Planejamento 0612 2h

Planejamento estratégico para a excelência na gestão das ONGs

http://www.slideshare.net/micfre12/

Do Sonho a Realidade

ServiçosServiços CriandoCriando

Desenvolvimento institucionalDesenvolvimento institucionalTécnica JurídicaTécnica JurídicaGestãoGestãoMarketing e ComunicaçãoMarketing e ComunicaçãoPlanejamento estratégicoPlanejamento estratégico

Responsabilidade SocialResponsabilidade Social

Desenvolvimento SustentávelDesenvolvimento SustentávelEmpresasEmpresas

Terceiro SetorTerceiro Setor

Consultoria

Palestras, Cursos e Oficinas

Assessoria para implementação de PMRS

Feeling / Intuição

Exercício:O taco e bola custam R$ 1,10.

O taco custa R$ 1 a mais que a bola.

Valor do taco?Valor da bola?

Não dependa da intuição

Para Daniel Kahneman,

Nobel de Economia, é um

grande risco tomar

decisões usando a área

preguiçosa e irracional do

cérebro. A mente é

comandada por 2

sistemas (rápido e lento)

FERRAMENTAS DE GESTÃO

PlanejamentoTempestade de idéiasTrevo - DiagnósticoBCG MatrixPainel de controle – avaliaçãoSWOT / FOFAOrçamento ANSOFFIndicadores

– Pode dizer-me que caminho devo tomar?

– Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato)

– Não tenho destino certo.

– Neste caso qualquer caminho serve.

(“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol)

O CAMINHO A SEGUIR

– Como saber se o vento é bom se não se sabes para onde ir.

( Luís de Camoes)

O CAMINHO A SEGUIR

"Se um homem não sabe a que porto se dirige, nenhum vento lhe será favorável !"Lucius Annaeus Seneca (4AC-65DC)

O sonho é a primeira etapa do planejamento estratégico

O fato de sonhar, por si só, não garante uma mudança. Empreender sonhos requer

determinação e gestos conscientes

O planejamento estratégico é a forma mais eficiente de se transformar sonhos

em projetos e projetos em realidade

PRIMEIRO ATO

A arte de sonhar desperto

Obstáculos, qualidades e características relacionadas aos

sonhadores

AS PEDRAS DO CAMINHOObstáculos para a realização

de um sonho

Falta de tempo

Recursos escassos

Negativas alheias

Escolhas de curto prazo em detrimento do longo prazo

Delírios e medo de errar

Crença do “sempre foi assim”

CARACTERÍSTICAS E QUALIDADES DOS

REALIZADORES DE SONHOS

Coragem e determinação

Criatividade

Paixão

Identificam talentos e oferecem causas

Valores claros

CARACTERÍSTICAS E QUALIDADES DOS

REALIZADORES DE SONHOS

Planejam e focam

Sabem articular recursos e meios

Priorizam

Valorizam relacionamentos e parcerias

“Sonho que se sonha só, é só um sonho que se sonha só; mas sonho que se sonha junto é realidade

(Raul Seixas)”

Planejamento estratégico é um processo de organização de idéias e decisões, que influenciam o futuro e definem a relação entre uma organização e o ambiente em que atua.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOConceito

BRAINSTORMIG – TEMPESTADE DE IDÉIAS

AVESágua

zôo

de comercantam

rapina

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOCaracterísticas

Cuidado

O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes

(Peter Drucker)

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOCaracterísticas

Planejamento Estratégico

Valores

Visão

Missão

Análise Interna

Indicadores

Objetivos

Estratégias

Metas

Análise Externa

Execução

Atividades

Programas

Planejamento

Organizacional

Processos

Estruturas

Planos de Ação

Controle

Planejamento

Organizacional

Processos

Estruturas

Planos de Ação

Controle

Acompa-nhamento eAvaliação

Execução

Atividades

Programas


Divisão em fases que facilitam o processo

Organização

Orientação

Direcionamento

Elaboração do plano de ação

Avaliação

PLANEJAMENTO

Chegar a um consenso do motivo da realização do planejamento

Explicitar os resultados esperados

Ter claro como vai ser o processo: ritmo, duração, custo, pessoas envolvidas, etc.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase da Organização

Compor o grupo que vai participar

Definir papéis a serem assumidos durante o processo

Definir um facilitador

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase da Organização

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Fase da Orientação

Objetivo principal: ampliar a visão de mundo

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase da Orientação

Compreensão do cenário de maneira estruturada

Leitura crítica, coerente, completa, inteira, sistematizada e compreensível da realidade

Atividades (ampliar a visão de mundo)

Convidar pessoas de fora para expor trabalhos, estudos, dar a visão sobre tendências, etc.

Fazer visitas a outras organizações e realizar estudos de casos

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase da Orientação

Modelo Trevo(Antonio Luiz de Paula e Silva)

Modelo Trevo

Serviços Sociedade

Pessoas

Recursos

Direcionamento

A arte e desafio do gestor é manter as relações equilibradas e harmoniosas

Capacidade

Qualidade

Motivação

ViabilidadeLegitimidade

GrupoGestor

SEGUNDO ATO

Do Pensamento ao Papel

O Planejamento Estratégico


Fase do Direcionamento

Objetivos principais

Definir/rever visão, missão, vocação e valores

Analisar o ambiente interno e externo (FOFA)

Mapear os stakeholders

Formular objetivos e metas

Criar estratégias

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase do Direcionamento


Composição básica da missão

Doutores da Alegria

“Levar alegria a crianças hospitalizadas, seus pais e profissionais de saúde, por meio da arte do palhaço, nutrindo esta forma de expressão como meio de enriquecimento da experiência humana”.


SWOT

Ambiente Externo

Ambiente InternoPositivo

Negativo

Investir

FORÇAS

Explorar

OPORTUNIDADESMinimizar

AMEAÇAS

Superar

FRAQUEZAS


35


ESTRATÉGIA

Criar estratégias é a arte de explorar condições e caminhos favoráveis com o fim de alcançar objetivos


Boston Matrix

Estrela em ascensão

Vaca Leiteira Abacaxi

Questionamento

CRESCIMENTO

+

-

RETORNO+ -

Boston Matrix

Estrela em ascensão

Vaca Leiteira Abacaxi

Questionamento

CRESCIMENTO

+

-

RETORNO+ -

Boston Matrix

Estrela em ascensão Criança problemaC

resc

ime

nto

Vaca Leiteira Cachorro Morto

+

-

RETORNO+ -

3

1 7

10

8

2

4

5

9

6

ANSOFF MATRIX


Fase do Plano de Ação

Estimar custos e valores com precisão (orçamento)

Estabelecer prazos (cronograma)

Nomear claramente responsáveis

Criar simulações

Colocar o plano de ação no papel

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase de elaboração do plano de ação

ação 1 atividades

ação 2 atividades

ação 3 atividades

ação 1 atividades

ação 2 atividades

ação 3 atividades

Objetivo geral :

Objetivo específico 1 meta 1

meta 2

2012

Ação 1 8 15 5 12 19 26 2 9 16

A GERALa Definição dos valores a captarb Criar escala de valores / cotas, benefícios e as contrapartidas aos c Criar os termos de doação e recibosd Definir papéis nos contatos pessoais com doadores importantese Estudo e definir compra do banco de dados e sua estruturaf Treinar envolvidos nas estratégiasg Criar identidade visualh Elaborar material de apresentação para parceiros e grandres doadoresi Estudo de local para locaçãoj Consolidar PMRSk Definir comunicação institucionall Reuniões de acompanhamento

M Construir siteN Estabelecer parcerias prioritáriasO Contatar os parceiros iniciais / ABF / ONGs / advogados

CRONOGRAMA INICIAL SAY Dez J an Fev


Fase da Avaliação

51

Objetivos específicos Metas Indicadores Meios de verificação

Objetivo geral :

CICLO PERA

PAINEL DE CONTROLE


Valores

Visão

Missão

Análise Interna

Indicadores

Objetivos

Estratégias

Metas

Análise Externa

Execução

Atividades

Programas

Planejamento

Organizacional

Processos

Estruturas

Planos de Ação

Controle

Planejamento

Organizacional

Processos

Estruturas

Planos de Ação

Controle


Execução

Atividades

Programas

SWO

TCaptação recursos

ANSOFFAvalia

ção

BOSTONTREVO

Orçam

ento SWOT


painel de

controle


Valores

Visão

Missão

Análise Interna

Indicadores

Objetivos

Estratégias

Metas

Análise Externa

Execução

Atividades

Programas

Planejamento

Organizacional

Processos

Estruturas

Planos de Ação

Controle

Planejamento

Organizacional

Processos

Estruturas

Planos de Ação

Controle


Execução

Atividades

Programas

SWO

T

Captação recursos

ANSOFF

Avaliaçã

o

BOSTON

TREVO

Orçam

ento

SWOT


painel de

controle

TERCEIRO ATO

Do Papel Para a Realidade

COMEÇAR !

Dizia Walt Disney que “podemos sonhar,

projetar , criar e construir o lugar mais maravilhoso

do mundo. Mas precisaremos de pessoas

para tornar o sonho realidade”

BONS SONHOS E EXCELENTES FRUTOS!!!!!!

CRUZ, Célia e ESTRAVIZ, Marcelo.CRUZ, Célia e ESTRAVIZ, Marcelo. Captação de Captação de Diferentes Recursos para Organizações Sem Fins Diferentes Recursos para Organizações Sem Fins Lucrativos. Editora Global.Lucrativos. Editora Global.

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HUDSON, Mike.HUDSON, Mike. Administrando organizações do terceiro Administrando organizações do terceiro setor: o desafio de administrar sem receita – Makron setor: o desafio de administrar sem receita – Makron Books.Books.

LANDIM, leilah; BERES, Neide.LANDIM, leilah; BERES, Neide. As organizações sem fins As organizações sem fins lucrativos no Brasil: ocupação, despesas e recursos – Nau lucrativos no Brasil: ocupação, despesas e recursos – Nau EditoraEditora

PEREIRA, Custódio.PEREIRA, Custódio. Captação de recursos, Fund Raising – Captação de recursos, Fund Raising – Ed. Mackenzie.Ed. Mackenzie.

BRUCE, Andy & LANGDON, Ken.BRUCE, Andy & LANGDON, Ken. Você sabe gerenciar Você sabe gerenciar projetos – Editora SENAC SP, 2008projetos – Editora SENAC SP, 2008

BARBOSA, Maria Nazaré Lins e OLIVEIRA, Carolina Felippe. Manual de ONGs, Guia Prático de Orientação Jurídica, 2001

Bibliografia

OBRIGADO

www.criando.net11 – 2307-449511 – 8208-3790

[email protected]

http://www.slideshare.net/micfre12/

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