Painel: Inovações Tecnológicas – As mais avançadas soluções pró-sustentabilidade

As OIS e as consequências de seu crescimentoProf. Moysés Simantob

FGV27.07.10

São Paulo

AS ORGANIZAÇÕES SÃO UM LÓCUS

INTERESSANTE PARA SE PRESENCIAR PRÁTICAS

SUSTENTÁVEIS...

Biococo

Produtos VerdesSão produtos que cumprem com sua responsabilidade pelapreservação do meio ambiente, por meio de critérios:

Para a Philips, os produtos aprovados em pelo menosduas Green Focal Areas e que mostram umdesempenho satisfatório quanto à duração de seu ciclode vida são considerados Green Products.

Goóc, usa pneus usados para fabricar calçados e

bolsas:Goóc, cria produtos a partir de material reciclável em

especial as sandálias de pneus.

No Brasil são consumidos mais de 30 milhões de pneus

por ano e, em média, cada brasileiro consome um pneu a

cada cinco anos, o que gera um grande acúmulo desse

material inutilizado no ambiente. A Goóc quer garantir

que o Brasil seja referência na produção de calçados de

pneu reciclado, pretende reciclar 40 milhões de pneus

até a Copa de 2014, no Brasil. Eles devem ser suficientes

para a produção de 210 milhões de pares de sandálias.

Fonte: IG

Reciclagem de coco descartado nas praias:

Fonte: Faça Diferente

A empresa Biococo foi implantada na Incubalix,

primeira incubadora de econegócios do país,

sediada no aterro Marca Ambiental.

Atualmente processa 60 toneladas, por mês,

descartadas no aterro sanitário pela prefeitura do

Espírito Santo. O reaproveitamento começa com o

processo de desfiagem e secagem. Depois, as fibras

são trançadas e recebem látex, transformando-se

em biomanta, que pode ser utilizada

principalmente na recuperação de áreas

degradadas.

Jeans Ecológico:O jeans Kuyichi é feito na Holanda, com algodão

natural plantado e produzido com técnicas

artesanais por índios do Peru, sem a adição de

agrotóxicos nem de fibras sintéticas.

O tingimento é feito com coloração natural e as

lavagens das calças não usam produtos químicos, o

que possibilita que a água seja reutilizada. O design

é outra inovação, antenado sempre com as últimas

tendências da moda para sair do estereótipo de

ecologicamente correto, mas esteticamente feio.

Fonte: Terra

Grameen Danone

Jardins Verticais Wal-Mart

Um caso modelo:

Nossa promessa é eliminar

qualquer impacto negativo

de nossa empresa no meio

ambiente até 2010

Eliminar toda a forma de desperdício Eliminar substâncias tóxicas Usar energias renováveis Redesenhar processos e produtos para fechar o “ciclo vida” Transportar pessoas e produtos de maneira eficiente para

reduzir o desperdício e emissões Sensibilizar os Stakeholders (partes interessadas) Criar um novo modelo de negócios

Brasileiros querem mais opções de produtos verdes

Etanol à base de casca de fruta e jornal

MAIS DE 7 MIL JOVENS, A MAIORIA DE BAIXA RENDA, ESTÃO NESTE MOMENTO NA FRENTE DA TELA DE UM COMPUTADOR EM MINAS. EM VEZ DE GASTAR TEMPO EM JOGOS OU EM SITES DE RELACIONAMENTO, GANHAM DINHEIRO COM A INTERNET, PLUGADOS NO TECNOLOGIA,EMPREENDEDORISMOE INOVAÇÃO APLICADOS (TEIA).

CALCULA-SE QUE O TEIA JÁ TENHA GERADO R$ 2 BILHÕES EM NEGÓCIOS.

VÃO DESDE SITES QUE INCENTIVAM PEQUENOS PRODUTORES A VENDER OS TRADICIONAIS QUEIJOS DE MINAS POR SEDEX ATRAVÉS DO SITE. ALAN FERREIRA, DE SALINAS, ARRANJOU UM MODO DE OFERECER PARA FORA DO MUNICÍPIO OS MÓVEIS EM MADEIRA DE DEMOLIÇÃO, POR MEIO DO VENDE MÓVEIS. JÁ SOLANGE MOREIRA, DE BH, CRIOU PARA A MÃE, CLÉLIA MOREIRA, DE 66, UMA PÁGINA NA INTERNET PARA REVENDER COSMÉTICOS DA NATURA. “

O TEIA É A MENINA DOS OLHOS DE ALBERTO DUQUE PORTUGAL, SECRETÁRIO DE ESTADO DE CIÊNCIA, TECNOLOGIA E ENSINO SUPERIOR (SECTES). ELE CONTA QUE, EM 2007, RECEBEU A ENCOMENDA DE MASSIFICAR O USO DA INTERNET EM MINAS, AGREGANDO VALOR AO PRODUTO CRIADO. COMO JÁ TINHA CONHECIMENTO DO MODELO DO INSTITUTO PEABYRUS, QUE INTERLIGA CIENTISTAS E PESQUISADORES DE TODO O PAÍS, DECIDIU CAPACITAR CONTINUAMENTE UMA EQUIPE DE OPERADORES DA INFRAESTRUTURA WEB 2.0.

“NOVOS RAFAÉIS, JOÕES E SOLANGES VÃO SENDO CRIADOS NO TEIA, QUE JÁ É PRATICAMENTE

AUTOSSUSTENTÁVEL. À MEDIDA QUE SE ABRE UMA JANELA, AS PESSOAS MOSTRAM SUA CARA PARA O MUNDO”.

Projetos de inovação terão aportes de R$ 100 milhões

Manufatura ReversaProdutos revertidos em matérias-primas para

reinserção nos processos produtivos

O GoodGuide traz informações sobre os impactos dos produtos e companhias que até então não eram conhecidas pelo público.

Com a proliferação das campanhas de marketing verde freqüentemente ilusórias e o aumento de consumidores

confusos sobre o que comprar, o time do GoodGuide deu início à construção de uma ferramenta para ajudar as pessoas a

tomarem decisões melhores e mais fundamentadas.

Então, as

Organizações

Inovadoras

Sustentáveis

precisam ser criadas com uma nova proposta de valor, com base em novos paradigmas e adaptadas aos contextos atuais

Acontece que hoje ainda não é possível que um

produto cumpra critérios de sustentabilidade em

todo o seu ciclo de vida, ou seja, da extração da

matéria prima ao seu descarte final, tendo em

vista o estado atual de desenvolvimento

tecnológico e econômico. Por isso, as empresas

buscam identificar um elemento de

sustentabilidade, que seja devidamente

comprovado, para se recomendar o uso de uma determinada alternativa de produto.

Como?

dando visibilidade para ao menos um critério ambiental do Ciclo de Vida do Produto menos impactante ao meio ambiente

http://www.mel.nist.gov/programs/slim.htm

Produção

Distribuição

Utilização

reuso

Disposição

reciclagem

Extração de matéria-prima

MAS, “A EXPANSÃO DESSAS CORPORAÇÕES GLOBAIS APARENTEMENTE SEM LIMITE, LADO A LADO COM AS INFRA-ESTRUTURAS GLOBAIS DE FINANÇAS, DISTRIBUIÇÃO, ABASTECIMENTO E COMUNICAÇÃO, QUE, POR SUA VEZ, ELAS CRIAM...VEM AFETANDO A VIDA DE PRATICAMENTE TODAS AS OUTRAS ESPÉCIES QUE EXISTEM NO PLANETA. HISTORICAMENTE, NENHUMA PESSOA, TRIBO OU MESMO NAÇÃO PÔDE ALTERAR O CLIMA GLOBAL, DESTRUIR MILHARES DE ESPÉCIES OU MODIFICAR O EQUILÍBRIO QUÍMICO DA ATMOSFERA...E DIVIDIR O MUNDO ENTRE AQUELES QUE SE BENEFICIAM DA NOVA ECONOMIA GLOBAL E AQUELES QUE FICAM À MARGEM DELA.EM SUMA, O ADVENTO DAS INSTITUIÇÕES GLOBAIS REPRESENTA UMA MUDANÇA DRÁSTICA NAS CONDIÇÕES PARA A VIDA NO PLANETA.”

ARIE DE GEUS –THE LIVING COMPANY

SENGE, SCHARMER, JAWORSKI E FLOWERS - PRESENÇA

assim, planejar a inovação é planejar

o (seu) processo de aprendizagem (e de sua

empresa)...

inovação não éciência

outecnologia (apenas)

Prof. Silvio Meira

• ...innovation is impossible if

you think about it from a

technology approach... {and}

4/5 of innovations originate from

customers{!...}» Langdon Morris, co-autor de 4th Generation R&D:

Managing Knowledge, Technology and Innovation

inovação ésociedade

&economia

Prof. Silvio Meira

Sanford, Linda. 2006. Building an Innovation Company for the 21st Century. MIT-IBM Innovation

Interessante

saber...

mas o novo modelo tem vantagens: ele “cria furos” no funil da inovação

Our current

market

Our new

market

Other firm´s

market

External technology

insourcing

Internal

technology base

External technology base

Internal/external

venture handling

Licence, spin

out, divest

Henry Chesbrough, 2004

lembrando que é tempo de...

Colaboração

O médico do futurowww.simulconsult.com

Serviço gratuito tem como objetivo esclarecer dúvidas, sugestões e críticas

para o consumidor em qualquer momento.

Fonte: http://www.proxxima.com.br

SAC por SMS

O My Starbucks Ideas é um projeto interativo da Starbucks

que pede a ajuda dos clientes para definir o futuro da empresa.

Através do site, qualquer um pode sugerir idéias, votar nas

melhores e discutir com outros consumidores as melhores

propostas.

As idéias são organizadas em categorias, ranqueadas através da votação popular e

acumulam pontos. Os comentários de cada proposta também são abertos, e muitas

contam com uma participação massiva do público.

A Starbucks colocou uma equipe chamada “Idea Partners” para se dedicar a análise das

idéias. São funcionários de diversas áreas da empresa, incluindo Brad Stevens, vice-

presidente de marketing, que decidem, comentam e respondem individualmente cada

proposta no blog do projeto.Fonte: brainstorm9

A empresa obteve mais de

70 mil sugestões de como melhorar.

Vender o peixe antes de sair do mar

www.moysessimantob.com.br

www.twitter.com/moyses_simantob

Quando perguntamos às pessoas onde elas

vêem uma nova consciência e espiritualidade

em ação, muitos citam os jovens e suas

redes de mudança no nível comunitário.

“O garoto que

domou o vento”.

GEN Y prefere trabalhar em escritórios modernos e

sustentáveis.

http://www.fastcompany.com/1649921/gen-y-wants-sustainability-front-and-center-in-the-workplace

Robô “come e excreta” para gerar energia

Ambientalista cruza o Pacífico em barco

feito com 12.500 garrafas pet

Pilha recarrega com “chacoalhão”

se podemos repensar processos

empresariais, por que não repensar rotinas

vivenciais?!

Se for assim, o comportamento

das pessoas pode (até) mudar.

FUN THEORY

qual o desafiopara a

organização?I NO VA ÇÃO

Não se trata de inovar por inovar...

Uma organização inovadora sustentávelé a que contribui para alcançar

um desenvolvimento socialmente includente,

tecnologicamente prudente e economicamente

eficiente

Autor: Maurice Strong - Conferência das Nações Unidas para o Meio Ambiente e o Desenvolvimento, realizada no Rio de Janeiro em 1992.

Oportunidade de Negócio na Base da Pirâmide

Prahalad e Hart argumentam que para fazer negócios com 4

bilhões de pessoas pobres do mundo, que representam 2/3

da população mundial, com receita abaixo de US$ 1500/ano,

serão necessárias inovações radicais em tecnologia e no

modelo de negócios das empresas.

O crescimento mundial da Indústria de Pagamentos Móveis vai tornar os serviços

cada vez mais acessíveisSegundo Gartner, o número de usuários mundiais

cresceu mais de 70% de 2008 para 2009.

Para 2012 a previsão é superar os 190 milhões de usuários de pagamentos

móveis.

Pequenos varejistas certificados atuarão como agências bancárias;

Depósitos via lojas;

Tranferência de dinheiro via lojas;

Enviar dinheiro por SMS para quem não é registrado no sistema;

Pagamento de contas, taxis…

The Economist, The power of mobile money, 2009

Como?

Acesso Econômico Possível!

• M-Payment pode alcançar clientes que não têm acesso àscontas bancárias e aos cartões de crédito;– o rendimento de famílias quenianas que utilizam o M-Payment

aumentou de 5-30%.

O sucesso da App Store, da Apple, provou que as pessoas estão dispostas a pagar pequenas quantias por bens digitais ou serviços na Web. Em 26 de julho de 2010, até ontem, a Apple® anunciou que seus consumidores fizeram mais de 5 bilhões de downloads de aplicativos, por preços entre U$ 0,99 e 4,99.A previsão é que em 2015 serão 25 bi apps baixados.

App Store Apple “uma fábrica de nanopagamentos”

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Juniper Research,2010

“CONSEGUIRÃO AS INSTITUIÇÕES VIVAS A APRENDER UM CAMPO

MAIS VASTO, CAPAZ DE ORIENTÁ-LAS RUMO AO QUE É SAUDÁVEL PARA O

TODO? QUE COMPREENSÕES E CAPACIDADES ISSO EXIGIRÁ DAS

PESSOAS, INDIVIDUAL E COLETIVAMENTE? ”

ARIE DE GEUS –THE LIVING COMPANYSENGE, SCHARMER, JAWORSKI E FLOWERS - PRESENÇA

Os próprios autores respondem:

“…podemos vê-las como consequência de uma forma de vida que, como qualquer

outra, tem potencial para crescer, aprender e evoluir.”

Arie de Geus –The Living Company

Senge, Scharmer, Jaworski e Flowers - Presença

quando este potencial habilitador será ativado?

Tudo issopra quê?

Folha de S. Paulo 24 de abril de 2009

Não podemos

ficar tão...

...distantes

O que os líderes empresariais já fazem e devem continuar a fazer?

O que os líderes empresariais ainda não estão enxergando e precisam perceber?

O que os líderes empresariais devem parar de fazer ?

O nosso desafio?Reconectar à condição humana.Aprender a enfrentar a incerteza.Refletir sobre se tornar cidadão.

pela reflexão e

pela prática discursivacomo temos feito e continuaremos a fazer…

Moysés Simantob

moyses.simantob@simantob.com.br

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http://www.moysessimantob.com.br

Tel: (11) 3297-0550(11) 3256-5977