Embed Size (px)
Citation preview
GESTÃOCompetência para coordenar processos e liderar pessoas, em vista de resultados, a fim de realizar com eficácia a missão (e o negócio) de uma Instituição ou grupo organizado.
Dois componentes básicos:• Liderança• Gerenciamento
Liderança e GerenciamentoLIDERAR:• Animar as pessoas e
aumentar seu envolvimento.
• Dar direção e suscitar a cooperação.
• Acompanhar o desempenho de seu time.
• Estabelecer visão de futuro e traçar estratégias.
• Valorizar os dons das pessoas.
• Ser presença.• Preparar novas lideranças.
GERENCIAR:• Planejar e executar as
rotinas necessárias.• Elaborar, acompanhar
e avaliar o orçamento.• Definir a sistemática
dos processos.• Exercer o controle.• Resolver problemas
diariamente.
GESTÃO PASTORAL
Competência para: Coordenar processos de Evangelização e liderar pessoas, em vista de resultados (qualitativos e
quantitativos.
Elementos básicos:• Pastoreio• Liderança• Gerenciamento
Pilares da gestão(Peter Drucker)
1. Capacitar pessoas para atuar em conjunto, efetivando forças e reduzindo fraquezas.
2. Integrar a cultura local (jeito de ser, conviver e elaborar significados).
3. Comprometer-se com metas comuns.4. Criar e utilizar indicadores de desempenho.5. Desenvolver valores compartilhados.6. Aprender a fazer e desenvolver o
conhecimento.7. Ancorar-se na comunicação e na
responsabilidade.8. Buscar resultados múltiplos.
Empecilhos à gestão1. Amadorismo (realizar ações de forma caseira, movido
por impulso).2. Ausência de visão de futuro e estratégias3. Pouca relação com a sociedade em mudança.4. Baixa ênfase em resultados.5. Simulação de atitudes desejáveis.6. Concentração de poder e infantilização.7. Desequilíbrio centralização x descentralização8. Fixação em patrimônio material e investimentos
desproporcionais.9. Ausência de gestão de pessoas.10. Baixa visibilidade institucional (imagem)11. Descontinuidade na gestão.12.Lentidão para realizar mudanças.
Cultivo da relação com o sagrado, que dá consolo, esperança e sentido para a a existência.
Jeito de viver o seguimento de Jesus.
Vivência da fé que motiva as ações e alimenta nossas convicções.
A espiritualidade se expressa em ritos e devoções, mas não se reduz a isso.
ESPIRITUALIDADE
A tensão gestão X espiritualidade
• São duas realidades muito diferentes, com lógicas, linguagens e perspectivas próprias.
• Na instituição, há conflito de interesses e perspectivas.
A tensão produtiva• Instituição cristã sem gestão, fracassa. Sem
espiritualidade, se esvazia.• Oportunidade: uma nova síntese entre
interioridade e eficácia, valores e resultados, bondade e profissionalismo, contemplação e ação.
Cultivo da Espiritualidade na Gestão
Construir a unidade interior
Postura no trato com as pessoas
Caminho espiritualInstituição
espiritualizada
SUPERAR O ATIVISMO E O DESCENTRAMENTO
Critérios de organizações espiritualizadas
1.Clima e qualidade das relações.2.Gestão participativa: empoderamento.3.Valorização dos colaboradores e voluntários (gestão de pessoas)4.Inclusividade: étnica, cultural, pessoas com deficiência.5.Processos explícitos de cultivo da espiritualidade.6.Relações honestas com cliente e fornecedores.7.Compromisso com a sustentabilidade ecológica (gestão ambiental).8.Responsabilidade social (política da promoção social).9.Ser um sinal profético de nova sociedade.
Por que Gestão e Espiritualidade?
Para recuperar a unidade perdida entre interioridade e atividade.
Para sermos mais felizes.Para que nossa missão tenha
raízes profundas.Para sobreviver e ter
sucesso, sem se inebriar com ele.
Para recriar o carisma em novo contexto histórico.
CréditosTexto, criação e fotos: Ir.
Afonso Murad.Desenhos: Max Gonçalves,Crianças da educação infantil.
É permitido a reprodução e utilização deste material, desde que citado o autor.
Livro: Gestão e Espiritualidade (Paulinas).
