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Oficina Feminina Empreenda Você

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www.negociodemulher.com.br

Quem somos?

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Nossa missão é Inspirar mulheres a

transformarem paixões em negócios diferenciados.

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www.negociodemulher.com.br

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Como transformar seus super poderes

em negócios?

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①  Quem é você? Identifique seus super poderes

②  Como convergir paixão e negócio

③  Definindo seu Modelo de Negócios

Recursos Extras

Programação: 3 passos para empreender você

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1.Identifique seus Super Poderes

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Empregos dos sonhos são mais frequentemente criados do que encontrados, sendo assim sua

criação exige um grande autoconhecimento.

Business Model You

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①  Marque os eventos que representaram pontos altos e baixos em sua carreira

②  Descreva o que você estava fazendo que você se sentiu motivada. Descreva usando verbos.

③  Liste suas top 5 atividades. Ex.: escrever, ensinar, estudar, liderar, organizar., criar..

- E

ntusia

smo/

praz

er +

Linha da vida

14:00

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- E

ntusia

smo/

praz

er +

Linha da vida

20’

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- E

ntusia

smo/

praz

er +

Linha da vida

20’

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Que combinação de talentos e habilidades únicas que você

pode oferecer que tenha valor no mercado e que as

pessoas pagariam?

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2.Paixão x negócio Como encontrar o seu ponto doce.

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Como descobrir

meu ponto doce?

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Cíntia, Amuse Food Store

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The Creative Entrepreneur Mandala

Referência: “The Creative Entrepreneur”, de Lisa Sonora http://www.lisasonora.com/

Para que serve? Identificar seu ponto doce, convergência entre paixão, dons, habilidades e rentabilidade.

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Imagem: Rafaela Cappai (espaconave.org)

30’

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Responda às perguntas a. (Amor / Significado): revela sua paixões. Amor é o que te dá energia. Significado são seus valores.

Quais atividades te dão energia?

O que te faz levantar da cama todo dia?

O que dá significado a sua vida? (pense nos momentos auges da sua carreira, o que você estava fazendo?)

O que você faz com amor e poderia fazer pelo resto da vida com prazer?

O que você faria se não precisasse ser pago?

Qual é o assunto que se pudesse você ficaria horas conversando?

O que gostava de fazer quando era criança?

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Responda às perguntas a. Exemplos de significados

Realização pessoal

Ter tempo

Controle

Criatividade

Disciplina

Felicidade

Humor

Humildade

Família

Ajudar os outros

Desafios

Utilidade

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Responda às perguntas

b. (Dom / Fluidez): revela seus talentos. Fluidez é algo que você faz ou aprendeu a fazer com menos esforço. Dom é uma apitidão específica fora da média para alguma atividade.

- O que você sabe fazer tão bem que mal te dá trabalho?

- O que é fácil e natural para você?

- O que você faz e fica por horas absorvido sem perceber?

- Quais são as coisas que você faz melhor do que ninguém?

- O que as pessoas pedem para você fazer?

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Responda às perguntas

d. (Competências / Ferramentas): revela quais são as ferramentas e competências que você já possui ou precisa desenvolver para alcançar capacidades de liderança no que faz.

- Quais são ferramentas importantes para ser bem sucedido no que eu faço?

- Quais conhecimentos você desenvolveu ao longo dos anos?

- Quais competências e ferramentas eu devo ter para me diferenciar nesta atividade?

- Destas competências que eu já possuo, quais eu poderia reforçar ou usar a meu favor?

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Responda às perguntas

c. (Valor / Rentabilidade): colabora para criar uma negócio que seja centrado em alguma necessidade do seu público e como fornecer valor a partir do que você faz.

- Quais os problemas que meu negócio/profissão pode resolver?

- O que meu negócio pode fazer melhor que seus potenciais concorrentes?

- Como posso ajudar meus clientes com o que ofereço?

- Quais os benefícios eu ofereço com o meu trabalho?

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Momento análise: encontre seu ponto doce

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Imagem: Rafaela Cappai (espaconave.org)

40’

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Coisas que você ama fazer

Coisas que você faz muito bem

Coisas que as pessoas

pagariam para você fazer

Negócio dos sonhos

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Que atitudes devemos desenvolver para empreender?

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Liderança

Auto���

confiança

Iniciativa

Gestão do tempo

Planeja- ���mento

���Inovação

Rede de ���Contatos

���Promover

-se

Atitudes empreendedoras

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3. Modele seu negócio

Como você gera valor e recebe dinheiro em troca?

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Apresentando o livro…

ü  co-criado por 328 pessoas e 43 países;

ü  Colaboração com o Alexander Osterwalder e Yves Pigneur

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Adaptadro pelo SEBRAE

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Business Model You

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Business Model You

Ajudamos

mulheres a

criarem o

negócio dos

sonhos

Mulheres que estão

buscando criar um

negócio baseado em

paixão ou habilidade

Mulheres que buscam diferenciar

seu negócio ou atuação

Pessoal e via

email, redes

sociais.

Indicação, blog

Newsletter

parceiros

Oficinas Mentorias Curso

online Venda de

Ebooks

Serviços

de design

Tempo

dedicado Servidores

Mailchimp

Ama ensinar,

Inspirar,

escrever,

ajudar outros e

inovar

Escrever

Criar conteúdo

Ensinar

Orientar

Blogs parceiros

Sócia

Amigos

Afiliados

Colaborado-

ras de

conteudo

Karine Drumond

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Um modelo de negócios descreve a lógica pelo qual uma empresa cria e entrega valor para um segmento de mercado.

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Ao criar o seu, pense como você pode se diferenciar, como pode criar algo único, integrando cada bloco do canvas?

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O Preço do produto deve ser proporcional a sua proposta de valor.

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Você está aceitando fontes de receitas baixas porque você subestima sua proposta de valor?

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Será que as Fontes de Receitas seriam mais atrativas se você reduzisse sua estrutura de custos?

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Diferenciação de valor aliado à redução de custos, abre espaço no mercado.

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Plano de Negócios de uma página.

Para Casa

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①  Liste ao menos 5 clientes em potencial e tente conversar com eles pessoalmente ou por telefone (faça as perguntas que sugerimos)

②  Faça uma pesquisa de palavras-chave no Keyword Tool

²  Faça um esboço da sua oferta, mostre ou envie para potenciais clientes e depois peça o feedback.

Para casa

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Valide suas hipóteses!

“A parte mais difícil de começar qualquer coisa, é começar”

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TrendRock

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3 formas de validar seu negócio.

Rápido e Barato

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ü  Converse com potenciais clientes. Saia de casa.

ü  Qual é o seu maior problema/dificuldade com……….? ü  Qual é a sua maior dúvida sobre ………………………..? ü  O que posso fazer para ajudá-lo com …………………..?

Como validar minha ideia?

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ü  Se for simples e barato, produza um protótipo. Mostre para seus clientes em potenciais. Evite família e amigos.

ü  Dry Test. Crie uma página web com sua oferta e configure uma campanha de AdWords. Serve para testar as melhores chamadas e também validar quantas pessoas se interessariam pelo seu produto.

ü  Ferramenta para criar landingpage: http://unbounce.com/

Como validar minha ideia?

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ü  Use a Keyword Tool, do Google para descobrir demandas e nichos de mercado. Também é interessante para descobrir quais produtos/serviços começar.

ü  SEM RUSH: para descobrir concorrentes / nichos

ü  Social Mention para pesquisas nas redes sociais

Use a tecnologia a seu favor

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http://www.negociodemulher.com.br | Oficina Feminina de Negócios

Lucro e salário são apenas resultados do O QUE fazemos. O “POR QUE” é o que nos inspira.

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Sua vez…

Complete a sentença:

Se sua empresa/projeto não mais existisse, o mundo seria pior porque ...................................... (o que você perderia, o que seu público perderia, o que o mundo perderia)

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As pessoas compram o que você

acredita. Simon Sinek

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To learn more about the concepts of

the Golden Circle:

Learn your Why at StartWithWhy.com/WhyU

Read Simon’s blog at StartWithWhy.com/Blog

Watch Simon’s TEDx talk at TED.com

Indicação de Leitura

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Recursos Extras

ü  7 Passos para abrir minha empresa (SEBRAE)http://www.sebrae-rs.com.br/index.php/7-passos-para-abrir-minha-empresa

ü  MEI http://www.portaldoempreendedor.gov.br/mei-microempreendedor-individual

ü  Cartilha Plano de Negócio SEBRAEhttp://www.dce.sebrae.com.br/bte/bte.nsf/90790DC06383839F03256FAA006CB0AD/$File/NT000A44AE.pdf

ü  Resumo do Canvas http://www.manualdastartup.com.br/blog/como-passar-o-primeiro-desafio-das-startups-encontrar-a-combinacao-problemasolucao-para-o-produto/

ü  Business Canvas online http://bussmo.com/

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Comece antes de estar pronta.

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negociodemulher.com.br [email protected]

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Adaptadro pelo SEBRAE

Proposta de Valor

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Proposta de Valor

Fonte:SEBRAE

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Adaptadro pelo SEBRAE

Segmentos de Clientes

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Segmentos de Clientes

Fonte:SEBRAE

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Adaptadro pelo SEBRAE

Relacionamento

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Relacionamento com Clientes

Fonte:SEBRAE

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Pessoal? Automatizado? Adquirir novos clientes ou manter existentes? Que tipo de relação o cliente deseja manter?

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Adaptadro pelo SEBRAE

Canais

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Canais

Fonte:SEBRAE

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Canais

Fonte:SEBRAE

Como será o funil de vendas?

1. Como ele fica

sabendo? 2. Analisa a oferta? 3. Compra? 3. Recebe? 4. Recebe

suporte

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Adaptadro pelo SEBRAE

Recursos principais

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Recursos principais

Page 73: Oficina Feminina Empreenda Você

Quem é você. O que você possui? Interesses, habilidades e competências chaves?

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Fique de olho nos recursos que são imprescindíveis.

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Adaptadro pelo SEBRAE

Atividades-chave

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Atividades-chave

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Adaptadro pelo SEBRAE

Parcerias-chave

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Parcerias-chave

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Ninguém faz nada sozinho. Descubra quem vai lhe ajudar.

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Adaptadro pelo SEBRAE

Fontes de Receitas

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Fontes de Receitas

Fonte:SEBRAE

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Fonte:SEBRAE

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Adaptadro pelo SEBRAE

Estrutura de custos

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Estrutura de Custos