é capaz de superar seus limites para ajudar o

cliente. 9 Cultivamos a autenticidade, a confiança, a criatividade, a autonomia e a coragem em todas as

nossas ações. 9 Aprendemos continuamente uns com os outros, mantemo-nos atualizados e compreende-

mos o negócio no qual atuamos. 9 Somos reconhecidos pela alegria e pelo profissionalismo. 9 O lucro que obtemos sustenta o desenvolvimento da empresa e das pessoas.

MissãoImpulsionar o desempenho da organização-cliente por meio de soluções, construídas em conjunto, que promovem o desenvolvimento pessoal, profissional e a qualidade de vida no trabalho.

CrençasAcreditamos que:

9 para viabilizar as mudanças, nossa intervenção deve levar em conta a história, a cultura, os valores da organização e o seu mercado;

9 os integrantes da organização-cliente são os agentes do processo de transformação que de-sejam conduzir;

9 nossa ação deve contribuir para que o cliente realize a transformação que deseja, impactando positivamente os resultados organizacionais;

9 devemos ser claros e objetivos ao estabelecer, com o cliente, as bases da mudança pretendida; 9 nossa ação deve preparar as pessoas, encorajar a sua autonomia e não criar qualquer tipo de

dependência.

Proposta de Valor:Quanto vale para sua empresa acelerar o desenvolvimento das competências críticas para o presente e o futuro do negócio?

O que é?Processo para preparar, desenvolver e educar colaboradores, clientes, fornecedores e comunidades, preparando-os para viabilizar a estratégia da organização e fortalecer os valores corporativos, criando uma cultura de aprendizagem contínua.

Produtos:Oferecemos quatro produtos relativos à Educação Corporativa:

9 Desenvolvimento do Modelo e de Processos de Educação Corporativa, alinhados aos objetivos estratégicos e valores do cliente;

9 Revisão do Modelo de Educação Corporativa existente;

9 Gerenciamento da Rotina de Educação;

9 Fornecimento de Conteúdo para programas de Desenvolvimento.

Educação Corporativa

Produtos e Serviços

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Proposta de Valor:Quanto vale para sua empresa ter:

9 executivos competentes, comprometidos e dispostos a assumir riscos?

9 equipes integradas, competentes, engajadas?

O que é?Processo estruturado para promover o desenvolvimento de competências e despertar as melhores qualidades da pessoa (ou da equipe), visando a tomada de decisões e excelência nas ações, para obtenção de performance diferenciada e alcance dos objetivos de curto e longo prazos.

Produtos: 9 Coaching Executivo para profissionais em nível de direção;

9 Coaching Individual para gestores;

9 Coaching para Equipes.

Coaching

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Proposta de Valor:Quanto vale para sua empresa ter processos de gestão de pessoas que garantam a sustentabilidade do negócio?

O que é?Processo destinado a oferecer à organização uma equipe de colaboradores competentes e comprometidos com os objetivos do negócio, por meio de:

9 Definição dos perfis de competências necessários à organização;

9 Avaliação da aderência do quadro funcional a estes perfis;

9 Gerenciamento do desempenho;

9 Mapeamento do quadro funcional em relação ao grau de prontidão para cargos futuros (potencial para sucessão);

9 Direcionamento das ações de desenvolvimento e retenção de talentos.

Produtos: 9 Elaboração e mapeamento do Perfil de Competências;

9 Assessment;

9 Atração e Seleção por Competências;

9 Gestão de Desempenho;

9 Feedback 360˚;

9 Processo de análise de potencial;

9 Planos individuais de desenvolvimento e de carreira;

9 Treinamento e Desenvolvimento de Competências;

9 Gestão de Consequências e Retenção.

Gestão por Competências

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Proposta de Valor:

Quanto vale para sua empresa ter a equipe executiva engajada na elaboração e gestão da estratégia do negócio?

O que é?

É um processo destinado a conceber, desenvolver e implantar um sistema integrado de planejamento e gestão empresarial.

Produtos:

9 Diagnóstico da organização pela ótica dos seus executivos e gestores;

9 Relação dos desafios da organização;

9 Plano estratégico anual e plurianual;

9 Procedimentos para acompanhamento e gestão do plano;

9 Documentação completa do processo e do método.

Planejamento e Gestão Estratégica

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Proposta de Valor:Quanto vale para sua empresa realizar mudanças que levam o seu negócio a um novo patamar de resultados?

O que é?É um processo destinado a envolver e engajar as pessoas na concepção, desenvolvimento e implantação de novas estruturas, filosofias de trabalho, sistemas de gestão, diretrizes de negócio ou cultura organizacional.

Produtos: 9 Desenho, modelagem e implantação de mudanças desejadas pela organização, alinhadas à estratégia e à

operação;

9 Ações necessárias e apoio na gestão da comunicação a todos os envolvidos visando garantir clima organizacional saudável;

9 Iniciativas para preservar e fortalecer os valores e a cultura da organização;

9 Sistematização do processo para a gestão do conhecimento associado à mudança;

9 Ações para assegurar a absorção dos impactos e consequências das mudanças nos processos organizacionais;

9 Ações para assegurar a consolidação da mudança e a continuidade operacional.

Gestão de Mudanças

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Lista parcial de clientes

Aché Laboratórios

Açúcar Guarani

Basf

Bayer

Bosch

Bradesco

Brassinter

Bayer

Cargill

Citrovita

Colgate-Palmolive

Danisco do Brasil

DHL

Du Pont

Eaton

Ericsson

Global Participações

Graacc

Grupo Supricel

InRad - Instituto de Radiologia

Instituto da Criança

International Paper

Itaú Unibanco

Janssen Cilag Brasil

Johnson & Johnson

Kimberly-Clark Brasil

MABE

Medley Indústria Farmacêutica

Natura

Novartis Brasil

Philips do Brasil

Rede Globo

Roche Brasil

Samarco Mineração

Stefanini IT Solutions

Suzano Papel e Celulose

Tetra Pak

Ticket

TNT

Votorantim Cimentos

Yazaki do Brasil

Nossa Trajetória

Anos 1970 Anos 1980

Apesar do cenário turbulento, com a crise do petróleo, os anos 70 foram uma época de intenso desenvolvimento, com a construção de usinas hidrelétricas, siderúrgicas e rodovias. Dentre as exigências de contrapartida aos financiamentos internacionais, estava a realização de programas de treinamento, na época oferecidos na forma de “pacotes” trazidos do exterior, os chamados “enlatados” ou plug and play.

Com a proposta de fazer treinamento sob medida, com metodologia participativa e com “a cara do Brasil”, Allan Dorsey e Rodolpho Rocha decidiram criar a Dorsey, Rocha & Associados, em 1976.

Desde a fundação, o valor mais marcante na abordagem da DR&A, e que se transformou no “DNA” da empresa, foi conhecer e considerar a realidade, as especificidades da cultura e os desafios estratégicos da empresa-cliente, ao construir o trabalho a quatro mãos.

DR&A é procurada pela empresa Teleometrics International para assumir a representação dos seus programas de desenvolvimento chamados “Modelos de Gerência” e os respectivos instrumentos. A DR&A realizou turmas abertas do programa Modelos de Gerência, tendo sido treinados mais de 5.000 gerentes.

Nesse período, a DR&A iniciou uma atuação no desenvolvimento para o corpo gerencial do Banco do Brasil, treinando mais de 10.000 administradores, com novos programas que faziam parte da Universidade Banco do Brasil.

Na segunda metade dos anos 80, as empresas começaram a fazer processos de gestão de mudanças, ou change management, em função do movimento da qualidade total. Nesse contexto, foi marcante para a história da DR&A o Programa de Educação para a Qualidade da General Motors, aplicado durante dois anos para cerca de 6.000 pessoas.

Anos 1990 Anos 2000 Hoje

Nos anos 90, o processo de globalização iniciado na década anterior toma corpo, tornando-se inexorável. Vem a abertura de mercado, a era da informação, e com elas a pressão pela gestão eficiente, pela competitividade e estruturas hierárquicas mais enxutas e autônomas.

Nesse período, a DR&A estabeleceu uma parceria com a Design Learning e o consultor Peter Block. Com isso, trouxe para o Brasil os conceitos e processos de empowerment.

O processo para a construção de um ambiente de empowerment na organização envolve o desenvolvimento de um modelo de gestão no qual as pessoas são preparadas e estimuladas a assumir sua autonomia e agir para realizar o que acreditam que é necessário. Realizamos esse processo em vários clientes, dentre os quais destacamos o grupo Philip Morris que incluía as marcas Kibon e Suchard.

Durante os primeiros anos deste novo século, a DR&A manteve uma parceria com a PDI – Personnel Decisions International, para representação no Brasil, e começou a atuar no tema gestão de competências, executando projetos que incluem a elaboração de perfil de competências, feedback 360˚ e processos de coaching para executivos.

A DR&A passa a atender organizações que desejam conceber e implantar projetos de educação corporativa. Nessa área destacamos a realização de programas modulares e continuados, realizados em empresas como Rede Globo, Bosch, Goodyear, Saint Gobain, Danisco, DHL, Klabin, Philips, Suzano Papel e Celulose, Medley Farmacêutica, Visteon e Yazaki do Brasil.

As empresas buscam cada vez mais encontrar formas de mensurar os retornos do investimento no desenvolvimento das pessoas e em projetos de Educação Corporativa. O coaching individual vem crescendo em aceitação desde a década anterior.

A DR&A tem utilizado também o coaching em grupo como ferramenta de consolidação do aprendizado, integrado a programas de educação corporativa, em função da acelerada evolução dos coachees na transposição dos assuntos vistos nos programas para seu dia a dia. Realizamos esse processo em vários clientes, dentre os quais destacamos a Suzano Papel e Celulose.

RUA PADRE AGOSTINHO MENDICUTE, 171 SUMARÉ - SÃO PAULO - SP - 01257-090

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