Embed Size (px)
DESCRIPTION
Slides do LT sobre Estratégias na Transição para Agile realizado no AgileCafé São Paulo em 13/03/2013
Citation preview
Sobre mim...
@manoelpwww.stoosians.org
• Mais de 18 anos em TI!• Coach e Trainer na AdaptWorks!• Já atuou em várias organizações grandes e
complexas (Sicoob, Stefanini, Oi, GVT, XP ...) !• Um dos pioneiros em Agile no Brasil!• Criador da revista Visão Ágil e do blog
Stoosians.org!• Chairman do Agile Brazil 2013!• Escritor/Revisor!• Palestrante!• Certified Scrum Professional, Certified Alpha
Coach e Licensed Trainer de Management 3.0
Quero ser Ágil!
Mas não consigo!! " " posso!!
" " devo!
..e agora?
...por onde começar a ser ágil?
HAKAImplante um simples
momento de: 1)
HAKAHansei
HAKAHansei Kaizen
HAKAHansei Kaizen
Reflexão Melhoria
MVIDescubra o
2)
Minimum !Viable Improvement
By Manoel Pimentel
MVI Ganhos-Perdas=Propósito+Valores
Use essa fórmula:
Abandone !os !
rótulos3)
Ugly !Duckling!
Cycle
4) use o
Mude !as interações
Não !os papéis
5)
Business!Analyst
Software Developer
Software Architect
Project Manager
The !Frog Effect
6) Lembre que !temos
The !Frog EffectPercebemos mudanças bruscas, mas não as mudanças lentas
en.wikipedia.org/wiki/Boiling_frog
Alimente !o !
Tigre7)
Quem é o !tigre?
A diretoria, um gestor, um executivo, um processo maior...
Como se alimenta o tigre?
Um artefato, uma ferramenta, uma cerimônia... enfim qualquer coisa que seja vital ao tigre e, na
falta ele pode matá-lo.
protocooperação(mutualismo)
Pavimente a mudançaCrie uma agenda para
falar sobre a mudança
8)
Ou
Seja um!jardineiro!
da mudança
9)
Estimule um ambiente que favoreça que seus
participantes busquem, de forma natural E ao seu tempo,
pela melhoria contínua.
Às vezes!TRANSIÇÃO!
é mais difícil que ! EVOLUÇÃO
10)
transiçãoA B
evoluçãoA A.1 A.2 A.3 A.4... ?
01) Implante um simples momento de HAKA!02) Descubra o MVI!03) Abandone os rótulos!04) Use o Ugly Duckling!05) Mude as interações, não os papéis!07) Alimente o tigre!08) Pavimente a mudança!09) Seja um jardineiro da mudança!10) Às vezes transição é mais difícil que evolução
Management !3.0
