Palestra "Como podemos inovar?"

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Text of Palestra "Como podemos inovar?"

  • Rafaela Sanzi

  • Como podemos inovar?

    20SET2016

  • 3

  • #1 quem somos

    #2 inovao, hein?!

    #3 mas, por qu?

    #4 como inovar?

  • #1 quem somos

  • 6

    CULTURA DE INOVAO

    INOVAO ABERTA

    GESTO DE INOVAO

    IDEIAS E PROJETOS

    WORKSHOPS

    PLATAFORMAS DE INOVAO

  • 7

  • #2 inovao, hein?!

  • 9

    Transformar novas ideias em resultados

    Fonte: Innoscience

    Afinal o que Inovao?

    Inovar ...

  • 10

    Inovar ...

    Afinal o que Inovao?

    Transformar novas ideias em resultados

    Fonte: Innoscience

  • 11

    Talvez definir inovao seja difcil, mas voc reconhece uma inovao quando a v:

    Fonte: http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/as-10-empresas-mais-inovadoras-de-2016-pela-fast-company#11

    As 10 empresas mais inovadoras de 2016, pela Fast Company:

  • inovar transformar novas ideias em resultados

  • #3 mas, por qu?

  • Fonte: Innoscience

    Porque inovadores performam melhor

    14Fonte: Innoscience

  • 15Fonte: Innoscience

    CLIENTES

    CONCOR

    RENTES

    DESAFIOS

    INTERNOS

    ATRAO DE

    TALENTOS

    DESCONTI

    NUIDADES

    Porque h fatores que movem as empresas inovar

  • 16

    Quem inova tem alguma garantia?

    Fonte: http://www.inc.com/ilan-mochari/innosight-sp-500-new-companies.html

    http://www.inc.com/ilan-mochari/innosight-sp-500-new-companies.html

  • A nica forma de se manter a frente do mercado destruir o seu negcio antes que o necessrio. Foster

    17Fonte: Innosight

    Entra e sai

  • inovar um requisito para a sobrevivncia e no garante permanncia

  • #4 como inovar?

  • Projetos inovadores diferenciam-se dos demais pelo nvel de incerteza associado

    Fonte: Innoscience 20

  • Racionalidade permite:

    21

    Inovao requer reunirmos racionalidade e intuio

    Fonte: Innoscience

    Intuio permite:

  • 22

    Como despertar nosso lado criativo

    Fonte: Emma Seppala HSM 14 Sep 2016. How senior executives find time to be creative

  • 23

    Como despertar nosso lado criativo

    Leia mais sobre isso: http://www.innoscience.com.br/criatividade-ouvindo-musica/

  • Criatividade, facilidade de

    identificar oportunidades, viso de

    mercado, estratgica para propor

    novas ideias, motivao para

    mudanas e para levar os projetos

    adiante so algumas das

    caractersticas que identificam este

    perfil.

    Eles tm dificuldade

    em comear a partir do zero,

    mas so muito bons em fazer

    ideias evolurem, perceber

    falhas, identificar riscos e

    complementar abordagens que

    ainda esto brutas.

    Abertura para aprender com

    os pilotos, capacidade de

    identificar as incertezas,

    aceitar riscos, lidar com

    desafios e fazer adaptaes

    no projeto ao longo do seu

    curso.

    Foco em prazos, no

    cumprimento de oramento e

    atingimento de metas. Alta

    capacidade de transformar o

    projeto piloto, prottipo ou

    experimento em algo de larga

    escala

    IDEALIZADOR REFINADOR EXPERIMENTADOR EXECUTOR

    24Fonte: Innoscience

    Todos temos competncias para inovar

  • 25

    Descubra o seu perfil

  • Fonte: Cadeia de Valor da Inovao - Innoscience. Complementar: http://www.innoscience.com.br/15-canvas-para-fazer-a-inovacao-decolar/

    Na prtica... estruturando um processo de inovao

    http://www.innoscience.com.br/15-canvas-para-fazer-a-inovacao-decolar/

  • 27

    O que o design thinking tem a ver com isso?

    Pretende entender culturas, experincias,

    emoes, pensamentos e comportamentos de forma a reunir informaes para

    inspirar o projeto.

    busca por perfis de usurios extremos

    Utiliza tcnicas de

    pesquisa qualitativa

    Consolida os achados de pesquisa em

    canvas, utilizando mtodos

    colaborativos.

    Comportamentos, objetos e palavras que as pessoas usam para expressar sua relao

    com as coisas e processos ao seu redor.

    Fonte: ebook Design Thinking Inovao em negcios - MJV

  • 28Fonte: : Cadeia de Valor da Inovao - Innoscience. Complementar: http://www.innoscience.com.br/15-canvas-para-fazer-a-inovacao-decolar/

    Design Thinking - Adaptado de http://www.dtparaeducadores.org.br/site/material/

    O design thinking dentro do processo de inovao

    DESCOBERTA INTERPRETAO IDEAO EXPERIMENTAO EVOLUO

    IDEALIZAOCONCEITUA

    OEXPERIMENTAO IMPLEMENTAO

    Cadeia de Valor da Inovao Processo de inovao

    Metodologia do Design Thinking

    Entenda o desafio

    Prepare a pesquisa

    Rena inspiraes

    #campo

    Conte histrias

    Procure por

    significados

    Estruture

    oportunidades

    #canvas

    Gere ideias

    Refine ideias

    #brainstorm

    Faa prottipos

    Rena feedbacks

    #prottipo

    Acompanhe o

    aprendizado

    Avance

    #learn

    http://www.innoscience.com.br/15-canvas-para-fazer-a-inovacao-decolar/http://www.dtparaeducadores.org.br/site/material/

  • utilizando metodologias prprias para a inovao centradas no usurio, na aprendizagem e na reduo de incertezas.

  • 31

    DESCOBERTA

    IDEALIZAO

    Fonte: Innoscience

    Case Innoscience: Segmento farma. 2015

  • 32

    DESCOBERTA

    IDEALIZAO

    Observao: grau de

    massificao da Cultura.

    Observao: critrios de R&S.

    Observao: relaes de poder

    em reunies.

    Entrevista: mulheres lderes

    Entrevista: colaborador LGBT

    Benchmarking (Natura,

    Embraco, Accenture)

    Entrevista com expert (diversit,

    Movimento mulher 360)

    Teatro Os inclusos e os sisos

    (ONG escola de gente)

    Palestra E a que diferena

    faz? (ONG meta social)

    Fonte: Innoscience

    Case Innoscience: Segmento farma. 2015

  • 33

    IDEALIZAO

    Idea parking lot

    Perguntas

    Canvas da proposta de valor

    Lista de destaques

    Mapa de empatia

    Controle de benchmarks

    INTERPRETAO

    Fonte: Innoscience

    Case Innoscience: Segmento farma. 2015

  • 34

    IDEALIZAO

    kit innovation storming

    pocket

    Scamper

    Brainwriting

    Idea charter

    IDEAO

    SCAMPER

    INNOVATION STORMING

    BRAINWRITING

    Fonte: Innoscience

    IDEA CHARTER

    Case Innoscience: Segmento farma. 2015

  • 35

    Case Innoscience: Segmento farma. 2015

    Matriz de priorizao

    Pitch

    Resumo da ideia

    IDEAO

    Fonte: Innoscience

    CONCEITUA

    O

    CLASSIFICAO

    PITCH EXPRESS 1min

    VOTAO

    1. Participantes

    distribuem 3 votos

    entre as 21 ideias

    2. Cada grupo

    selecionar 3 a 4

    ideias sendo que a

    mais votada deve

    ser uma delas.

    RESUMO DA IDEIA

    PR-SELEO

    Cada grupo seleciona 7 ideias que sero compartilhadas em um mural para que todos possam ver.

    PITCH 3min

  • 36

    Case startup weekend: porto alegre. 2015

    Landing page

    Fonte: Innoscience - http://www.innoscience.com.br/startup-weekend/

    EXPERIMENTAO

    EXPERIMENTAO

    Campo: Pesquisa com

    98 respondentes

    89% prefe usar wifi

    53% compartilharia sua rede wifi se obtivesse algo em troca.

    33% deixaram email para serem os primeiros a utilizar o servio!

    Total 106 curtidas

    Saiba mais sobre experimentao: Programa Shark Tank - Sony

  • 37

    Case innoscience: financeira. 2015

    Piloto

    Fonte: Innoscience

    EXPERIMENTAO

    EXPERIMENTAO

    Testar a viabilidade de ter vendedores porta a porta de servios financeiros para suplantar a rede de distribuio dos grandes bancos.

    Gasto: 150mil reais

    Economia 1,8mi reais

    Saiba mais sobre experimentao: https://neigrando.wordpress.com/tag/experimentacao/

  • 38

    Case pblico: Dropbox

    Vdeo comercial

    Mockup (esboos de tela)

    Landing page

    Fonte: Manual das Startups http://www.manualdastartup.com.br/blog/do-zero-a-milhoes-de-usuarios-as-licoes-de-marketing-da-dropbox/

    EXPERIMENTAO

    EXPERIMENTAO

    S com o buzz deste vdeo, eles conseguiram 75.000 emails cadastrados, o que validou que havia um bom sinal de demanda para aquele tipo de soluo proposta.

    Dropbox chegou a 4 milhes de usurios em apenas 18 meses depois do lanamento do produto, mantendo at hoje um crescimento sustentado de 15% a 20% ms aps ms.

    Hoje tem mais de 400 Milhes de Usurios

    https://www.youtube.com/watch?v=vY3OtMBCEKY

  • utilizando metodologiasprprias para a inovaocentradas no usurio, na aprendizagem e na reduo de incertezas.

  • Nem tudo como queremos...

    Controle,

    rotina, foco no

    cumprimento

    de metas de

    curto prazo,

    liderana

    controladora

    Inovao,

    criatividade,

    diversidade de

    talentos

    profissionais,

    liderana

    colaborativa

    O que fazemosO que queremos

  • Por onde comear?#1 conhea a si mesmo

    #2 informe-se

    #3 participe de eventos inovao aberta

    #4 experimente

    #5 aprenda