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Slides do treinamento "Planejamento Estratégico: Conceitos, Ferramentas e Aplicações", ministrado no dia 24/09/2009
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Conceitos, Ferramentas e Aplicações
Planejamento Estratégico
PorLucas Souza
ObjetivosPrincipal
• Capacitar participantes do workshop a elaborar e utilizar ferramentas de Planejamento Estratégico na construção de um novo modelo de gestão para a ARI;
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ObjetivosSecundários
• Apresentar conceitos e ferramentas de Planejamento Estratégico;
• Discutir a importância do planejamento na obtenção de resultados mensuráveis e concretos;
• Iniciar uma Análise SWOT da Assessoria de forma colaborativa.
AgendaPor que planejar?
O processo de planejamento
Conceitos e teorias e suas aplicações
Estudo de caso e Exemplos práticos
O Balanced Scorecard
Análise SWOT da ARI
Por que planejar?
http://www.youtube.com/watch?v=tNsdwQ_P_zA
Por que planejar?
“Se não se sabe onde quer chegar, qualquer
caminho é válido.”
Planejamento Estratégico
Declaração de Missão e
Visão
Análise do Ambiente Externo
Análise do Ambiente
Interno
Formulação de Metas e Objetivos
Formulação de
Estratégia
Feedback e Controle
Implementação
Planejamento Estratégico
Implementação
Objetivos
Indicadores
Metas
Iniciativas
Plano Tático
Plano Operacional
Atividade
Objetivo Indicador Meta(s) Iniciativas
Ganhar o jogo
Placar GP- GC>0• Tática ofensiva• Chutar mais a gol• Treinar bolas paradas• Escalar melhores
jogadores
Caso 01: Time de futebol com a seguinte Visão “Ficar entre os 4 melhores colocados do campe-onato brasileiro durante os três próximos anos, buscando melhorar nossa colocação a cada ano”
Atividade
Objetivo Indicador Meta(s) Iniciativas
Não perder o
jogo
Placar GP- GC≥0• Tática conservadora• Usar os contra-
ataques• Marcação homem-a-
homem
Neste jogo específico...• Principais jogadores suspensos e/ou lesionados• Joga fora de casa• Equipe é a 3ª colocada e o campeonato está no
fim• Outras equipes estão próximas na tabela• O adversário é o 1º colocado
Objetivo:
Entrar em
forma!
...e agora?
Diagnóstico
(Realizado por um profissional)
Colesterol alto
Obeso
Estressado
Histórico de doenças
Sono irregular/insuficiente
Perder 15kg
6 meses de dieta
Reeducação alimentar
Reduzir estresse
Dormir mais e melhor
Correr 30 min, dias alternados
Exercícios anaeróbicos dias
alternados
Fazer alongamento
Evitar excessos
DESCANSO
ALIMENTAÇÃO
EXERCÍCIOS
MONITORAMENTO
Dormir mais e melhor
Evitar fazer hora-extra
Sair para relaxar
Alimentar-se 6x/dia
Seguir cardápio
Evitar doces e frituras
Beber muita água
Se pesar a cada 1 semana
Tirar medidas a cada 15 dias
Registrar resultados
ConceitosMissão / Visão
Filosofia Operacional
Perspectivas*
Valores da Organização
Objetivos
Indicadores
Metas
Iniciativas
Equilíbrio das
perspectivas
Conceitos
Planejamento Estratégico“Metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o meio ambiente.”
Philip Kotler
“Quem não
mede,não gere”
Ferramentas
Balanced Scorecard
• Ferramenta completa de gestão estratégica
• Kaplan e Norton, Harvard (1992)
BSCEstratégia
Premissas
Objetivos
Indicadores
Metas
Sistema de Gestão
Estratégica
O Balanced Scorecard
Análise de Risco
O Balanced Scorecard
Forças
Oportunidades
Fraquezas
Ameaças
Ambiente Interno
Ambiente Externo
Objetivos
Forças
Oportunidades
Fraquezas
Ameaças
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