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O ExecutiveScrum não é uma nova técnica de gestão, afinal de contas as boas técnicas já existem. O ExecutiveScrum é na verdade uma compilação de algumas destas boas técnicas inseridas em um framework que coloca a execução como parte integrante da estratégia e das metas das empresas. Construir a cultura da execução no nível executivo da empresa de forma disciplinada, esse deve ser seu objetivo ao utilizar este framework na sua empresa.
apresentação executiva
ExecutiveScrum
terça-feira, 26 de julho de 2011
O que é ExecutiveScrum?
terça-feira, 26 de julho de 2011
ExecutiveScrum
terça-feira, 26 de julho de 2011
ExecutiveScrum
Não é por falta de boas dietas que as pessoas não
se alimentam de forma mais saudável.
terça-feira, 26 de julho de 2011
ExecutiveScrum
Por que?
terça-feira, 26 de julho de 2011
ExecutiveScrum
Comando-Controle
Gestão Pós-Taylorista
terça-feira, 26 de julho de 2011
ExecutiveScrum
Não é por falta de boas técnicas de gestão que as
empresas não são melhores.
terça-feira, 26 de julho de 2011
ExecutiveScrum
Por que?
terça-feira, 26 de julho de 2011
ExecutiveScrum
ALL YOU NEED IS ACTION!
terça-feira, 26 de julho de 2011
ExecutiveScrum
O ExecutiveScrum NÃO é uma nova técnica de gestão ou liderança, afinal de contas as boas técnicas já existem.
O ExecutiveScrum é na verdade uma compilação de algumas destas boas técnicas inseridas em um framework que coloca a execução
como parte integrante da estratégia e das metas das empresas.
Construir a cultura da execução no nível executivo das empresas de forma disciplinada, esse deve ser seu objetivo ao utilizar este framework na sua empresa.
terça-feira, 26 de julho de 2011
O framework
terça-feira, 26 de julho de 2011
ExecutiveScrum
beyond budgetingScrumLiderança Nível-5
teoria dos jogossouthwest airlines
semcoDELL
Toyotahandelsbanken
american express
OpenView
walgreens
Gillete
INSPIRAÇÕES
RADICALMANAGEMENTmanagement3.0
terça-feira, 26 de julho de 2011
ExecutiveScrum
executive scrumadaptabilidade
cooperaçãoexecuçãorealidadeliderançadisciplinadiversãopessoas
metas
ESSÊNCIA
terça-feira, 26 de julho de 2011
ExecutiveScrum
LíderExecutivo
TimeExecutivo
coach
CoachExecutivo
PAPÉIS
Precisa ter..- Visão do mundo dos negócios.- Credibilidade junto ao time.- Auto-confiança.- Determinação.
Para conseguir...- Definir a Business Vision.- Manter o Goals Backlog.- Liderar o Quarter Planning.- Desenvolver as qualidades executivas do time.- Fornecer consultação.- Aceitar/redirecionar as ações.
Precisa ter..- Foco na ação.- Multi-disciplinaridade.- Olho estratégico e tático.- Senso de diversão.
Para conseguir...- Garantir o cumprimento das metas.- Liderar o Sprint Warm-up.- Participar das sessões de coaching.- Respeitar o Daily Sharing.- Auto organizar.- “Fazer acontecer”.
Precisa ter..- Conhecimento de técnicas de executive coaching.- Conhecimento do processo.
Para conseguir...- Liderar sessões de coaching.- Facilitar reuniões. (opcional)
terça-feira, 26 de julho de 2011
Quarter Planning
Quarter Closure
Sprint Warm-up
SprintClosure
Sprint Backlog---------------------------------------------------------
Rolling Forecast
Quarter Plan--------------------------------------------------------
Sprint Work
DailySharing
Goals Backlog
execuçãoauto-organização
consultaçãocooperação
Daily Newsvisualização do andamentomelhoria contínua
adaptabilidadeBusiness Vision
.... .... ....
Formação do Executive Team
QUEM?
O QUE? continuous
executive coaching
ExecutiveScrum
ahjjajshhahshbbc
Daily Newsahjjajshhahshbbc
FLUXO
terça-feira, 26 de julho de 2011
ExecutiveScrum
Business Vision
.... .... ....
Formação do Executive Team
QUEM?
O QUE?
Quarter Planning
Quarter Closure SprintClosure
DailySharing
Sprint Work
Sprint Warm-up
Envisioning Quarter Sprint
MOMENTOS
terça-feira, 26 de julho de 2011
ExecutiveScrum
Business Vision
Goals Backlog
Quarter Plan
Quarter Plan--------------------------------------------------------
Rolling ForecastRolling Forecast
Sprint BacklogSprint Backlog---------------------------------------------------------
Daily NewsDaily News
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Daily Newsahjjajshh sjsjjs hsáaahshbbc dmd jjjjkjdksjdksjkdjskjdksjddskkdjskjdskks
Daily Newsahjjajshh sjsjjs hsáaahshbbc dmd jjjjkjdksjdksjkdjskjdksjddskkdjskjdskks
ARTEFATOS
terça-feira, 26 de julho de 2011
Storytelling
terça-feira, 26 de julho de 2011
HighTargetairlines
>> A maior companhia aérea do seus país, sendo uma das 20 maiores do mundo em número de passageiros transportados.
>> Ao longo dos anos a HighTarget vem consolidando uma estratégia de crescimento com o objetivo de ser uma das maiores empresas de aviação do mundo
>> O seu faturamento em 2010 foi de mais de 07 bilhões de dolares, sendo uma das 50 maiores empresas do país.
terça-feira, 26 de julho de 2011
Carlo Ferfig é VP de Tecnologia da Informação
na HighTarget Airlines
terça-feira, 26 de julho de 2011
TI
Vendas Financeiro RH Excelência de Operações
...
Presidência
PMO DesenvolvimentoGovernança Produtos Infraestrutura
terça-feira, 26 de julho de 2011
ExecutiveScrum roles
Executive Leader Executive Coach Executive Team
O Líder Nível 5 Coaching & Facilitação
The empowered team
terça-feira, 26 de julho de 2011
Executive Goals Backlog
TI deve ser tornar um imã de talentos e atrair os melhores profissionais do mercado. Deve adquirir uma reputação na comunidade técnica superior a de nosso principal concorrente.
TI precisa de uma política mais eficiente em segurança da informação. Esta política deve ser aderente aos principais padrões nacionais e internacionais definidos pelo mercado.
TI deve implementar uma estrutura de ServiceDesk e um processo unificado para incidentes, configuração e mudanças.
TI precisa ter ao menos quatro grandes Releases ao ano para com isso ter um time-to-market mais competitivo.
TI precisa alcançar um ritmo sustentável de trabalho para com isso conhecer a sua real capacidade de produção e criar um melhor ambiente de trabalho.
TI precisa adotar soluções de Cloud Computing nos projetos/produtos onde for aplicável.
[...]
Executive Leader
The Executive Goals Backlog
Business Vision:Em 2010 nosso ROCE de TI em %
precisa ser melhor que o da média do mercado de aviação
terça-feira, 26 de julho de 2011
Selected Quarter GoalSelected Quarter Goal
TI deve ser tornar um imã de talentos e atrair os melhores profissionais do mercado. Deve adquirir uma reputação na comunidade técnica superior a de nosso principal
concorrente.
TI precisa de uma política mais eficiente em segurança da informação. Esta política deve ser aderente aos principais padrões nacionais e internacionais definidos pelo
mercado.P
Pg
Executive Leader
Quarter Planning
The empowered team
Executive Coach
DoS (Definition of Success)terça-feira, 26 de julho de 2011
Executive [Business] Leader
Sprint Warm-up
The empowered team
TI precisa de uma política mais eficiente em segurança da informação. Esta política deve ser aderente aos principais padrões nacionais e internacionais
definidos pelo mercado.
Definir política institucional de segurança da informação
Definir uma equipa para segurança da informação
Disseminar política de segurança da informação
Centraliiza o controle de acesso lógico
Aplicar boas práticas para backup
Aplicar controle para projetos especiais
Implementar procedimentos de segurança para ambiente de alto risco
...
Treinamento sobre segurança da informação
P
who would help?
Executive Coach
terça-feira, 26 de julho de 2011
Daily Sharing
terça-feira, 26 de julho de 2011
actionPlan
Sprint Closure
The empowered team
Selected Quarter Goal
TI deve ser tornar um imã de talentos e atrair os melhores profissionais do mercado. Deve adquirir uma reputação na comunidade técnica superior a
de nosso principal concorrente.
TI precisa de uma política mais eficiente em segurança da informação. Esta política deve ser aderente aos principais padrões nacionais e
internacionais definidos pelo mercado.
Status
News
lessons learning
Review Inspect
Executive [Business] LeaderExecutive Coach
terça-feira, 26 de julho de 2011
Benefícios
terça-feira, 26 de julho de 2011
ExecutiveScrum
Para a empresa
Para o Líder Executivo
Para o Time Executivo
terça-feira, 26 de julho de 2011
ExecutiveScrum
terça-feira, 26 de julho de 2011