Planejamento Estrategico Colaborativo com Metodologia IDM - Julho 17 - Turma 77

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São Paulo – 13 / Julho / 2017

Eurico Gushi – Criador do I.D.M.

CRIAVIVA Treinamento

Planejamento EstratégicoColaborativo (ou individual)

Metodologia I.D.M. – Básico – Turma 77


Planejamento Estratégico Colaborativo

Conhecimento:• Pessoas com

Experiência

A

I

ÉR

E

P

N

O

O

A

Plano Estratégico:

• Plano para tornar um Sonho (Objetivo)

Realidade

Metodologia I.D.M.:• Inteligência Colaborativa

• Decidir / Priorizar / Organizar

CIG

ÉTARTSE

NALP O

O


I.D.M. Síntese

Comunicaçãodo Plano Estratégico


I.D.M. Síntese – Comunicação do Plano Estratégico

O Caminho:

O Que fazer

para Tornar

Sonho Realidade

(Estratégia)

3º

Roteiro

- Como Fazer

- Passo a Passo

(Plano de Ações) 4º

Ponto “B”

Sonho

Futuro2º

Ponto “A”

RealidadePresente1º

Metodologia I.D.M. Síntese

Comunicar: Plano Estratégico

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1. Sintoma: Situação Inicial

2. Objetivo: Futuro Desejado

3. Diagnóstico: O Caminho

4. Ideias: Passo a Passo

3º

Situação InicialComo você está

Hoje?

1º

Ganho PoucoGasto MuitoEndividado

Presente

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

Ser Rico

2º

Futuro








3º


Hoje?

1º

SozinhaSolidão

Presente

Ter umCompanheiro

Fiel

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

2º

Futuro








3º


Hoje?

Sintomas(Ponto A)

1º

Presente

Objetivo(Ponto B)

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

2º

Futuro


I.D.M. Análise – Grupo 5 Pessoas

Planejamento Estratégico(Colaboração – Engajamento)


I.D.M. Análise (Ato de Planejar – Pensar – Rascunhar)

4º. Ideias (Passo a Passo): Roteiro / Procedimento / Plano de Ações / Como? (Execução: Quem? Quando?)

3º. Diagnóstico (O Caminho): O Que Fazer para Atingir o Objetivo? / Questão Chave / Estratégia

2º. Objetivos (Destino): Resultados Desejados no Futuro – Meta, Visão ou Sonho – Onde eu Quero Chegar / Para Que?

1º. Sintomas (Origem): Fotografia ou Descrição da Situação Inicial – Presente: Problema, Ameaça ou Oportunidade

Causa

Causa Efeito

Efeito

Causa Efeito

Causa Efeito


I.D.M. em Grupo – Planejar, Pensar e Decidir Colaborativo

1º. Coletar o

Conhecimento

(Saber Ouvir)

2º. Analisar o

Conhecimento

(Organizar / Ordenar)

Regra: Sem Justificar Diagrama: Causa-Efeito

NALP O

P

O


Exercício Modelo (I.D.M. em Grupo 5 Pessoas)

Planejamento

(IDM Análise)

Comunicação

(IDM Síntese)


Metodologia I.D.M. – Quatro Partes (Perguntas Básicas)

Mais “Perguntas Chave” em: http://metodologia-idm.blogspot.com.br/p/perguntas-chave.html

1º

2º

3º

4º

http://metodologia-idm.blogspot.com.br/p/perguntas-chave.html


I.D.M. Análise (Planejar) I.D.M. Síntese (Comunicar)

I.D.M. Análise:

(Planejamento)

- Pensar / Priorizar

- Rascunhar / Esboçar

- Organizar/Conectar Ideias

I.D.M. Síntese:

(Comunicação do Plano)

- Essência e Clareza

- Foco (Objetivo)

- Passo a Passo


1º 2º

3º 4ºPikachu

(Pokémon)

Análise:• Esboço / Rascunho

• (Planejamento)

Síntese:• Resultado / Essência

• (Comunicação)

A Metodologia I.D.M. é uma Ferramenta de Análise e Síntese


Praticar(I.D.M. em Grupo 5 Pessoas)

Planejamento

(IDM Análise)

Comunicação

(IDM Síntese)


Curso Avançado: Capacitação Facilitador de I.D.M.

Metodologia I.D.M.(Grupo com mais de 5 Pessoas)

Planejamento

(IDM Análise)

Comunicação

(IDM Síntese)

Conhecimento

(Brainstorming)


Mais de 5 Pessoas / Mais de 5 Opções (Brainstorming)

Praticamos o Brainstorming (Etapa Auxiliar) no Curso I.D.M. Avançado

Exemplo – Tema: Liderança

Comunicação

Coach (Feedback)

Desenvolver Pessoas

Equilíbrio Emocional

Planejar (Decidir)

Saber Ouvir

Negociação

Foco do Cliente

Engajar as Pessoas

Flexibilidade

Comuni-

cação

Coach

Feedback

Desenv.

Pessoas

Planejar

(Decidir)

Engajar

Pessoas

1

2

3

4

5

Coletar o Conhecimento

Causa Efeito

Causa Efeito

1. Sintomas: (Origem – Ponto A)

- Situação Inicial – Presente

2. Objetivo: (Destino – Ponto B)

- Resultado Desejado – Futuro

Tema: .........................

http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

4. Ideias: (Passo a Passo)

- Como Fazer / Plano de Ações

3. Diagnóstico: (Caminho)

- O Que Fazer / Questão Chave

Causa Efeito

Causa Efeito

Causa Efeito

Causa Efeito

Analisar o Conhecimento

Decisão Colaborativa / I.D.M. com mais de 5 Pessoas

http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/

Brainstorming (gerar opções)

- A ...........

- B ...........

- C ...........

- D ...........

- E ...........

(média de 25 opções – dois flipcharts)

Votar (Priorizar):

A. Cada Participante

B. Escolhe Três Opções

C. Sem Justificar

Cinco Itens mais Votados

são Selecionados

Tema: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Regra:

1

2

3

4

5

Sem

Justificar


I.D.M. e Inovação

Planejamento

(IDM Análise)

Comunicação

(IDM Síntese)

Conhecimento

(Brainstorming)

Experiência

(Protótipo)

Inovamos com Erros e Acertos (Aprendizagem)








3º


Hoje?

1º

Eurico:1977 – 15 anos

Aborrecente – ZLTurma do FundãoNotas VermelhasCulpa dos Profs.

Presente

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?Ser Professor

de MatemáticaEm Escola Pública“Ensinar a Pensar”

Resolver Problemas (Sonho)

2º

Futuro


Desdobramentos do I.D.M.

I.D.M.s das Partes








3º


Hoje?

1º

O Mundonão é

Perfeito

Presente

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

SerFeliz

2º

Futuro

O Todo








3º


Hoje?

1º

Eu Quasena 3ª. Idade

Presente

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

SaúdeTrabalhandoaos 80 anos

2º

Futuro

Parte (1/3)








3º


Hoje?

1º

CRIAVIVATreinamento e Facilitação

I.D.M.

Presente

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

Renda(Cliente / Serviço)

2º

Futuro

Parte (2/3)


Vários I.D.M.s: Todo / Partes (Desdobramentos)

I.D.M. do Todo

(Empresa/Posicionamento)

Diretoria - Gerentes

I.D.M.s das Partes

( Projeto / Processo )

Gerentes – Equipe

I.D.M.s dos Indivíduos

( Capacitação )

Cada Colaborador

I.D.M. do Cliente

( Percepção de Valor )

Focus Group – 10 Clientes

Desdobramento

Sub Grupos


• https://www.facebook.com/groups/metodologiaIDM/

• http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

• http://slideshare.net/criaviva

• http://youtu.be/AvKjZIWcX2g

Endereços do I.D.M. – Teoria

Treinamento Básico (4 h. de duração):

- Metodologia I.D.M. – Planejamento Colaborativo

Treinamento Avançado (4 h. – de duração):

- Capacitação de Facilitadores do I.D.M.

Treinamento Presencial – Prática

Fornecemos os Impressos I.D.M. (Análise-A2 / Síntese-A3) via correio

(pedidos via e-mail: [email protected])


1. Para Coletar Conhecimento

Diminuindo a Defensividade (Regra: Sem Justificar):

• Mecanismos de Defesa / Racionalização - Sigmund Freud - 1894

• Defensive Routines - Chris Argyris - 1990

• Vítima e Protagonista - Fredy Kofman: “Metamanagement” 2004

2. Para Organizar o Conhecimento

com Raciocínio Lógico (Regra: Causa e Efeito):

• Análise e Síntese – Euclides de Alexandria - Greek Mathematician - Sec. III a.C.

• Problem Solving – George Pólya - Mathematician - How to Solve It, 1945

• Means Ends Analysis - Newell & Simon - Economist, Psychologist – 1963

• Means End Theory / Laddering Method - Jonathan Gutman - 1982

• Creative Problem Solving - Alex Osborn - 1937

• Cause and Effect - Fishbone Diagrams - Kaoru Ishikawa - 1968

• Double Loop Learning - Chris Argyris - Business Theorist – 1978

• Raciocínio Lógico Indutivo (Aristóteles) e Abdutivo - Charles Sanders Peirce – 1893

Referências Teóricas para o I.D.M.


São Paulo – 13 / Julho / 2017

Eurico Gushi – Criador do I.D.M.

CRIAVIVA Treinamento

Planejamento EstratégicoColaborativo (ou individual)

Metodologia I.D.M. – Básico – Turma 77Fim


Metodologia I.D.M. – Planejamento Estratégico Colaborativo

4º. Ideias (Passo a Passo): Roteiro / Procedimento / Plano de Ações / Como? (Execução: Quem? Quando?)

3º. Diagnóstico (O Caminho): O Que Fazer para Atingir o Objetivo? / Questão Chave / Estratégia

2º. Objetivos (Destino): Resultados Desejados no Futuro – Meta, Visão ou Sonho – Onde eu Quero Chegar / Para Que?

1º. Sintomas (Origem): Fotografia ou Descrição da Situação Inicial – Presente: Problema, Ameaça ou Oportunidade

Mudanças

Contínuas

Mercado

em CriseConcorrência

Mercado

Imenso

Motivação

(1 voto)

Mudar

Rápido

(0 votos)

Inovação

(5 votos)

Melhoria da

Competitividade

(2 votos)

Crescer

(1 voto)

Oportunidades

Descobrir

Oportunidades

(3 votos)

Novos

Projetos

(1 voto)

Engajamento

(4 votos)

Prototipação

(1 voto)

Investimento

(0 votos)

Pessoas

Experientes

(0 votos)

Saber

Ouvir

(3 votos)

Processo

Colaborativo

(3 votos)

Projeto Bem

Definido

(2 votos)

Coragem(1 voto)








3º


Hoje?

Oportunidades

1º

Presente

Inovação

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

2º

Futuro


I.D.M. – Turma 69 – Básico – 16/Nov. (Tema: Colaborar)

4º. Ideias (Passo a Passo): Roteiro / Plano de Ações / Como? Quem? Quando?

3º. Diagnóstico (O Caminho): O Que Fazer? / Questão Chave / Estratégia

2º. Objetivos (Destino): Resultados Desejados no Futuro / Meta, Visão ou Sonho

1º. Sintomas (Origem): Fotografia ou Descrição da Situação Inicial

DisputaFalta

ConfiançaConflito

Falta

Colaboração

Mais

Confiança(8 votos)

Harmonia(1 voto)

Maior

Colaboração(2 votos)

Melhor

Produtividade

(4 votos)

Criar

Diferencial(0 votos)

Dispersão

Auto

Conhecimento(0 votos)

Comunicação(6 votos)

Trabalhar

Valores(3 votos)

Regras

Claras(5 votos)

Rapel

(Interação)(1 votos)

Identificar

Pessoas(7 votos)

Criar

Canais(2 votos)

Comunicação

de Ida(0 votos)

Receber

Input

(0 votos)

Feedback(4 votos)








3º


Hoje?

Tema: Colaborar

Falta Confiança

1º

Presente

Mais

Confiança

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

2º

Futuro

Exercício do

dia 16/Nov./16

Turma 69


I.D.M. da Turma 69 – Básico – 16/Nov. (Tema: Feedback)





Falta de

Regras

Timing do

Feedback

Maturidade de

Quem Recebe

Falta

Entendimento

Quem Recebe

Mudanças(4 votos)

Desenvolvimento

Pessoal(7 voto)

Crescimento

Profissional(1 votos)

Melhoria de

Processos

(2 votos)

Reconhecimento(1 votos)

Ausência

de Feedback

Criar Metas(indicadores)

(9 votos)

Criar Regras(0 votos)

Capacitação(5 votos)

Viver

Experiências(0 votos)

Medir

Resultado(1 votos)

Identifica

Lacunas(6 votos)

Definir

Objetivos(7 votos)

Definir

Prazos(1 votos)

Identificar

Ferramentas

(0 votos)

Identificar

Custos(1 votos)








3º


Hoje?

Tema: Feedback

Falta de Regras

Maturidade

1º

Presente

Desenvolvimento

Pessoal

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

2º

Futuro

Exercício do

dia 16/Nov./16

Turma 69


I.D.M. da Turma 66 – Básico – 03/Set. (Tema: Priorização)





DesempregadoFalta de

Recursos

Atolado de

Atividade

Não Consegue

Realizar

Ter

Serenidade(5 votos)

Estar Bem

Mentalmente(5 voto)

Conseguir

Emprego(5 votos)

Ter

Recursos

(0 votos)

Tempo para

Família(0 votos)

Sem Tempo

para Família

Disposição

Participar Proc.(6 votos)

Pesquisar Op.

no Mercado(2 votos)

Bom

Currículo(5 votos)

Cadastro Sites

de Vagas(0 votos)

Rede de

Relacionamento(2 votos)

Avaliar

Sua Carreira(1 votos)

Repensar Seu

Propósito(6 votos)

Aconselhamento

de Amigos(1 votos)

Programa de

Coaching

(3 votos)

Se

Atualizar(4 votos)








3º


Hoje?

Desempregado

Atolado Atividade

1º

Presente

Conseguir

Emprego

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

2º

Futuro

Exercício do

dia 03/Set./16

Turma 66


I.D.M. da Turma 64 – Básico – 18/Julho (Liderança)





Dificuldade

Respeitar

o Grupo

Dificuldade

de Ouvir

o Grupo

Diz Ser

Democráticos

Dificuldade

Inspirar

o Grupo

Atingir Objetivo

Pessoal cada um(7 votos)

Unir o

Grupo(0 voto)

Desenvolver

o Grupo(4 votos)

Entregar

as Metas

(2 votos)

Equipe de

Sucesso(5 votos)

Ser

Referência

Conhecer

a Equipe (0 votos)

Conhecer

Objetivo cada um(6 votos)

Conhecer Lado

Pessoal cada um(5 votos)

Necessidades

cada Objetivo(1 votos)

Treinamentos(3 votos)

Integração

Confraternização(6 votos)

Perguntar(0 votos)

(Aberto para)

Ouvir(12 votos)

Dinâmicas

Simulações

(0 votos)

Pedir para

Escrever

(0 votos)








3º


Hoje?

Dificuldade

de Ouvir

1º

Presente

Atingir

Objetivos

Pessoais

da Equipe

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

2º

Futuro

Exercício

18/Jul/16

Turma 64


I.D.M. Padrão – 5 Colunas – (Tema Liderança)





Melhor Clima

Organizacional

Liderados

Engajados

Resultados

Melhores

Liderança

de Mercado

Liderança

Capacitada

Falta de

Liderança

Falta de

Planejamento

Falta de

Comunicação

Falta de

Engajamento

Falta de

Treinamento

Tomar Decisão

Planejar

Comunicação

Assertiva

Engajar a

Equipe

Capacitar

Equipe

Se Auto

Desenvolver

Decidir com

a EquipeDelegar

Acompanhar

Coaching

Reconhecer

Celebrar

Ouvir a

Equipe








3º


Hoje?

FaltaLiderança

1º

Presente

LíderCapacitado

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

2º

Futuro








3º


Hoje?

1º

PessoasDesmotivadas

Presente

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

Liderança

2º

Futuro


• Criador da Metodologia I.D.M. – Innovation Decision Mapping (1994)

• Referência na Facilitação de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação

• Mais de 30 anos de Pesquisa em “Problem Solving” – Método Heurístico e

20 anos de Experiência Prática – Facilitou mais de 3.000 I.D.M. / 12.000 Brainstormings

• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA

Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão

• Prestou serviços para:

Bradesco – UniBrad, Itaú-Unibanco, Banco do Brasil, Porto Seguro, Mapfre Seguros,

MSD, Janssen-Cilag, Pfizer, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough,

Embrapa, Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain,

Scopus Tecnologia, Terra Networks, Globo.com, TV Globo, Net TV, Claro e Unilever

• Criaviva Treinamento: Metodologia I.D.M. – Como Fazer Plan. Estratégico Colaborativo

http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ – http://www.criaviva.com.br –

Eurico – (11) 9 9778-7486 – [email protected]

Hugo – (11) 9.9727-3332 – [email protected] -

Eurico Gushi – Facilitador I.D.M.

http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

http://www.criaviva.com.br/