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1 4-Implementação do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal Autor: José Pedro A. R. Silva 4- Implementação do Lean V1-2008

Lean manufacturing 4-implementação

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  • 1. 4- Implementao do Lean V1-2008 1Autor: Josdo Lean V1-2008 R. Silva 4-Implementao Pedro A. Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 2. Programa 1- Introduo 2- Os 7 tipos de desperdcio 3- Tcnicas e ferramentas do Lean 4- Implementao do Lean 5- Concluses Anexos 24-Implementao do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 3. 4- IMPLEMENTAO DO LEAN 1- A viso Lean 2- Por onde comear ? 3- Diagnstico Lean 4- Os recursos 5- O benchmarking 6- Formao e treino 7- Liderana e participao 34-Implementao do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 4. 1- A viso Lean O estado que a Organizao pretende atingir. Indicar o rumo que a Organizao vai tomar. A Definio da Viso tem de ser compartilhada com toda a Organizao. Em busca da fbrica/empresa perfeita FORNECEDOR CLIENTE Balanceada Sincronizada Simplificada A FBRICA PERFEITA Sem desperdcios Racionalizada Fonte: www.strategosinc.com (adaptado) 44-Implementao do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 5. 2- Por onde comear ?Primeiro tem que se reconhecer que no existe uma nica viapara o Lean Manufacturing. Cada Empresa diferente dasoutras.Produo pea-a-pea, Kanban, Produo Celular, Reduo doLote e Nivelamento da Produo no so aplicveisuniversalmente.A Gesto ter que avaliar e decidir sobre o caminho a seguir eonde est A fruta ao alcane da mo ou a Mina de ouro.As tcnicas e ferramentas a escolher e os mtodos a aplicardevero reflectir as realidades do negcio da Empresa. No h uma receita para o Lean 54-Implementao do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 6. Por onde comear ?UMA ABORDAGEM PRTICA1. Escolha uma famlia de produtos em cujo processo queremos reduzir desperdcios.2. Realize o VSM do estado actual.3. Realize o VSM do estado futuro.4. Identifique as oportunidades de melhoria necessrias para passar do estado actual ao estado futuro.5. Crie um acontecimento Kaizen para cada oportunidade.6. Implemente os Kaizens, imediatamente e com agressividade. No tenha receio de cometer erros. Seja persistente, trabalhe sem interrupes e derrube as barreiras que surgirem no caminho. OS RESULTADOS COMEAM A APARECER AO FIM DE 60 DIAS 64-Implementao do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 7. Por onde comear ? Dispender 10% do tempo em planeamento e 90% na implementao Saber qual a maior necessidade da Empresa a chave para iniciar um programa Lean com grande possibilidade de sucesso O importante fazer - s assim se aprende. 74-Implementao do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 8. 3- Diagnstico LeanAntes de se inicar a Caminhada Lean essencialconhecer-se o estado actual da organizao.Um bom processo para se obter este conhecimento realizar o Diagnstico Lean. 84-Implementao do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 9. Diagnstico LeanASPECTOS A CONSIDERAR NO DIAGNSTICO Efectuado por pessoa(s) experiente(s) em colaborao com colaboradores da empresa; Utilizao de questionrios adaptados empresa; Baseado em visitas s reas operacionais, seguindo os fluxos de valor e em entrevistas; So necessrios alguns dados quantitativos; Durao de 1 a 3 dias, dependendo da dimenso e complexidade da empresa; Elaborao de relatrio contendo duas partes: O que foi observado (identificando as oportunidades de melhoria) O que fazer (sugestes sobre o processo a seguir) Tem de acrescentar valor, permitindo que a empresa retire de imediato um retorno tangvel; O diagnstico deve ser considerado pela empresa como o primeiro passo da Caminhada Lean. 94-Implementao do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 10. 4- Os recursos Dependendo dos recursos humanos e materiais disponveis, podero, ou no, ser contratados Consultores No desperdice os recursos disponveis na Empresa Outras Empresas da sua zona geogrfica que pretendam aumentar a sua produtividade podero estar interessadas em criar uma pool de recursos As Universidades e Institutos Tecnolgicos podero dispor de pessoas com conhecimentos para efectuar seminrios e aces de formao. 104-Implementao do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 11. 5- O benchmarking Procure saber o que as outras Empresas esto a fazer Permute experincias, problemas e compare resultados mesmo com Empesas concorrentes Promova ou participe em encontros ao nvel de associaes empresariais ou profisionais Lembre-se que o benchmarking no copiar mas sim adaptar as boas prticas nossa Organizao, inovando sempre. 114-Implementao do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 12. 6- Formao e treino A longo prazo, os resultados alcanados e a sua manuteno dependero dos conhecimentos e aptides das Equipas da Empresa Assim, a implementao do Lean Manufacturing dever comear por basear-se num plano de formao alargado Ser-se apenas capaz de repetir os chaves no suficiente Toda a Equipa de Gesto, desde os Supervisores de Linha at Administrao ou Direco-Geral, devero, no mnimo, possuir os conhecimentos bsicos sobre Lean Manufacturing O que se aprendeu neste seminrio deve considerar-se como O que se aprendeu neste seminrio deve considerar-se como conhecimentos mnimos de partida para a Caminhada Lean conhecimentos mnimos de partida para a Caminhada Lean 124-Implementao do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 13. 7- Liderana e participaoPara finalizar, alguns aspectos importantes: Todos devero participar O Lean uma caminhada colectiva A adopo do Lean ser um esforo para determinar que tipo de Empresa a sua e saber onde esto os verdadeiros Lderes. Ao fim e ao cabo, apenas existem dois tipos de negcios: Ao fim e ao cabo, apenas existem dois tipos de negcios: --Os que so rpidos e excelentes e os que morrem -- Os que so rpidos e excelentes e os que morrem Cabe Gesto de Topo decidir que Empresa a sua! Cabe Gesto de Topo decidir que Empresa a sua! 134-Implementao do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 14. Liderana e participaoFACTOR DE SUCESSO: O PAPEL DA GESTO DE TOPO Definir e partilhar a Viso. Envolvimento em todas as fases do Lean. Assegurar a liderana do processo de transformao cultural. Demonstrar claramente o seu empenho no atingimento dos objectivos. Reconhecer e premiar o esforo e dedicao dos Colaboradores. 144-Implementao do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 15. Liderana, participao e muito trabalho! Thomas Edison em 1888 aps 72 horas de trabalho consecutivas no seu fongrafo 154-Implementao do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 16. ANEXOS Os 14 princpios de gesto da TOYOTA O sistema de produo TOYOTA (TPS) Bibliografia Lean Sites Lean Glossrio Lean Contactos do Autor 164-Implementao do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 17. Os 14 princpios de gesto da TOYOTA 1. Tomar decises baseadas numa perspectiva de longo prazo mesmo que elas sejam custa de objectivos financeiros de curto prazo 2. Criar um fluxo de processos contnuo para expor os problemas 3. Usar sistemas de puxar para evitar a sobre-produo 4. Nivelar a carga de trabalho 5. Estabelecer uma cultura onde se parem os processos para resolver os problemas, permitindo que a qualidade seja obtida primeira 6. Padronizar as tarefas constitui as fundaes para melhorias contnuas e para empenhar e dar poder aos empregados 7. Usar sistemas visuais para expor os problemas 8. Usar apenas tecnologias fiveis e testadas que ajudem os empregados e os processos 174-Implementao do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 18. Os 14 princpios de gesto da TOYOTA 9. Desenvolver gestores que realmente compreendam o trabalho, vivam estes princpios e os transmitam aos outros 10. Desenvolver empregados e equipas excepcionais que sigam a filosofia da empresa 11. Respeitar a rede de parceiros e fornecedores, desafiando-os e ajudando-os a melhorar 12. V e veja pelos seus prprios olhos para compreender realmente as situaes (genchi genbutsu) 13. Tome decises lentamente, por consenso e considerando todas as opes. A seguir, implemente-as num ritmo muito rpido 14. Transformar a empresa numa organizao que aprende, atravs de uma reflexo persistente (hansei) e de melhorias contnuas (Kaizen) 184-Implementao do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 19. O sistema de produo TOYOTA (TPS) 194-Implementao do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 20. Bibliografia Lean The Machine that Changed the World James Womack e Daniel Jones Lean Thinking James Womack e Daniel Jones The Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production Taiichi Ohno A Study of the Toyota Production System from an Industrial Engineering Viewpoint Shigeo Shingo Maitrise de la Production et Mthode Kanban - Shigeo Shingo Le Systhme Poka-Yoke - Shigeo Shingo Le Systhme SMED - Shigeo Shingo The Toyota Production System Toyota Motor Corporation Aprendendo a Enxergar Mike Rother e John Shook Criando Fluxo Contnuo Mike Rother e Rick Harris Criando o Sistema Puxado Nivelado Art Smalley Fazendo Fluir os Materiais Rick Harris, Chris Harris e Earl Wilson Enxergando o Todo Daniel Jones e James Womack Lexico Lean - Chet Marchwinski e John Shook The Lean Toolbox John Bicheno Toyota Production System Basic Handbook Artoflean A Mina de Ouro Freddy Ball e Michael Ball Introduction to TPM Seiichi Nakajima TPM Development Program Seiichi Nakajima New Directions for TPM Tokutaro Suzuki Kaizen The Key to Japans Competitive Success Masaaki Imai Gemba Kaizen - Masaaki Imai The Toyota Way - Jeffrey Liker The Toyota Way Fieldbook - Jeffrey Liker 204-Implementao do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 21. Sites Lean www.lean.org - LEI Lean Entreprise Institute www.lean.org.br Lean Institute Brasil www.artoflean.com http://leanlearningcenter.com www.teachinglean.org www.leanconstruction.org www.strategosinc.com http://leanforum.bus.utk.edu http://lean.mit.edu www.freewebs.com/leanemportugal www.lean.pt www.leanthinkingcommunity.org 214-Implementao do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 22. Glossrio Lean 5S - Uma metodologia para organizar, limpar, desenvolver e manter um ambiente de trabalho produtivo Fluxo pea-a-pea Ver Reduo da dimenso do lote Fluxo de valor Todas as aces (as que acresentam e no criam valor) necessrias para levar um produto ou servio desde as matrias primas at posse do Cliente (inclui os fluxos de informao) Gemba Local onde as coisas acontecem Gesto visual A estratgia de disponibilizar informaes visuais das actividades dirias, nos locais de trabalho e acessveis a todos Grfico de Gantt Um diagrama dos acontecimentos que mostra a sua durao e sequncia (inventado por Henry Gantt -1861-1919) Jidoka - Uma filosofia de Garantia da Qualidade que coloca a responsabilidade de atingir as especificaes dos Clientes e as normas nos postos de produo JIT O acrnimo de Just-in-Time Uma filosofia de controlo da produo baseada no conceito: Produzir o produto necessrio, na quantidade necessria e na ocasio necessria Job shop Um equipamento/recurso produtivo no relacionado com uma linha de produtos especfica, cuja capacidade produtiva simplesmente utilizada quando necessrio (Ex.: Cabina de pintura, forno de tratamento trmico) Kaikaku Inovao em japons Kaizen rpido Kaizen Palavra japonesa que significa Melhoria contnua Uma filosofia de gesto que pe nfase na participao dos empregados e pela qual cada processo avaliado continuamente, para eliminar desperdcios Kanban Palavra japonesa que significa Carto Sistema de Puxar a produo combinado com instrues de movimentao dos materiais, simples e visual 22 4-Implementao do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 23. Glossrio Lean Manuteno Produtiva Total Ver TPM Mapeamento do fluxo de valor O processo de identificar e desenhar os fluxos de informao, processos e materiais, atravs da cadeia de abastecimento (desde os fornecedores das matrias primas at aos Clientes) Nivelamento e alisamento da produo Estratgias para re-distribuir o volume e o mix de produo ao longo do tempo, no sentido de minimizar os extremos Poka-Yoke Palavras japonesas que significam prova de erro Uma estratgia para melhoria da qualidade que se foca na preveno de defeitos atravs da criao de dispositivos e mtodos que impedem os erros Qualidade na origem Ver Jidoka Reduo da dimenso do lote Uma abordagem da produo que pe enfase na reduo dos lotes dos processos, pela eliminao das restries do sistema produtivo que obrigam a lotes grandes Retrabalho Aces necessrias para pr um produto de acordo com as especificaes Setup Tarefas necessrias para mudar de produto numa mquina/linha de produo Sistemas No ponto de utilizao Uma estratgia de produo que posiciona os recursos no local de produo onde so necessrios SMED Um acrnimo de Single Minute Exchande of Dies Um grupo de tcnicas para se obter uma mudana rpida de ferramentas/ produtos nas linhas de produo Sucata Material imprprio para produo ou venda 23 4-Implementao do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 24. Glossrio Lean Takt Time A cadncia de produo necessria para satisfazer a procura (Takt palavra alem que significa batida): Tempo por unidade = Tempo disponvel num centro de trabalho / Procura Tempo de Setup externo Tempo necessrio para preparar a mudana do processo de um produto para outro, enquanto a produo est a decorrer Tempo de Setup interno Tempo necessrio para preparar a mudana do processo de um produto para outro, em que a produo est obrigatoriamente parada TPM Acrnimo de Total Productive Maintenance Estratgias para criar o sentimento de posse do equipamento pelos Operadores que executam a manutano autnoma TPS Toyota Production System Treino transversal Uma abordagem da formao pela qual os empregados so treinados para desempenhar todas as tarefas de produo de uma determinada rea/processo, eliminando os monoplios de aptides especializadas Trabalho padronizado O processo de documentar e normalizar as tarefas ao longo do fluxo de valor VSM Acrnimo de Value Stream Mapping Ver Mapeamento do Fluxo de Valor 24 4-Implementao do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 25. Contactos do Autor Jos Pedro Amorim Rodrigues da Silva Lisboa - Portugal [email protected] Tel. +351 218 124 609 Tm. +351 919 729 496 http://www.freewebs.com/leanemportugal/ 254-Implementao do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 26. A mente como um pra-quedas Funciona melhor quando est aberta Mentalidade Lean 264-Implementao do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal