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Samuel Gonsales [email protected] [email protected] m.br 20/05/2009 MRP II e a Indústria da Moda

Palestra senai MRP II e a Indústria da Moda

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> Graduado em Sistemas de informações – FAPA / SP.> Pós-graduado Sistemas de gestão empresarial – FIAP / SP.> Certificado ITIL – Gerenciamento de TI.> Certificado COBIT – Estratégias de TI.> Especialista em Business Software – Sistemas de Gestão.

SAMUEL GONSALES

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> Experiência em gestão para vestuário:

- Cúmplice – 1998 a 2002 – Gerente de TI / O&M.

- Maison Saad – 2002 a 2003 – Gerente de TI / O&M.

- VerUp Sistemas – 2003 a 2003 – Consultor.- Linx Sistemas – 2004 a 2004 – Consultor. - Ocimar Versolato – 2004 a 2005 – Gerente

TI / BI.- Millennium Network – 2005 a 2009 – Gerente

Executivo.

SAMUEL GONSALES

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OBJETIVOS

> Desmistificar o MRP II e suas aplicações.

> Benefícios do MRP II.

> MRP II e a indústria da Moda.

MRP II e a Indústria da Moda

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PROGRAMA DE TRABALHO

> História e evolução.> O que é MRP II.> Os 05 processos do MRP II.> Benefícios do MRP II.> MRP II na prática.> MRP II e a indústria da Moda.

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PROGRAMA DE TRABALHO

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> História e evolução.> O que é MRP II.> Os 05 processos do MRP II.> Benefícios do MRP II.> MRP II na prática.> MRP II e a indústria da Moda.

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História e Evolução.

ERPMRP II

MRPControle de estoque

1960

1970

19801990 2000

Fonte: UFRGS

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SCM2000

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História e Evolução.Década Processos Sistema Objetivo

1960 Estoque / Compra + Programação da produção MRP Gerenciamento da

produção

1970 MRP + Finanças e Mão de Obra MRP II Principais recursos de

fabricação

1980 MRP II + Todos os recursos internos ERP

Transações coordenadas de

fabricação e serviços

1990 ERP + Fornecedores + Consumidores internos

ERP interno ERP interno

2000SCM/ERP Interno +

Fornecedores e Consumidores externos

ERP/SCM estendido SCM/ERP Estendido

Fonte: UFRGS MRP II e a Indústria da Moda

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História e Evolução.

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Sistemas de informações baseados em papel e sistemas de computação não integrados, resultam em muitos erros, ausência de dados consistentes, erros de cálculos não integrados, tomada de decisões erradas.

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PROGRAMA DE TRABALHO

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> História e evolução.> O que é MRP II.> Os 05 processos do MRP II.> Benefícios do MRP II.> MRP II na prática.> MRP II e a indústria da Moda.

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O que é MRP II.

MRP II e a Indústria da Moda

Segundo Costa (1996) o MRP II é uma técnica de gestão de materiais que viabiliza o cálculo das quantidades e os momentos nos quais se fazem necessários os materiais no processo de produção.

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O que é MRP II.

MRP II e a Indústria da Moda

Segundo Correa (1997) existem 3 blocos distintos dentro do sistema MRP II:

1 – o comando, que é composto pelos níveis mais altos de planejamento.

2 – o motor, que é composto pelo nível inferior de planejamento.

3 – a roda, que é o modulo de execução e controle da produção.

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O que é MRP II.

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É a lógica utilizada para o planejamento de recursos de produção, ou seja, mão-de-obra e equipamentos, abrangendo do nível executivo ao operacional.

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PROGRAMA DE TRABALHO

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> História e evolução.> O que é MRP II.> Os 05 processos do MRP II.> Benefícios do MRP II.> MRP II na prática.> MRP II e a indústria da Moda.

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Os 05 Processos do MRP II.

SOP

MPS

SFC

MRP

Corporação MRP II e a Indústria da Moda

CRP

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Os 05 Processos do MRP II.

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03.1 – SOPSales/Operation Planning ou Planejamento Agregado de

Produção.Planejamento que se estendem ao longo de alguns anos, levando em consideração estoques, produção período a

período e previsões de demanda. Geralmente é feito em valores monetários.

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Os 05 Processos do MRP II – SOP

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Os 05 Processos do MRP II.

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03.2 – MPS

Master Production Schedule ou Plano-mestre de produção.Programações mensais com vistas à produção de produtos, sem levar em consideração previsões.

O MPS direciona a empresa, especificando e medindo desempenho de cada produto num horizonte de três

meses. Deve ser feito em quantidades a produzir e não em valores

monetários.

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Os 05 Processos do MRP II – MPS

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Os 05 Processos do MRP II.

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03.3 – MRP

Material resource planning ou planejamento das necessidades de materiais.

Definido como plano de suprimento de materiais se utilizada da lista de materiais (BOM – Bill of Material) para

realizar a explosão em todos os seus componentes, subcomponentes e peças, é o equivalente a parte de consumos da ficha técnica das empresas de moda.

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Os 05 Processos do MRP II – MRP

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Os 05 Processos do MRP II – MRP

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Os 05 Processos do MRP II.

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03.4 – CRP Capacity requirements planning ou necessidade de

capacidade.O objetivo é definir se um plano-mestre tem viabilidade de ser cumprido levando em consideração as características

da capacidade produtiva instalada.Nesse ponto, saberemos que mesmo tendo os materiais

disponíveis para produção (MRP) podemos não ter condições de cumprir prazos acordados dadas às

condições de capacidade instalada versus capacidade disponível, além de identificar ociosidades e excessos de

capacidade durante o planejamento.

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Os 05 Processos do MRP II – CRP

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Os 05 Processos do MRP II.

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03.5 – SFC Shop Floor Control ou Controle de Chão de fábrica.

O objetivo do controle de chão de fábrica é garantir que o que foi planejado anteriormente será executado da forma

mais fiel possível.Nesta fase é realizado o seqüenciamento das ordens de

produção de acordo com os roteiros de cada uma. Durante o processo em si deve ser feito o apontamento

detalhado de cada etapa e operação de forma freqüente e precisa com vistas a apurar as possíveis diferenças entre o

planejado e o realizado.

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Os 05 Processos do MRP II – SFC

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PROGRAMA DE TRABALHO

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Benefícios do MRP II.

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- aplicável a sistemas produtivos com grande variação de demandas e mix de produtos.- controles abrangentes de todas as principais atividades do PPCP.- dinamismo das mudanças de operações e status.- controle de produção aperfeiçoado.- redução de capital de giro.- fluxo de caixa mais tangível.- informação precisa (custos, estoques, fases, tempos, etc).

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Benefícios do MRP II.Planejamentode produção

ProduçãoSuprimentos Vendas

ContabilidadeRecursosHumanos Faturamento

TesourariaContas a pagar Contas areceber

ClienteFornecedor

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MRP II na prática.

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- diversidade de datas de entrega diferentes a serem consideradas.- roteiros de produção diferentes por produto, família de produto.- roteiros alternativos por produto, família de produto.- relevância dos clientes/pedidos.

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MRP II na prática.

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- imprevistos durante a produção:

* falta de insumo, * quebra de maquinário, * problemas com qualidade da matéria-prima, * problemas com transportes, * recursos críticos e gargalos, * ausência dos funcionários, * alteração do produto em produção, * importação de materiais, etc.

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PROGRAMA DE TRABALHO

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MRP II e a Indústria da Moda

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- confianca extrema na experiência da direção (feeling).- inexistência de uma estratégia de produção formal.make-to-order e make-to-stok.- ausência de planejamento de longo prazo (02 anos).- atribuições da produção são limitadas.

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MRP II e a Indústria da Moda

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- a produção é considerada de baixa relevância.- a produção não exerce um papel estratégico.- ausência de técnicas estatísticas de previsão de vendas.- ausência de indicadores de produção claros e mensuráveis.- ausência de adoção de sistemas híbridos (MRP + Kanban).

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- Pesquisa:

Benefícios da utilização de sistemas na produção.

- Empresas que implantaram sistemas nos últimos 10 anos.

- Empresas pequenas, médias e grandes.

- Empresas em todo o Brasil.

- 86 empresas pesquisadas com produção interna e externa.

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MRP II e a Indústria da Moda

MRP II e a Indústria da Moda

- Pesquisa:

Das 86 empresas pesquisadas:

- 12% (10 empresas) não usufruem de nenhum benefício.

- 26% (24 empresas) usufruem da maioria dos benefícios.

- 60% (52 empresas) usufruem parcialmente dos benefícios.

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Referências1 – Corrêa, Henrique L.; Gianesi, Irineu G. N.; Caon, Mauro. Planejamento, Programação e Controle da Produção. MRP ll / ERP - Conceitos, Uso e Implantação. 4ª Edição, Atlas, 2001.2 – Tubino, Dalvio Ferrari. Manual de Planejamento e Controle da Produção. 2ª. Edição, Atlas, 2000.3 – Corrêa, H. L.; Correia, C. Administração da Produção e de Operações – manufatura e serviços, uma abordagem estratégica. São Paulo: Atlas, 2005.4 – Moreira, D. A. Administração da produção e Operações. São Paulo: Pioneira, 2004. MRP II e a Indústria da

Moda

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Agradecimentos

Ao diretor do Senai Vestuário: Marcelo Costa.

Ao coordenador de curso: Edmundo S. Pedro.

À Professora Rosilene Venturi pelo convite.

Aos alunos presentes pelo tempo e atenção.

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Temas a serem incentivados / outras palestras possíveis:

> ERP – Enterprise Resource Planning.> JIT / KANBAN / MRP III .> SCM – Supply Chain Management.> CRM – Customer Relationship Management.> APS – Advanced Planning and Scheduling (Preactor).> BI – Business Intelligence.> BSC – Balanced Scorecard.> OTB – Open to Buy.> TOC – Theory of Constraints.> Modelos de Gestão. MRP II e a Indústria da

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