Estruturas organizacionais-tradicionais

Estruturas Organizacionais

Tradicionais

•Funcional

• Divisional/Projetos

• Geográfica

• Matricial

Prof.: Wesley Vieira Borges

1. Introdução

OBJETIVOS:

Explicitar o conceito de estrutura organizacional;

Apontar a importância da temática estrutura organizacional;

Apresentar os principais tipos utilizados e suas características;

Refletir sobre algumas implicações do tema na contemporaneidade.

Explicitar o conceito de estrutura organizacional;

Apontar a importância da temática estrutura organizacional;

Apresentar os principais tipos utilizados e suas características;

Refletir sobre algumas implicações do tema na contemporaneidade.

Estrutura Organizacional: Aspectos básicos

CONCEITO

Compreende a disposição das

diversas unidades que compõem

a empresa - departamentos,

divisões, seções etc. – e as

relações entre superiores e

subordinados.

Deve abranger os deveres,

responsabilidades, os sistemas

de autoridade e de

comunicações existentes.

Instrumento administrativo

delineado a partir da

identificação, análise, ordenação

e agrupamento das atividades e

recursos das empresas,

incluindo o estabelecimento dos

níveis de alçada e dos

processos decisórios.


FORMATAÇÕES BÁSICAS

ESTRUTURA ORGANIZACIONALESTRUTURA ORGANIZACIONAL

FORMALFORMALINFORMALINFORMAL +


CONTRIBUIÇÕES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Identificação das tarefas necessárias ao alcance dos objetivos estabelecidos;

Organização das responsabilidades e níveis de autoridade;

Estruturação do processo decisório;

Contribui diretamente para a otimização das comunicações da empresa;

Permite o estabelecimento de indicadores de desempenho compatíveis com os objetivos estabelecidos;

Pode implicar no incremento motivacional e o maior comprometimento para com os resultados almejados na organização .


PRINCIPAIS REPRESENTAÇÕES GRÁFICAS

FUNCIONOGRAMA

ORGANOGRAMA

Estrutura Organizacional: Tipologias

ESTRUTURAS TRADICIONAIS

STAFF-AND-LINELINEAR OU MILITAR


ESTRUTURAS TRADICIONAIS

COLEGIADAFUNCIONAL

As novas concepções estruturais das organizações tem resultado dos seguintes fatores:

Evolução e sofisticação das estruturas tradicionais;

Desenvolvimento da abordagem sistêmica para resolver os problemas organizacionais;

Caráter de alta dinamicidade da sociedade atual.


Fator 1: Evolução e sofisticação das estruturas tradicionais:

Deriva da experiência dos administradores que em função das dificuldades modificam as estruturas e existentes e criam modelos híbridos;

Fator 2: Desenvolvimento da abordagem sistêmica para resolver os problemas organizacionais:

Parte da premissa de que deve ser com a forma de agrupamento que possibilite melhor coordenação


Fator 3: Caráter de alta dinamicidade da sociedade atual

Como terceiro fator, é apresentada a concepção que assevera que as empresas, produtos e tecnologias novas exigem estruturas e modelos diferentes.

Obs: Esses fatores de uma sociedade em transformação estão resultando em formas novas. No campo das estruturas organizacionais está surgindo uma série de sistemas híbridos, dentre os quais a organização matricial.



ESTRUTURAS MODERNAS

DIVISIONALCOM BASE EM FUNÇÃO

É aquela em que as atividades

análogas e interdependentes

são agrupadas num órgão

específico.

Estrutura Organizacional : Tipologias

Os modelos emergentes visam adequar as estruturas à tecnologia e ao ambiente;

A estrutura é ferramenta utilizada pela empresa para executar a sua estratégia;

A globalização e o desenvolvimento tecnológico estão estimulando as empresas a ajustarem as suas estratégias, gerando novos modelos organizacionais.

ESTRUTURAS CONTEMPORÂNEAS

Estrutura Organizacional : Tipologias


MATRICIALPOR PROJETO

Estrutura Organizacional : Tipologia


HOLDINGUNITÁRIA

Executivo Principal

Depto. Engenharia

Depto. Produção

Depto. Marketing

Diretoria

Cia Crédito e Financiamento

Cia. Total Ferramentas

Cia. Seguros Gerais

AssessoriaEconômica

MULTIDIVISIONAL

Diretoria

Ass. Planej.Estratégico

Ass. ControleFinanceiro

Divisão A Divisão B Divisão C Divisão D

Considerações Finais

Os grandes avanços nas organizações decorrem dos trabalhos em grupos. Dessa forma, as organizações de alto desempenho passaram a utilizar-se, com mais freqüência, dos trabalhos em pequenas células;

Não há um modelo único para implementação nas organizações: cada qual, apresenta vantagens e desvantagens ;

A implementação da estrutura organizacional, não raras vezes, provoca sérias resistências;

É de suma importância para a competitividade organizacional a contínua avaliação e o aprimoramento de sua estrutura, assim como a definição de indicadores de desempenho;

Muitos são os desafios e possibilidades colocados para as organizações no que tange a sua estrutura organizacional.

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