Gestao estrategica de ativos

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Gestao Estrategica do cilco de vida de ativos de producao

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  • 1. Gesto Estratgica de Ativos de ProduoHerbert De Carvalho MAXIMO EAM IBM Corporation

2. Agenda Cenrio Atual Desafios da Gesto de Ativos Planejamento de Custos e Investimentos Gesto de Ativos2 2006 IBM Corporation 3. Cenrio Atual Sua organizao... Conhece o estado dos seus ativos? Compreende o valor dos seus ativos? Como as mudanas tecnologicas mudaro os seus ativos?Est acumulando problemas para o futuro? Est investindo o suficiente? Est fazendo manuteno a mais ou a menos? Tem um processo claro de tomada de deciso sobre manuteno e investimento em ativos? 4. Manter custos e investimentos baixos, reduzir as perdas, otimizar a compra de insumos, descontinuar produtos estagnados e vender ativos no produtivos, so alguns dos desafios empresariais nas economias globalizadas. A informao gerencial, atravs de sistemas de informaes integrados com as estratgias da empresa e alinhados com melhorias de processos, podem ser o diferencial neste mercadocompetitivo. Partindo deste contexto, entende-se que os sistemas de custos de manuteno devem oferecer diferentes visesque, sobretudo, permitam suprir as necessidades de cada usurio de forma competitiva, estratgica, operacional e financeira. 4 2006 IBM Corporation 5. A gesto de custos busca oferecer as organizaes informaes que lhes permitam manter no mercado, produtos de qualidade a um custo menor do que aquele oferecido pelos concorrentes. Neste contexto a anlise da relao de custo/volume/lucro e aplicao de mecanismos como margem de contribuio, ponto de equilbriocontbil e a alavancagem operacional,so instrumentos quepodem contribuir significativamente na tomada de deciso.5 2006 IBM Corporation 6. Gesto de Ativos e Servios.....Desafios Atuais da Gesto de AtivosReduzir Custos - manuteno e da prpria gesto Riscos operacionais, sade, mei o-ambiente e regulatrios Perdas financeiras, de imagem, pessoas, conhe cimentoAumentar Eficincia Confiabilidade Disponibilidade SeguranaManuteno Corretiva 6PreventivaPreditiva 7. Gesto dos Custos de Manuteno Para se ter uma implementao correta da gesto de custos da manuteno, necessrio conhecer e gerenciar com mxima eficincia os ativos e processos envolvidos direta ou indiretamente no sistema produtivo. Smente com a viso total da gesto dos ativos, teremos condies parafazer um planejamento acertivo dos custos de manuteno.7 2006 IBM Corporation 8. Planejar decidir antecipadamente O Que De Que Maneira e Quem DeverFAZERO Planejamento deve identificar antecipadamenteOs Custos e BenefciosDO QUE VAI SER FEITO 8Os Recursos NecessriosPARA FAZER O QUE SE DESEJA 2006 IBM Corporation 9. Para planejar corretamente custos e investimentos preciso ter conhecimento e controle dos processos e dos ativos Gesto de Inventrio Ordens de Servios Fornecedores Gesto de Contratos / Garantias Gesto de Equipes de Manuteno Gesto de Nveis de Servios Indicadores9 2006 IBM Corporation 10. Premissas para Planejamento Estratgico da Manuteno Conhecer o ambiente do negcio Conhecer / Dessiminar a cultura da empresa Alinhar o pensamento da manuteno com a produo e a direo Definir fronteirasQuebrar paradgmas10 2006 IBM Corporation 11. Como a IBM tem ajudado os seus clientes? 12. Maximo Asset ManagementIBM Maximo Asset Management Proporciona um nico ponto de controle sobre todos os tipos de ativos - produo, infraestrutura, instalaes, transporte e comunicaes efetuando esta gesto em uma plataforma comum. Esta plataforma permite o compartilhamento e aplicao das melhores prticas, estoques, recursos e pessoal. Agora voc pode otimizar o desempenho de seus ativos e maximizar o retorno sobre o investimento. 13. Maximo Asset ManagementInclui seis mdulos de gerenciamento em uma arquitetura orientada a servios. 14. MaximoAsset Management Disponibiliza todo o controle necessrio para voc rastrear e gerenciar de uma forma mais eficiente os dados de seus ativos e a sua localizao, em todo o ciclo de vida do ativo. 15. MaximoWork Management Gerencia as atividades de trabalho (planejadas ou no), desde a solicitao inicial at a sua concluso e os seus registros reais. 16. MaximoService Management Define as ofertas de servios, estabelece os acordos de nvel de servio (SLAs), monitora mais proativamente a entrega de nvel de servio e implementa procedimentos de escalonamento. 17. MaximoContract Management Oferece suporte completo para locao, compra, aluguel, garantias, taxa de utilizao, software, contratos guardachuva e os contratos definidos pelo usurio 18. MaximoInventory Management Fornece os detalhes relacionado ao inventrio de ativos, e os seus usos, incluindo o que, quando, onde, quanto e quo importantes eles so. 19. MaximoProcurement Management Apoia todas as fases de compras de toda a empresa, como compra direta e reposio de estoques. 20. MAXIMO - INTEGRAOIntegraoERPSCADAGISDEVICES 21. OBRIGADO !!! 2006 IBM Corporation