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Micro e Pequenas Empresas Milton Henrique do Couto Neto [email protected]

Micro e pequenas empresas 2012_01

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Material da Disciplina de EmpreendedorismoProf. Milton [email protected]

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Micro e Pequenas Empresas

Milton Henrique do Couto [email protected]

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Comparativo

No Mundo No Brasil99% das empresas constituídas 99% das empresas constituídas60% das pessoas empregadas 70% das pessoas empregadas

40% dos salários pagos 42% dos salários pagos40% do PIB 21% do PIB

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Mais Dados - BRASIL 4 milhões e 500 mil empresas; Para cada micro e pequena empresa formal, existem 3 informais; 4 milhões e 100 mil brasileiros atuam na agricultura familiar; 96% dos novos postos de trabalho criados no Brasil, nos últimos 5

anos surgiram em micro e pequenas empresas com até 19 empregados;

98,8% dos CNPJ´s (Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica) ativos; 90% do primeiro contato entre um trabalhador informal e a

carteira assinada se dá por intermédio de uma micro ou pequena empresa.

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De acordo com a Organização Mundial de Turismo, enquanto a indústria automobilística brasileira precisa de R$ 170 mil R$ 170 mil para gerar um emprego, com apenas R$ 50,00 R$ 50,00 é possível garantir matéria-prima e trabalho para um artesão.

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Estatuto da Microempresa e Empresa de Pequeno Porte

Lei nº 9.841, de 05/10/99

Simplificação dos procedimentos burocráticos para registro e enquadramento destas empresas;

Manutenção de linhas de crédito específicas para as microempresas e empresas de pequeno porte por parte das instituições financeiras oficiais;

Destinação de 20% dos recursos federais aplicados em pesquisa, desenvolvimento e capacitação tecnológica para o pequeno empreendedor;

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Estatuto da Microempresa e Empresa de Pequeno Porte

Lei nº 9.841, de 05/10/99

Redução dos custos cartorários e burocracias trabalhistas;Prioridade no fornecimento de produtos e serviços nas

compras governamentais;Tratamento diferenciado e favorecido às empresas que

atuam no mercado internacional, exportando ou importando bens ou serviços.

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Classificação Brasileira

Classificação segundoMicroempresa Pequena Empresa

Nº funcionários

Faturamento Bruto Anual

Nº funcionários

Faturamento Bruto Anual

Estatuto da Microempresa - < 244.000,00 - < 1.200.000,00

Receita Federal - < 120.000,00 - < 720.000,00IBGE

&Comércio e

Serviços < 9 - 10 > e < 49 -

SEBRAE Indústria < 19 - 20 > e < 99 -

PPMM

GG

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Características

• A empresa detém uma A empresa detém uma pequena fatia do mercado;pequena fatia do mercado;

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Cara

cter

ístic

as• É improvável que uma

pequena empresa tenha recursos suficientes para dominar seu ramo de negócio;

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Características

• Não possuem capacidade para produzir Não possuem capacidade para produzir em escala;em escala;

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Características

• Detém uma parcela pequena de seu mercado, muitas vezes local ou regional;

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Características

• Freqüentemente operam em mercados pouco conhecidos ou instáveis ou atendem a uma demanda marginal e flutuante;

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Características

• A pequena empresa sobrevive por estar mais perto do mercado e responder rápida e inteligentemente às mudanças que nele ocorrem;

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Características• Dependem de mercado e fontes de

suprimentos próximos;

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CaracterísticasCaracterísticas

• Não pertencem a Não pertencem a grupos empresariais, grupos empresariais, sendo livres de controle sendo livres de controle externo sobre o externo sobre o processo decisório;processo decisório;

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Características

• A empresa é gerida por seu(s) proprietário(s) de maneira personalística;

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Características• O capital social pertence a um único proprietário

ou está dividido entre poucas pessoas, geralmente da mesma família;

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Características

• Apresentam relacionamento pessoal estreito entre o proprietário, empregados, clientes e fornecedores e são fortemente integradas à comunidade local;

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Características

• Os dirigentes, geralmente uma ou duas pessoas, detém o monopólio do processo decisório, abarcando todas as áreas e atividades da empresa;

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Características

• Os dirigentes não planejam, geralmente, alegando falta de tempo;

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Características

• Têm administração pouco ou nada especializada;

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Características

• Possuem organização rudimentar, com poucos ou nenhum escalão administrativo;

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Características

• A empresa opera independentemente;

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Características

• Têm dificuldades em realizar operações de crédito;

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Características

• Têm pouco poder de barganha nas transações;

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Características

• Usam predominantemente o trabalho de proprietários ou de familiares;

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Características

• Constituem um espaço para treinamento de mão-de-obra especializada e para a formação de novos empresários;

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Características

• Não primam pelo uso de tecnologia avançada, utilizando às vezes tecnologia defasada, descartada por empresas maiores, apresentando baixa relação investimento/mão-de-obra;

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Perfil do Emprego

As pequenas empresas empregam mais jovens, abaixo de 20 anos e idosos, acima de 60 anos do que as grandes empresas, que preferem os funcionários no pico de sua potencialidade;

Dois terços dos primeiros empregos são em pequenas empresas, que possibilitam mais oportunidades aos inexperientes;

Possuem mão de obra menos qualificada, com menor número de pessoas portadoras de diplomas de curso superior;

As contratações são feitas, geralmente, de maneira informal por meio de contatos pessoais e de recomendações de seus próprios funcionários, o que explica o alto índice de parentes trabalhando lado-a-lado na mesma empresa;

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Baixa Vocação Inovadora das Grandes Empresas

As grandes empresas necessitam de uma indicação clara de um mercado em potencial cujas dimensões e duração justifiquem um investimento significativo num produto ou processo inovador;

As grandes empresas tem razões ancilares válidas para evitar fracassos em empreendimentos pioneiros no mercado;

Um novo investimento deve adequar-se aos objetivos estratégicos gerais da empresa;

Interesses organizacionais já estabelecidos podem bloquear inovações em organizações de grande porte;

A própria natureza da organização burocrática da empresa muitas vezes resiste à adoção da inovação;

As empresas dominantes às vezes sofrem de miopia no processo decisório.

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Alta Vocação Inovadora das Pequenas Empresas

As pequenas empresas respondem imediatamente às condições de mercado em mutação;

Exploram oportunidades esquecidas, negligenciadas ou rejeitadas; Manutenção do curso das novas indústrias em expansão na rota certa; Atendimento a mercados pequenos ou especializados; Fornecimento de suprimentos inovadores; Criação de mercados para as inovações; Abertura de canais de distribuição; Realocação de recursos; Criação das condições para a entrada das

grandes empresas em novos mercados.

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Invenções dasPequenas Empresas

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Alto Índice de Mortalidade

cerca de 70% das pequenas empresas morrem até o final do primeiro ano e 95%, acumulados, ao final de cinco anos

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Causas da Mortalidade Falta de conhecimento de marketing; Competição entre as atividades na empresa e as demandas

da família do proprietário; Problemas de implementação de estratégias; Falta de conhecimento sobre os produtos e seus mercados; Os elevados custos das instalações e equipamentos; Uso de instalações e equipamentos impróprios; Margens de lucro insuficientes; Riscos inaceitáveis; Mudanças nas condições internas de operação; Tamanho inadequado das instalações.

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Pesquisa Sebrae

35% das empresas não utilizavam planejamento de produção; 37% das empresas não realizavam apuração de custos; 39% das empresas não utilizavam controle de estoques; 41% das empresas não faziam fluxo de caixa; 43% das empresas não utilizavam departamento de vendas; 50% das empresas não buscavam informações sobre processos produtivos e

tecnologia; 53% das empresas não praticavam qualquer tipo de controle de qualidade; 72% das empresas não tinham lay-out planejado; 75% das empresas não programavam investimentos; 77% das empresas não estavam atentas à avaliação de produtividade e não

tinham planejamento financeiro; 80% das empresas não faziam treinamento de recursos humanos; 83% das empresas não utilizavam técnicas de marketing.

sobre competitividade industrial realizadas pelo SEBRAE, entre novembro de 1990 e julho de 1993, com aproximadamente 1.000 empresas de todos os estados brasileiros mostra que:

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Fatores Condicionantes para o Sucesso ou Fracasso de uma Pequena Empresa

Porte da EmpresaGrau de Escolaridade do Proprietário da Empresa A Atividade Exercida Anteriormente pelo

Proprietário da EmpresaMotivos que Levaram a Abertura da EmpresaBusca por Auxílio/AssessoramentoÁreas Gerenciais Priorizadas pelos Empresários

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Dificuldades Há excessiva burocracia para abertura, manutenção e mesmo

fechamento de empresas que vivem às voltas com intermináveis guias, livros, carimbos, repartições públicas e fiscais punitivos em vez de orientadores;

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Dificuldades

O Estado é fiscalista, com voracidade tributária, sujeito a influências de grandes grupos econômicos e composto de instituições desacreditadas nos diferentes níveis;

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Dificuldades São insuficientes as políticas públicas para os pequenos negócios,

o que inibe o fortalecimento dos negócios existentes e induz inúmeros empreendedores a trabalharem à margem da economia formal;

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Mais Dificuldades Há dificuldade de acesso a capitais de risco e a linhas de crédito;

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Dificuldades

São praticadas taxas de juros extorsivos, que inibem o acesso das empresas ao crédito;

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Dificuldades

Há baixa competitividade das micro e pequenas empresas num mundo globalizado, pois o investimento e o acesso às tecnologias e à capacitação são insuficientes diante de suas necessidades;

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Dificuldades É excessiva a regulamentação das atividades empresariais e das

relações de trabalho e somam-se tantos outros fatores do chamado “Custo Brasil”, que comprometem ainda mais os resultados das iniciativas empresariais desse segmento;

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Dificuldades Os empresários incorrem em perda de tempo e de recursos

contornando obstáculos, cumprindo burocracias e compensando deficiências existentes na gestão da coisa pública.A inadequação da legislação trabalhista às necessidades e características das micro e pequenas empresas;

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Mais Dificuldades

A falta de mecanismos de incentivo e qualificação para empresas iniciantes;

A insuficiência de mecanismos para maior capacitação tecnológica e gerencial;

O uso deficiente da informação; A inadequada qualificação da mão-de-obra; A cultura exportadora frágil; A falta de adesão a entidades associativas,

representativas e de organização política; A incompreensão de seu papel na sociedade; O distanciamento das entidades de ensino e pesquisa.