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Inovação Participativa em Maringá Versão 1.0.0 14.09.15

Inovação Participativa em Maringá

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Apresentao do PowerPoint

Inovao Participativa em MaringVerso 1.0.014.09.15

Encontro14/09/2015

ATEORIA DO QUITINETEDE COPACABANA

(Valores em milhes)

Fator complexidade:3 bilhes

21 bilhes

COMPLEXIDADE DA LOGSTICAMenos de 1 bilhoMais de 1 bilho7 bilhes

Ser humano e complexidade

Complexidade = Demanda x Oferta

CRESCIMENTO POPULACIONAL DO BRASIL

Meu avMeu paiMeu filho mais velhoEuGmeos

PARAN CRESCEU 82 VEZES EM 140 ANOS

MARING CRESCEU 3 VEZES EM 40 ANOS

Ns somos naturalmenteartificiais! Ou tecnologicamentenaturais!

Somos uma tecno-espcie!

O espiral tecno-cognitivo demogrfico

AT 500 MILHESGOVERNANAORAL-MANUSCRITAAT 1 BILHOGOVERNANAORAL-IMPRESSAAT 7 BILHESGOVERNANAORAL-IMPRESSA-ELETRNICAMAIS DE 7 BILHESGOVERNANADIGITAL

Revolues Cognitivas classificao:Massificao de Tecnologias CognitivasRevoluesCognitivasEvoluesCognitivasRevoluesCognitivasIncrementaisRevoluesCognitivasDisruptivasRevoluesCognitivasRadicais

Revoluo Cognitiva Digital 3 em 1:RevoluoCognitivaDigitalAspectoIncrementalAspectoDisruptivoAspectoRadical

Nova etapade massificaoda escrita

Massificao de udio e vdeo adistncia.

Introduo dos rastros.

Mudanas culturais na histriaERA CULTURAL DOS SONS

MODELO MAMFEROSESPCIE SONORAMODELO INSETOSRASTROSERA CULTURAL DOS RASTROS70 MIL ANOSA PARTIR DE 2004

COMO ESTAMOS IMITANDO A COMUNICAO DAS FORMIGAS?

ESTAMOS IMITANDO A COMUNICAO DAS FORMIGAS

ORGANIZAO 2.0Modelo atual de soluo de problemas

TEMPO - CUSTOMudana - presteza

GOVERNO 2.0Modelo atual de soluo de problemas

CUSTOQUALIDADEDEMOGRAFIAQUALIDADE = TEMPO E EFICCIA DO ATENDIMENTO

ORGANIZAO 3.0Novo modelo de soluo de problemasTEMPO - CUSTOQUALIDADEDEMOGRAFIA

QUALIDADE = TEMPO E EFICCIA DO ATENDIMENTO

De dentro para dentroINOVAO TRADICIONALDe dentro para dentroPARTICIPATIVArea separada

FASES DO LABORATRIO PARTICIPATIVONOMEACULTURAOINCUBAOPRODUORESULTADOSAbsoro, monitoramento e difuso do conhecimento.Gerao de ideias e prottipo.Novos produtos e serviosINVESTIMENTOCapacitao e tempo para aprendizado e troca.Possveis novos equipamentos, desenvolvimento de cdigos e gerenciamento administrativo e conceitual.Servidor, link e equipe permanente.GOVERNANAAprovao de capacitao.Aprovao de prottipos.Aprovao de projetos.FINANCIAMENTOInternoInterno com perspectiva de apoio externo, fundos de inovao, parcerias, etc.Interno com perspectiva de apoio externo, fundos de inovao, parcerias, etc.

Homo Sapiens 3.0

RESUMO FINAL

JOGO DOS7 MOTIVOS

POR QUE AS ORGANIZAES TRADICIONAISESTO PERDENDO VALOR E PODEMFECHAR OU SER VENDIDAS?POR QUE AS ORGANIZAES TRADICIONAISNO CONSEGUEM ENTENDER A ATUAL REVOLUO DIGITAL?Verso 1.0.0 08/09/15

JOGO DOS7 MOTIVOS

POR QUE AS ORGANIZAES TRADICIONAISESTO PERDENDO VALOR E PODEMFECHAR OU SER VENDIDAS?POR QUE AS ORGANIZAES TRADICIONAISNO CONSEGUEM ENTENDER A ATUAL REVOLUO DIGITAL?

07 MOTIVOS

POR QUE AS ORGANIZAES TRADICIONAISNO CONSEGUEM ENTENDER A ATUAL REVOLUO DIGITAL?

USAM ESTRATGIA INCREMENTAL NUM MUNDO DISRUPTIVO.

01

USAM A MICRO-HISTRIA PARA CONSTRUIRCENRIOS NUMAMUDANA MACRO-HISTRICA.

02

CONSIDERAM A CHEGADA DA INTERNETCOMO MAIS UMA MUDANATECNOLGICA ENTRE TANTAS.

03

ACREDITAM QUE NUNCA ACONTECEU ALGO PARECIDO COMO A INTERNET NA HISTRIA QUE MUDOU RADICALMENTE AS ORGANIZAES PASSADAS.

04

QUEREM INOVAR, DESDE QUE SE MUDE POUCOOU QUASE NADA.

05

QUEREM PENSAR DIFERENTE,MAS PROCURAM SEMPRE QUEM PENSE IGUAL.06

ACREDITAM QUE SE O ANTIGO CONCORRENTE NO FIZER NADA,O MUNDO L FORA NO VAI MUDAR.07

07 MOTIVOS

POR QUE AS ORGANIZAES TRADICIONAISESTO PERDENDO VALOR E PODEMFECHAR OU SER VENDIDAS?

UMA REVOLUO COGNITIVA FEITA PORNOVAS ORGANIZAES QUE INTRODUZEMNA SOCIEDADE UM NOVO AMBIENTECULTURAL.

01

A BASE DA NOVA CULTURA A MASSIFICAO DE NOVOS TECNO-CDIGOSQUE PERMITEM GERAR VALORRESOLVENDO PROBLEMAS COMPLEXOS DE NOVA MANEIRA.

02

UMA REVOLUO DIGITAL VEMRESOLVER UM PROBLEMA DE COMPLEXIDADEDEMOGRFICA.

03

O ATUAL MODELO CULTURALDAS ORGANIZAES NO RESISTIRNESSE NOVO AMBIENTE POR QUEFICOU OBSOLETO.

04

OS NOVOS CONCORRENTESSERO AQUELES QUE ADOTAREMO NOVO MODELO CULTURALPARA RESOLVER ANTIGOSPROBLEMAS DE FORMA MELHOR E MAIS BARATA.

05

O NOVO AMBIENTE CULTURAL EXIGE A CRIAO DE NOVASPLATAFORMAS DIGITAISCOLABORATIVAS TENDOCOMO MODELO A COMUNICAODAS FORMIGAS.06

ESTES NOVOS AMBIENTESNO PODEM SER IMPLANTADOSDENTRO DAS ATUAIS ORGANIZAES,POIS SO MODELOS CULTURAISINCOMPATVEIS PRECISO CRIARLABORATRIOS DE INOVAO PARTICIPATIVA.07

M

Mais sobre Nepomuceno:

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O livro de Carlos Nepomuceno prope interessante anlise para os lderes contemporneos. Quem quer compreendera internet para reinventaro processo de tomada de deciso encontrar aqui as respostas.Pierre Levy.

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Portflio de consultoria/capacitao

Onde tenho dado aulas

CRIE UM NCLEO DE INOVAOPARTICIPATIVAEM SUA CIDADE

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