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Gestão Estratégica de Negócios

O que conhecemos sobre estratégia?

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É um processo continuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a

seu meio ambiente.

Interativo:

Começo, meio e fim;

Processo cíclico.Estratégia

Analise do ambiente

Estabelecer a diretriz da

Cia

Formulação e implementação

Controle estratégico

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Os ambientes organizacionais estão em constante mudanças;

As organizações devem se transformar para assegurarem que as metas organizacionais sejam alcançadas.

– Legislações;– Disponibilidade de MO;– Ações concorrência.

Mudanças enfrentadas constantemente

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O processo parece ser simples, porém é complexo.1. Definir a missão2. Formular a filosofia da

Cia3. Estabelecer políticas 4. Estabelecer objetivos5. Desenvolver a

Estratégia6. Planejar a estrutura da

Cia7. Providenciar pessoal

8. Estabelecer procedimentos

9. Fornecer Instalações

10. Fornecer capital

11. Estabelecer Padrões

12. Definir Programas administração e planos operacionais

13. Fornecer informação controle

14. Manter o pessoal ativo

Benefícios observados– Aumento da competitividade;– Aumento da visibilidade;– Realização de metas de longo prazo;– Aumento da lucratividade.

Assegurado pela participação na formulação da metas.

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Porém, do contrário podemos ter

– Redução da lucratividade;

– Baixa motivação para atingimento das metas;

– Surpresas no ambiente que mutilam a Cia.

Etapas envolvidas na administração estratégica

– Analise do ambiente;– Estabelecer a diretriz organizacional;– Formulação da estratégia;– Implementando a estratégia organizacional;– Controle estratégico.

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Etapas envolvidas na administração estratégica

Etapa 1:

Analise do ambiente

--------------------

- Interno

- Externo

Etapa 2:

Estabelecendo a diretriz da Cia.

--------------------

- Missão

-Objetivos

Etapa 3:

Formulação da estratégia

Etapa 4:

Implementação da estratégia

Etapa 5:

Controle estrategico

FEEDBACKFEEDBACK

DiagnósticoOrientação Direção OperacionalViabilidade

Missão

Vocação

Cronograma

AçõesEstratégias

ObjetivosCampo de Atuação

Estratégia Vigente

Análise Ambiental

Aspectos Internos Demonstr.

de Resultados

Balanço

Mutações

Índices

Visão

• Analisa aspectos quea organização temcontrole

• Está ligado com o processo e busca eficiência

• Cria estratégias para aproveitar os pontos fortes e reduzir os pontosfracos

Diretrizes Superiores

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DiagnósticoOrientação Direção OperacionalViabilidade

Missão

Vocação

Cronograma

AçõesEstratégias

ObjetivosCampo de Atuação

Estratégia Vigente

Análise Ambiental

Aspectos Internos Demonstr.

de Resultados

Balanço

Mutações

Índices

Visão

• Analisa aspectos

-Organizacionais;-Marketing;-Financeiros;-Pessoais;-Produção.

Diretrizes Superiores

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VISÃO DO TODO

DiagnósticoOrientação Direção OperacionalViabilidade

Missão

Vocação

Cronograma

AçõesEstratégias

ObjetivosCampo de Atuação

Estratégia Vigente

Análise Ambiental

Aspectos Internos Demonstr.

de Resultados

Balanço

Mutações

Índices

Visão

• Analisa aspectos quea organização não temcontrole

• Busca eficácia

• Preocupação com o futuro

• Cria estratégias para aproveitar as oportunidadese reduzir as ameaças

Diretrizes Superiores

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Características Organizacionais:- Participação no mercado- Qualidade dos produtos- Fluxo de caixa/investimento de capital

bruto

Estrutura industrial:- Taxa de mudanças

tecnológicas em produtos ou processos

- Grau de diferenciação do produto

- Estrutura de preços/custo da industria

- Economia de escala

Comportamento do mercado:- Segmentação de mercado- Tamanho do mercado- Desenvolvimento de novo

mercado- Lealdade do comprador

Fornecedor:- Principais mudanças na

disponibilidade de matérias-primas

Social, Econômico e político:- Tendência do PNB- Taxas de juros- Disponibilidade de energia- Governo – estabelecidos e

legalmente impostos

Fatores à monitorarFatores à monitorar

SWOT

BCG

Portfólio de Produtos