IIB-apresentação incubadoras 01022012 - Eduardo Giacomazzi

Incubadoras•O que é? Quem são? Onde estão?

•Histórico

•Mapeamento da Inovação

•Caso CIETEC

•Sistema de Incubação 1

quinta-feira, 2 de fevereiro de 12

Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs


PRODUTOIdéia, TecnologiaConhecimento

Experiência




Experiência


PERFILEmpreendedor e

Inovador



Experiência



Inovador

GESTÃOPlanejamento

Estratégia



Experiência



Inovador

Acesso aMERCADO

GESTÃOPlanejamento

Estratégia



Experiência



Inovador

Acesso aMERCADO

Acesso a CAPITAL

GESTÃOPlanejamento

Estratégia



Experiência

Prospecção e Seleção



Inovador

Acesso aMERCADO

Acesso a CAPITAL

GESTÃOPlanejamento

Estratégia



Experiência



Capacitação eSuporte


Inovador

Acesso aMERCADO

Acesso a CAPITAL

GESTÃOPlanejamento

Estratégia



Experiência




Avaliação eAcompanhamento


Inovador

Acesso aMERCADO

Acesso a CAPITAL

GESTÃOPlanejamento

Estratégia



Experiência


Gestão do Processode Incubação





Inovador

Acesso aMERCADO

Acesso a CAPITAL

GESTÃOPlanejamento

Estratégia



Experiência


Gestão do Processode Incubação




Ampliação dosLimites


Inovador

Acesso aMERCADO

Acesso a CAPITAL

GESTÃOPlanejamento

Estratégia


Princípios

Melhoria Contínua

Foco nos Empreendimentos

Foco nos Processos

Responsabilidade

Ética

Sustentabilidade






AGENDA


•Inovação x Invenção

•O DNA da Inovação

•Habitats de Inovação

•Estratégia Regional

•Financiamento

•Rede de Apoio a Inovação

•CIETEC/USP como exemplo

•Modelo CERNE

•Barcelona Activa

AGENDA


O DNA DA INOVAÇÃO


O DNA DAINOVAÇÃO



?quinta-feira, 2 de fevereiro de 12

“Uma inovação é a implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas.”

Manual de Oslo

O QUE É INOVAÇÃO?


FUNIL DA INOVAÇÃO


DNA = Ácido DesoxirriboNucléico

É uma molécula responsável pela descendência genética.

Temos uma cópia completa do nosso DNA em cada célula, no seu núcleo.

O DNA


O QUE É DNA?

DNA – A Linguagem da Vida• O Núcleo representa a Central de Informações de uma célula.

• O DNA é como se fosse uma fábrica modelo, com qualidade 100%, praticamente sem erros.

• Representa uma nova geração.


O DNA da Inovação


HABITATS DEINOVAÇÃO


A Cidade é MOBILIZADORA


Fonte: Seade

Cartografia da Inovação em São Paulo


Fonte: Seadequinta-feira, 2 de fevereiro de 12

Complexo Corporativo Metropolitano

Atlas do Conhecimento, 2009Fonte: CEBRAP / SEMPLA


Setores considerados relevantes em Ciência e Tecnologia na Cidade de São Paulo :

* Tecnologia da Informação e Comunicação;* Biotecnologia e Saúde;* Bens de Capital;* Novos Materiais;* Eletroeletrônica;* Energia;

• Química Fina e Petroquímica;• Economia Criativa


Empregos FormaisBiotecnologia e Saúde

BIOTEC & SAUDE


Hospitais. Área selecionada do MSP: Corredor da Saúde. 2006


Emprego segundo Intensidade Tecnológica. MSP, 2006


Empregos FormaisTecnologia da Informação

Fonte: Sempla

TIC


Empregos FormaisEconomia Criativa

* MÍDIA

* JOGOS ELETRÔNICOS

* CINEMA

* MÚSICA

* TELEVISÃO

* ARTESANATO

* ARTES CÊNICAS

* ARQUITETURA

* FOTOGRAFIA

* DESIGN

* PUBLICIDADE E PROPAGANDA

* MUSEUS

* GALERIAS DE ARTE

* LIVRARIAS,

* ATIVIDADES QUE CONTRIBUEM DIRETAMENTE PARA A ECONOMIA CRIATIVA

* TRABALHADORES FREE-LANCE (ESCRITORES, ARTISTAS, ARTESÃOS, ETC.)

Fonte: Sempla

Economia Criativa


Quadrilátero da Inovação






HABITATS


Área 1

Área 1 - 2008-2010Núcleo Cidade Universitária

HABITATS


Área 1


Área 2 Área 2 - 2008-2010 Núcleo Nova Luz

HABITATS


Área 1


Área 2 Área 2 - 2008-2010 Núcleo Nova LuzÁrea 3

Área 3 - 2010-2012 Núcleo Vila Leopoldina

HABITATS


Área 1



Área 4Área 4 - 2012-2014

Núcleo Jaguaré

Área 3


HABITATS


Área 1



Área 4Área 4 - 2012-2014

Núcleo Jaguaré

Área 3


Área 5

Área 5 - 2014-2016 Núcleo Bairro Novo

HABITATS


Clusters de Inovação




Universidades



Universidades

Centros de Pesquisa



Universidades

Centros de Pesquisa

Escolas Técnicas



Universidades

Centros de Pesquisa

Escolas Técnicas

Laboratórios



Universidades

Centros de Pesquisa

Escolas Técnicas

Escolas Públicas

Laboratórios



Universidades

Centros de Pesquisa

Escolas Técnicas

Escolas Públicas

Laboratórios

Prédios Públicos



Universidades

Centros de Pesquisa

Escolas Técnicas

Escolas Públicas

Laboratórios

Prédios Públicos

Espaços Multiuso



Universidades

Centros de Pesquisa

Escolas Técnicas

Escolas Públicas

Laboratórios

Prédios Públicos

Espaços Multiuso

Núcleos Integral



31

Abril 2006 Marcelo Nakagawa

Onde estão as fontes de recursos?Onde estão as fontes de recursos?

MCTFINEPCNPq

MDICBNDES

FAPsFAPESP

Outros agentes

Serviços de valor agregado

Benefícios FiscaisIsenções

Investidores Privados

Fonte: http://www.desenvolvimento.gov.br/sitio/publicacoes/desProducao/Ins_ApoSetProdutivo.php


32

Abril 2006 Marcelo Nakagawa

CrescimentoCrescimento

Inte

nsi

dad

eIn

ten

sid

ad

ed

ed

eEsf

oço

Esf

oço

LinhaLinha de Tempode Tempo

Pesquisa Pesquisa CientíficaCientífica

Desenvolvimento Desenvolvimento TécnicoTécnico

Modelo Modelo CompetitivoCompetitivo

ComercializaçãoComercialização

Aplicação Aplicação CompetitivaCompetitiva

Principais fontes de recursos: Atrelando as Principais fontes de recursos: Atrelando as fontes de recursos ao ciclo de vida do projeto / fontes de recursos ao ciclo de vida do projeto / empresaempresa

CNPq - RHAE

FAPESP / FAPs – PIPE - PAPPE

FINEP – Financiamentos (Padrão, Equalização de juros)

MCT / FINEP / CNPq – Fundos Setoriais

BNDES – Financiamentos (Cartão, Finame, Projet Finance)

BNDES – Programas (Prosoft, Profarma, Modermaq)

Capital de Risco / Venture Capital / Capital Empreendedor


33Abril 2006 Marcelo Nakagawa

Principais fontes de recursos: Analisando a Principais fontes de recursos: Analisando a natureza dos recursos financeirosnatureza dos recursos financeiros

MaturidadeMaturidadeAdolescênciaAdolescênciaInfânciaInfânciaNascimentoNascimento

1 a 12 meses 12 meses a 3 anos 3 a 5 anos 5 anos +Vida da empresa

Ciclo de Vidada Empresa

Caracterís-ticas da Empresa

• Idéias

• Empreendedores

• Seed Capital

• Plano de Negócios

• Formação da Empresa

• Atração de novos talentos

• Produtos

• Primeiros Clientes

• Break-even

• Receitas Crescentes

• Clientes Recorrentes

• Geração de caixa suficiente para crescimento orgânico

• Novos Produtos

• Novas linhas de Produtos

• Marca Reconhecida

• Expansão para novos mercados

• Empresa com capacidade de participar / promover oportunidades de reestruturação industrial

Tipo de Investido

r Típico

Angel InvestorAngel Investor

Venture CapitalVenture Capital

Private EquityPrivate EquitySearch FundSearch Fund

Investidores de PI

Investidores de PI


Desenvolvimento do Empreendimento

Rec

urso

s

Tempo



Rec

urso

s

Tempo Início

Percepção

DecisãoOportunidade



Rec

urso

s

Tempo Início

Percepção




Rec

urso

s

Tempo Início

Percepção


Pré-incubação



Rec

urso

s

Tempo Início

Percepção


Pré-incubação

Incubação



Rec

urso

s

Tempo Início

Percepção


Pré-incubação

IncubaçãoCrescimento



Rec

urso

s

Tempo Início

Percepção


Pré-incubação




Rec

urso

s

Tempo Início

Percepção


Pré-incubação



Business

IIB-apresentação incubadoras 01022012 - Eduardo Giacomazzi