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Inovação Disruptiva conceitos estruturantes
Versão 1.0.1 15.06.15
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Email: [email protected]
Facebook:https://www.facebook.com/carlos.nepomuceno
Membro da:
Associação Brasileira de Inovação Participativa (ABIP)
Saiba mais.
Inovar é mudar.
Inovação Incremental provoca
mudanças suaves.
Inovação Disruptiva provoca mudanças
bruscas.
O que vai definir o melhor modelo da
Inovação é o desconforto.
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisa/pode ser mudado suavemente, é
hora da incremental.
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisa/pode ser mudado bruscamente, é
hora da Disruptiva.
Inovação Incremental tem
uma baixa taxa de Impacto Cultural.
Inovação Disruptiva tem uma alta taxa de
Impacto Cultural.
Como veremos nos Gráficos a seguir.
IMPACTO
CULTURALINOVAÇÃO INCREMENTAL
INOVAÇÃO INCREMENTALImpacto Cultural
IMPACTO
CULTURAL
INOVAÇÃO D
ISRUPTIV
A
INOVAÇÃO DISRUPTIVAImpacto Cultural
Um projeto de Inovação Disruptiva é
um projeto de alta taxa de quebra
cultural.
Um projeto de Inovação Disruptiva
pede um forte trabalho de aculturação.
Um projeto de Inovação Disruptiva
pede um forte trabalho de capacitação.
Um projeto de Inovação Disruptiva é brusco na mudança,
mas tem que ser suave na
implantação.
Como veremos no Gráfico a seguir.
INOVAÇÃO DISRUPTIVATempo de implantação
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTAÇÃO
O novo conceito tem que ser absorvido e
praticado com o tempo.
O novo conceito precisa ser absorvido
por um núcleo de Inovadores.
O núcleo de Inovadores cria uma
base conceitual.
Esta base conceitual passa a guiar o
projeto.
Sem uma base conceitual sólida, a antiga cultura pode interferir na nova.
Projetos Disruptivos implantados com
muita rapidez tendem ao fracasso.
Um projeto de Inovação Disruptiva
tem resultados tangíveis de prazo
mais longo.
Um projeto de Inovação
Incremental tem resultados tangíveis
mais curtos.
Um projeto de Inovação Disruptiva
exige uma visão mais clara do cenário
futuro.
Um cenário de futuro mais claro pede uma
Teoria mais Eficaz.
Uma Teoria mais Eficaz é capaz de
fazer melhor projeção futura.
Um projeto de Inovação Disruptiva
pede ambientes separados para agir.
Um projeto de Inovação Disruptiva precisa proteger a
nova cultura da velha.
Um projeto de Inovação
Incremental pede participantes com
visão mais operacional.
Um projeto de Inovação Disruptiva pede participantes
com visão mais estratégica.
Qualquer projeto de Inovação é visto como perigoso.
A Inovação Incremental é menos
perigosa.
A Inovação Disruptiva é mais
perigosa.
Projetos de Inovação Disruptiva criam algo
muito novo.
Projetos de Inovação Disruptiva quebram
valores mais arraigados.
Projetos de Inovação Incremental não quebram valores mais arraigados.
Inovação Disruptiva é aceita por quem não se sente ameaçado
pelos valores em mutação.
Inovadores Disruptivos precisam
encontrar Entusiastas para
começar os projetos.
Há graus de adesão para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir.
INOVAÇÃO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Líderes:adoram e se tornam multiplicadores.
Apoiadores:gostam e estão dispostos a ajudar.
Apoiadores de segunda ordem:tanto faz, esperam as circunstâncias.
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiante:não gostariam, mas não fazem nada para atrapalhar.
Devem se manter afastado do projeto:passam a ser agentes contra a Inovação proposta.
INOVAÇÃO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores.
São aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estratégica do projeto.• É uma pessoa sempre inquieta, que sugeria coisas novas;• Percebe a oportunidade de ter uma motivação na vida;• Tem facilidade de abandonar os valores que estão mudando com a inovação;• Não são prejudicados com as mudanças, ou não se incomodam em perder algo;• Tem mais facilidade de ver no médio e longo prazo;• São pessoas inquietas e inconformadas;• São mais estratégicos, mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmático.
INOVAÇÃOAderem
Com facilidade
Gostam e estão dispostos a ajudar.
São aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estratégica-operacional.
• São pessoas mais contidas, mas que gostam de entrar na onda;• Geralmente mais pragmáticos, ajudam muito a traçar • metas mais tangíveis;• Aumenta a quantidade de apoio ao projeto;• Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores.
INOVAÇÃO
São aqueles que devem apoiar o projeto quando ele está melhor estruturado e revisardetalhes.
• Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projeto;• Ampliam o leque de aceitação;• E já tornam o projeto mais tangível.
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem:
tanto faz, esperam as circunstâncias.
INOVAÇÃO
São aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
• Pessoas que vão aderir já com alguns resultados;• Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda não visíveis.
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiante:não gostariam, mas não fazem nada para atrapalhar.
INOVAÇÃO
São aqueles que nunca vão aceitar o projeto.
• Pessoas que não vão aderir;• Podem estar na ala dos prejudicados;• Terão uma atitude permanente de boicote ao projeto;• Promoverão críticas sem argumentos lógicos;• Farão campanha sistemática ao projeto.
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projeto:passam a ser agentes contra a Inovação proposta.
Um breve portfólio/consultoria:
Um breve portfólio/aulas:
Mais reflexões sobre Inovação
Filosofia da inovação;
Inovação Participativa - Conceitos Estruturantes
Inovação disruptiva – Conceitos Estruturantes
Como posso ler mais sobre as ideias de Nepomuceno?
Leia o livro.
Recomendação do livro:
CAPACITAÇÃOFORMAÇÃO DE
ANALISTA ESTRATÉGICO PARA INOVAÇÃO PARTICIPATIVA
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TEMPO: 9 semanas
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CRIAÇÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO PARTICIPATIVA
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