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Empreendedorismo de Base Tecnológica no Polo Tecnológico de Campinas Importância dos Ambientes de Incubação de Empresas
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Experiências com Empreendedorismo e Incubadoras de Empresas Inovadoras
Fórum de Empreendedorismo PUC-Campinas
Eduardo GrizendiInatel – Instituto Nacional de Telecomunicações
Novembro de 2007
Agenda
• Aproveitamento dos Resultados de Pesquisa
• Etapas para Geração de Empresas Nascentes
• Referência Internacional
• Campinas & Unicamp
• Santa Rita do Sapucaí & Inatel
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• Experiências:– Temas e tipos de Projetos de Pré-incubação e Negócios da Incubadora
– Pré-incubação
– Incubação
– Papel das Agências de Fomento e Investidores na Geração de EBTs
– Visão para a Geração de Empresas Nascentes (Spin-off’s)
– Difusão do Empreendedorismo em Instituições de Ensino
• Conclusões
Aproveitamento dos Resultados de Pesquisa Modelo de “Open Innovation”
Comercializados (licenciados) para Empresas Nascentes (“Spin-offs”)
Comercializados (licenciados) para empresas existentes no mercado
•• CompetênciasCompetências•• CompetênciasCompetências
Resultados da Pesquisa Tecnológica
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(*) As tecnologias não licenciadas (patentes ou não) não geram valor econômico
Estoque * (banco de patentes, competências, etc...)
•• Patentes, etc...Patentes, etc...•• Patentes, etc...Patentes, etc...
•• SoftwaresSoftwares•• SoftwaresSoftwares
•• Tecnologias não patenteáveisTecnologias não patenteáveis•• Tecnologias não patenteáveisTecnologias não patenteáveis
Empresas Nascentes (“Spin-offs”)•• CompetênciasCompetências•• CompetênciasCompetências
Incorporadas em produtos (bens e serviços) e levadas ao mercado
Etapas para Geração de Empresas Nascentes (“Spin-offs”)
Pesquisadores
Empresa Incubada
ProjetoIdéia Graduação
MERCADO
Pós Graduação
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Empreendedores
Aquisição de conhecimento sobre empreendedorismo
tecnológico
Formatação das idéias geradas
Geração de idéias de novos
empreendimentos
Acesso a laboratórios
Espaço físico
Infra-estrutura administrativa
Atração de Recursos de Fomento
Elaboração do Plano de Negócio
Desenvolvimento do Protótipo
Obtenção de informações
preliminares de mercado, negócio,
tecnologia e produto
Facilitação de negócios
Auxilio a captação financeira
Consultorias especializadas
Treinamentos
Contatos e Networking
PÓS-INCUBAÇÃOINCUBAÇÃOPRÉ-INCUBAÇÃO
Referência Internacional
• MIT (1997)*:
– 4.000 “related companies”
– 1,1 milhão de empregos
– Média de 150 novas empresas por ano
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– Média de 150 novas empresas por ano
– Receita anual de US$ 232 bilhões• 24ª economia mundial
* Fonte: MIT- The Impact of Innovation, BankBoston Economics Department Special Report, 1998
Região de Campinas
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Unicamp
• Ações sobre a cadeia:
– Empreendedorismo
– Ambiente de Pré-incubação de Negócios
– Incubadoras
– Pós-incubação (Parque Tecnológico)
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– Pós-incubação (Parque Tecnológico)
– Desenvolvimento Regional e Nacional
Unicamp
• Apoio a ações de estímulo ao empreendedorismo na Unicamp
– Programa “Filhas da Unicamp”
– Apoio ao Fórum Permanente de Empreendedorismo realizado pela Reitoria da Unicamp e Núcleo das Empresas Juniores
– Apoio às atividades das Empresas Juniores
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– Apoio às atividades das Empresas Juniores
• Criação de ambientes de pré-incubação de projetos de negócios
– Projeto conjunto Inova + Unidade + Empresa Jr
• [“Ensino” do empreendedorismo nas unidades
– Oferta da Disciplina “ Empreendedorismo e Negócios em ...” para cada unidade
• Caracterização do “pesquisador empreendedor”
• Difusão dos tipos e oportunidades de negócios associados à unidade]
Programa “Filhas da Unicamp”
fibras ópticas
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• Implantação de Ambientes de Pré-incubação de projetos de negócios, nas Unidades, apoiados nas Empresas Juniores
– FEEC (Engenharia Elétrica e de Computação) + CONPEC (Empresa Jr da FEEC & IC)
Ambientes de Pré-incubação de projetos de negócios na Unicamp
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(Empresa Jr da FEEC & IC)
– FEQ (Engenharia Química) + Propeq (Empresa Jr da FEQ) + Petrobrás
Empresas Juniores da Unicamp
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• Incubadora Incamp (10 empresas) • Incubadora Softex (12 empresas)
– Instalada no Campus– Vinculada à Unicamp
Incubação de Empresas na Unicamp
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– Vinculada à Unicamp
• Incamp & Softex graduam juntas em média 4 a 6 EBTs por ano (CIATEC, em média o mesmo tanto)
• Nº de empresas:145• Nº de Empregos: 7.500 • Faturamento (US$ dólares): 350
milhões
Santa Rita do Sapucaí, MGVale da Eletrônica
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milhões• 3 importantes instituições de ensino
– ETE (Escola Técnica de Eletrônica)– INATEL– FAI
• 2 Incubadoras:– Incubadora do Inatel– Incubadora Municipal (PROINTEC)
• Ações sobre a cadeia:– Empreendedorismo– Ambiente de Pré-incubação de Negócios– Incubadora– Pós-incubação (APL de Eletrônica de Santa Rita do Sapucaí)
Inatel
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– Pós-incubação (APL de Eletrônica de Santa Rita do Sapucaí)– Desenvolvimento Regional e Nacional
• Disciplinas de Empreendedorismo na grade curricular• Disciplina de Negócios em Telecomunicações (último período)• NEmp: Núcleo de Empreendedorismo
– Concurso Melhores Planos de Negócios– Semana do Empreendedor– Olimpíada do Empreendedor
Inatel
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– Olimpíada do Empreendedor– Ambiente de Pré-incubação
• Incubadora: – 11 vagas, – Cerca de 30 empresas graduadas
• Feira Tecnológica do Inatel – FETIN• Realização de Fóruns de Capital de Risco e Investimento Estratégico
em Santa Rita do Sapucaí– InvestVale 2003 (1o) e 2004 (2o) – InvestVale 2007 (3o)
• Destaques:– Anprotec – Melhor Incubadora do País– Anprotec – Melhor Programa de Empreendedorismo– Prêmio Melhores Universidades Guia do Estudante e Banco Real 2005 –
Categoria Empreendedorismo
Inatel
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Categoria Empreendedorismo• Incubadora com Certificação ISO 9001:2000• 80% das Empresas de Base Tecnológica de Santa Rita do Sapucaí
são de ex-alunos do Inatel
Empresa Junior do Inatel
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Experiências
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Experiências
Temas e tipos de Projetos de Pré-incubação e Negócios da Incubadora
• Temas de Interesse– Induzido– Contextualizado– Livre
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– Livre
• Projetos/Negócios– De empreendedores internos– De empreendedores internos c/ participação de empreendedores
externos– De empreendedores externos.
Pré-incubação
• Espaço estimulador para a geração de empresas nascentes “spin-off’s”.– Provê ferramentas e apoio a propostas e idéias promissoras e que
possam evoluir para futuros negócios a serem abrigados na incubadora
• Durante a pré-incubação, os empreendedores fazem uma imersão sobre o negócio
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• Durante a pré-incubação, os empreendedores fazem uma imersão sobre o negócio
• Um ambiente de pré-incubação:– Aumenta o nível de excelência da oferta de empreendimentos para a
incubadora;– Reduz o custo de incubação e– Contribui para elevar as chances de sucesso de empresas graduadas
na incubadora.
Pilares da Pré-incubação
• Reger-se por um estatuto
• Aceitar qualquer tipo de empreendedor (técnico ou administrativo, nível médio, superior ou pós-graduado)
• Ancorar a orientação técnica em mentor técnico, – Pesquisador que orienta na imersão sobre os aspectos tecnológicos
do negócio
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do negócio
• Ancorar a orientação de negócios em mentor de mercado,– Executivo externo que auxilia e orienta na imersão sobre os aspectos
de negócio, na visão do mercado e das oportunidades.
• Orientar a imersão sobre o negócio
Patrocínios para a Pré-incubação
• Empresas e instituições podem patrocinar o ambiente de pré-incubação– Em contrapartida, os projetos podem ser induzidos por elas.
• A indução pode ser motivada por:– Necessidade da empresa de atrair novos talentos. – Necessidade da empresa de desenvolver novos fornecedores. – Necessidade das empresas de abrir mercados.
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– Estratégia de marketing da empresa patrocinadora;– Responsabilidade Social assumida na forma de geração de “spin-off’s” para
contribuição ao desenvolvimento tecnológico, geração de emprego e renda para a sociedade;
– Filantropia;
Incubadora de Empresas de Base Tecnológica
• Espaço facilitador para a criação (“start-up’s”) e desenvolvimento inicial de empresas geradas de dentro da empresa/instituição (“spin-offs”)
• Uma incubadora deve prover:– O local para a instalação da empresa,– Orientação administrativa, contábil e fiscal, – Consultoria de marketing
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– Consultoria de marketing – Atração de oportunidades para as empresas incubadas.
• Uma incubadora, mesmo operando dentro de uma empresa/instituição, não deve se restringir a hospedar somente as suas “spin-off’s”.
• Durante a incubação, uma empresa concentra esforços:– No desenvolvimento inicial do negócio, em seus produtos e serviços,– Na atração dos primeiros clientes, – No estabelecimento dos primeiros contratos e, ainda mais importante,– Nas primeiras entregas de seus produtos e serviços.
Pilares da Incubação
• Reger-se por um estatuto
• Aceitar qualquer tipo de empreendedor (técnico ou administrativo, nível médio, superior ou pós-graduado)
• Dar preferência por projetos pré-incubados
• Ancorar a incubação em consultorias especializadas e “coaching”,– Similar à função de mentor da pré-incubação,
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– Similar à função de mentor da pré-incubação,
– “Coaches” não substituem as consultorias
– Potenciais “coaches” estão entre os executivos ativos e também entre aqueles, mais velhos, que já se retiraram do mercado
– Como na mentoria da pré-incubação, o “coaching” da incubadora é uma atividade filantrópica
• Apoiar o desenvolvimento do negócio
Patrocínios para a incubação
• Empresas e instituições podem patrocinar o ambiente de incubação– Em contrapartida, os negócios podem ser induzidos por elas.
• A indução pode ser motivada por:– Necessidade da empresa de desenvolver novos fornecedores;
– Necessidade da empresas de abrir novos mercados;
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– Necessidade da empresas de abrir novos mercados;
– Estratégia de “spin-in’s”;
– Estratégia de marketing da empresa patrocinadora;
– Responsabilidade Social assumida na forma de geração de “spin-off’s” para contribuição ao desenvolvimento tecnológico, geração de emprego e renda para a sociedade;
– Filantropia;
O papel das Agências de Fomento e Investidores na Geração de EBTs
“Private Equaty”. Fundos de Pensão, Fundos Mezanino, IPO´S BNDES/BNDESPAR e FINEP
Fundos de “Venture Capital”, “Private Equity”, BNDESPAR, FINEP, Investidores Corporativos
Investidores Típicos
Faturamento, Empregos
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Tempo, Investimento
Iniciativas em Universidades e Centros de Pesquisa
Concepção e Criação da Empresa (inclusive em incubadoras)
Desenvolvimento (Micro e Pequenas Empresas)
Crescimento e Expansão do Mercado (Pequenas e Médias Empresas)
Maturidade Societária (Médias e Grandes Empresas)
CNPQ, FINEP, UNIVERSIDADES, EMPRESAS e CAPES
FINEP, “ANGELS”, “SEED” e SEBRAE
Fundos de “Venture Capital”, BNDESPAR, FINEP, Investidores Corporativos
Visão para a Geração de EmpresasNascentes (Spin-off’s)
• Pesquisa +
• Empreendedorismo +• Pré-incubação +
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• Pré-incubação +
• Incubadoras +
• Parques Tecnológicos
+ Mercados + Negócios + Oportunidades
Difusão do Empreendedorismo emInstituições de Ensino
• Empreendedorismo de base tecnológica está atrelado a negócios
• Disciplina de Negócios em:– Engenharia (Civil, Computação, Elétrica, Mecânica, Alimentos,
Agrícola, ...)
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– Fisioterapia, Biologia, Odontologia, Medicina, ...
– Economia, Administração,...
– Artes, Educação,...
– ...
Visão do Mercado + dos Negócios + das Oportunidades nos cursos de graduação e pós-graduação
Conclusões
• A incubação de empresas é um mecanismo de geração de valor econômico através tecnologias não aproveitas
• Antes da incubação, a pré-incubação– Ambiente de pré-incubação: laboratório para estímulo ao
empreendedorismo, mesmo que seja corporativo
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empreendedorismo, mesmo que seja corporativo– Incubadora; espaço facilitador para o desenvolvimento da empresa
nascente • Importância das Empresas Juniores• Patrocínios• Visão de Negócios e Oportunidades