Planejamento Estratégico da Inovação

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GESTÃO DA INOVAÇÃO

Patricia de Sá Freire, Msc Engenharia e Gestão do Conhecimento [email protected]

planejamento estratégico para a inovação;

elaboração do plano estratégico de inovação;

ferramentas para o planejamento estratégico da inovação;

organização para a inovação;

indicadores de inovação.

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para inovação

06/08/2011 3 Patricia de Sá Freire, Msc Engenharia e Gestão do Conhecimento [email protected]

FORMANDOS NO MBA HARVARD de 1979 RESULTADOS 1989

A 3% Consciência e Explicitação:

- Objetivos Claros e - Plano de Ações

Os participantes desse Grupo A estavam ganhando, em média,

10 x mais que a média dos de B e C

B 13%

Consciência sem Explicitação: -Objetivos Claros,

-Sem Plano de Ação

Os participantes do grupo B

ganham em média o Dobro dos de C

C 84% Sem consciência, não tinham seus

objetivos claros Sem saber aonde se quer ir não se chega a

lugar nenhum!

Harvard realizou uma pesquisa com seus alunos da turma de 1979. Aos formando ela fez a seguinte pergunta: Qual o seu objetivo profissional e como pretende chegar lá? 10 anos depois, em 1989, os pesquisadores procuraram os ex-alunos para analisar o valor de seus salarios. Com isso puderam construir uma relação entre ter a consciência de onde se quer chegar e ter um plano de como quer chegar lá são importantes para crescer. Os resultados mostravam que 3% dos formando que sabiam aonde queria chegar e definiram como chegar 10 anos depois ganhavam em média 10x do que os outros. Em compensação, 84% dos alunos que não sabiam o que queriam fazer no futuro e por isso não haviam planejado a sua caminhada eram os que menos ganhavam. Ganhavam a metade do salario dos que pelo menos sabiam o que queriam memso não sabendo como chegar lá, e 10 vezes menos dos que haviam realizado seu planejamneto estratégico.


O sucesso é construído à noite!

Durante o dia você faz o que todos fazem.

Mas, para obter um resultado diferente, você tem que ser especial.

Se você quiser atingir uma meta especial, terá que

estudar no horário em que os outros estão tomando chope. Terá de planejar, enquanto os outros vêem televisão.

Terá de trabalhar enquanto os outros ficam na piscina.

A realização de um sonho depende de dedicação, há muita gente que espera que o sonho se realize por mágica,

mas toda mágica é ilusão, e a ilusão não tira ninguém de onde está, em verdade, a ilusão é combustível dos perdedores...

Quem quer fazer alguma coisa, encontra um MEIO Quem não quer fazer nada, encontra uma DESCULPA


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O sucesso das ações resulta do

OLHAR no HOJE

VISÃO de FUTURO


Situação

Futura

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Evolução

de Vendas

Histórico

Situação

Atual

Direcionamento Estratégico

mapeamento

desejo


Através do Planejamento Estratégico se

desenvolve foco, otimiza recursos e

potencializa resultados

“Insano é aquele que faz todo dia a mesma coisa

e espera um resultado diferente” – Albert Einstein

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Conhecimento [email protected]

ANÁLISE INTERNA

ANÁLISE EXTERNA

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Análise Ambiente Mundial

Análise contexto Nacional

Análise ambiente regional

1) Diretrizes e Objetivos

2) Razão de existir

3) Estratégias de implementação

Implementação e

Controle

OLHAR ESTRATÉGICO

Monitoramento e Avaliação

OLHAR ESTRATÉGICAMENTE

4)Estratégias Funcionais

Análise das instituições existentes

RETRO- ALIMENTAÇÃO


1. Análise do Ambiente Interno e Externo

2. Analise do Planejamento Estratégico Corporativo

3. Definição da visão da Inovação

4. Análise de Tecnologias alternativas

5. Definição da estratégia tecnológica

6. Definição de mercado alvo e clientes

7. Definição de Indicadores de inovação

8. Priorização de projetos e investimentos

9. Elaboração do plano de ação


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Conjunto de RESULTADOS PLANEJADOS e pré-determinados que precisam

concretizar-se no horizonte temporal do plano estratégico.

1 - DIRETRIZES E OBJETIVOS

OBJETIVO

ESTRATÉGICO


Potencialização do melhor dos talentos criativos, gerenciais e técnicos dos colaboradores;

Redução dos prazos e custos de desenvolvimento de produtos;

Melhora dos índices de sucesso no lançamento dos produtos;

Documentação adequada e histórico dos projetos, propiciando aprendizado com erros e acertos dos projetos realizados;

Aumento na confiabilidade dos produtos, processos e serviços;

Aumento na rentabilidade do portfólio de produtos.

Nugin,2008


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Define os alvos

quantificados, com prazos e valores

As metas são as

etapas necessárias para se atingir os

objetivos, segundo a estratégia aprovada

PLANO DE METAS OBJETIVO

ESTRATÉGICO

META 1

META 2

META 3

META 4


Tem que prever o gerenciamento dos elementos essenciais ao processo de inovação

Determinação do FOCO de AÇÃO

Observatório do ambiente interno e

externo

Alocação de Recursos Humanos, Materiais e

Financeiros

Implementação

(inovação tecnológica, NUGIN baseado em COTEC,1998) 06/08/2011 14 Patricia de Sá Freire, Msc Engenharia e Gestão do Conhecimento [email protected]

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VISÃO

Significa a explicitação do que se idealiza para a organização num determinado horizonte de tempo. Envolve os desejos de onde se quer

chegar, compreendendo temas como valores, vontade, sonhos, ambição e possibilidades.

2 - RAZÃO DE EXISTIR

MISSÃO

Declaração de propósitos ampla e duradoura, que individualiza e distingue a razão de ser da

organização.

VISÃO COMPARTILHADA Patricia de Sá Freire, Msc Engenharia e Gestão do Conhecimento

[email protected]

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Descrição dos PASSOS a serem dados e dos DEGRAUS a serem

superados.

Linhas de ação ou iniciativas altamente

relevantes que indicam como serão alcançados os

Objetivos Estratégicos.

3 - ESTRATÉGIAS DE IMPLEMENTAÇÃO


Estratégia da Inovação = Plataforma, Projetos, Parceiros;

Organização da Inovação = Liderança, Colaboração, Alianças;

Recursos da Inovação = Humanos, Financeiros, Intelectuais;

Processos da Inovação = Ideação, Desenvolvimento, Comercialização

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Em empresa INOVADORA, não existe mais

tomada de decisão TOP DOWN.

Hoje todos devem ser chamados a participar

para aprenderem, se capacitarem e assim

se constituir autônomos em suas proprias decisões

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Percebendo o papel de cada colaborador, sua função e suas responsabilidades, relações e interrelações

=

Definir planos de ação para cada grupo, descrevendo caminhos a serem trilhados para o alcance das metas.

4 - ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS



Encontrar oportunidades

mapear forças internas

Compartilhamento de idéias

Planejamento estratégico aprendizagem

Processos sistemático e contínuo

INOVAÇÃO


INOVAÇÃO

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MAPEAMENTO

O que bloqueia a INOVAÇÃO em sua

EMPRESA?

PLANO DE AÇÕES O que tem que ser feito para eliminar esses bloqueios?

Retroalimentação OBJETIVO

ESTRATÉGICO

META 1

META 2

META 3

META 4


fazer acontecer

GESTÃO DA INOVAÇÃO

START UP!


Condicionantes INTERNOS para INOVAÇÃO

Qualidade

Inovação

tecnologia Pessoas

processos

estrutura custo


Situação

Futura

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Evolução

de Vendas

Histórico

Situação

Atual

O QUE VAI TE LEVAR DE UM LUGAR AO OUTRO?

mapeamento

desejo

transição


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Fraquezas,

capazes de minar, substancialmente e por longo tempo, seu potencial para

INOVAÇÃO

Seja em

marketing, produto, processo, organizacional

Pontos Fracos


Riscos percebidos como excessivos;

Custo muito elevado;

Carência de financiamento interno;

Carência de financiamento fora da empresa;

Capital de risco;

Fontes públicas de financiamento


Potencial inovador insuficiente (P&D, design...)

Carência de pessoal qualificado ◦ Na empresa

◦ No mercado

Carência de Informações sobre ◦ tecnologia

◦ Mercado

Deficiência na disponibilização dos serviços externos


Dificuldades de encontrar parceiros para cooperação em:

◦ Desenvolvimento de produto e processo

◦ Marketing

Inflexibilidade Organizacionais

◦ Atitude dos colaboradores em relação às mudanças

◦ Atitude dos gerentes em relação às mudanças

◦ Estrutura gerencial – hierarquização

◦ Incapacidade de redirecionamento dos funcionários para atividades de inovação em virtude dos requisitos de produção


Demanda incerta

Mercado potencial já dominado

Carência de infra estrutura

Fragilidade dos direitos de propriedade

Legislação, regulação, padrões, tributação


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Condições internas,

FORÇAS capazes de incrementar substancialmente, seu potencial de

capacitação ou desempenho.

Pontos Fortes


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Oportuniza o enriquecimento dos pontos fortes;

Desativa ou elimina total/parcialmente os pontos fracos;

Contribui em grau relevante e por longo tempo, para a realização da missão e objetivos com uma maior amplitude e melhor desempenho.

Parcerias


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Vamos agora cruzar todas essas informações levantadas para que tomadas de decisão sejam possíveis.

◦ O que precisamos para implantar essas ideias?

◦ Vale a pena?

◦ Como fazer para realmente a ideia vire negócio ?


OPORTUNIDADES AMEAÇAS

FORÇAS

ALAVANCAS: Quando uma oportunidade do ambiente encontra um conjunto

de Ptos Fortes na empresa,podendo ajudá-la a tirar o máximo proveito da

situação> ATACAR!

DEFESAS: Quando existe uma ameaça

à vista mas a empresa possuiu Ptos Fortes que possasm combatê-la ou

amenizá-la.Momento de se Defender.

FRAQUEZAS

RESTRIÇÕES: Quando uma oportunidade não

pode ser aproveitada pela empresa devido seus pontos

fracos. Estudar as condições de desenvolver estas cmpetências.

PROBLEMAS: Quando uma ameaça do

ambiente torna a empresa ainda mais vulnerável, devido aos seus pontos

fracos. VULNERABILIDADE.


Gestão Integrada da Inovação Eliza Coral, André Ogliari e Aline França de Abreu

Editora Atlas

UM EXEMPLO DE METODOLOGIA PARA INOVAÇÃO


Sistematizar o desenvolvimento de novos produtos e processos, permitindo que a empresa

◦ Identifique novas oportunidades

◦ Priorize seus projetos

◦ Com otimização de tempo e custo


Implementar o NUGIN envolvendo a

integração de processos de organização para

a inovação, planejamento estratégico,

desenvolvimento de produto e inteligência

competitiva.

DIFERENCIAL A forma de estruturar o conhecimento

necessário para a inovação e pelo enfoque dado ao processo, estabelecendo um modelo.

O QUE FAZER e COMO FAZER para INOVAR


RELACIONAMENTO

ESTRATÉGICO

TÁTICO

OPERACIONAL

VISÃO

SISTEMICA

INTEGRAÇÃO

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Inovação deve ser um processo sistemático e contínuo

Adaptabilidade a empresas de pequeno e médio porte

Valorização do aprendizado

Valorização do capital intelectual

Visão sistêmica

Valorização da comunicação e relacionamentos

Inovação é um elemento fundamental para a competitividade

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Motivação para inovação

Cenário atual da empresa

Estrutura organizacional

Recursos Humanos e Relações Humanas

Projetos Atuais


O desempenho estratégico ... está muito mais calcado na harmonia integrada das suas áreas funcionais e do conjunto de atividades chaves, do que na eficiência isolada das mesmas.


Business

Planejamento Estratégico da Inovação