Planejamento Estratégico

“Oferecer soluções em gestão empresarial, com foco em resultados,

lucratividade e excelência.”

Mudança Ética Parceria Criatividade Compromisso Satisfação dos Clientes Desenvolvimento das Pessoas Foco em resultados

Empresas nascem...

...empresas morrem

Taxa de abertura e encerramento de empresas no Brasil (Sebrae)

FOCO

PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO

O PLANEJAMENTO NÃO DIZ RESPEITO A DECISÕES FUTURAS, MAS ÀS IMPLICAÇÕES

FUTURAS DE DECISÕES PRESENTES. Peter Drucker

Maior conhecimento dos concorrentes

Agilidade na tomada de decisões

Maior flexibilidade

Maior capacidade e rapidez de adaptação dentro da empresa

Maior capacitação, motivação e envolvimento de todos

Melhor relação empresa-ambiente

Consciência Coletiva

Visão de Conjunto

Pré-requisitos para dar certo:

Consciência de sua necessidade

Decisão pela sua utilização

Envolvimento efetivo da direção

Clima Propício

Informações relevantes para o planejamento

Participação Organizada

Planejar é importante mas temos que manter a flexibilidade...

Riscos do PE:

Riscos do PE:

Engessamento

Burocracia e Centralização

Rebuscamento

Impaciência

Diferença entre Plano e Prática

Descontinuidade

Filosofia sem ação não vale nada. Ação sem filosofia é uma arma letal.

Soichiro Honda

1ª Fase - Identidade

Fases do PE:

Identidade Corporativa

2ª Fase - Análise

Diagnóstico Institucional

3ª Fase - Ação

Estratégias Organizacionais:

4ª Fase – Retro-alimentação

É necessário um sonho forte pra se tornar realidade

Ter verdadeiro controle da empresa

Usar boas ferramentas de

gestão

Se diferenciar!

Se dedicar ao sonho

Gerir bem o tempo.

E então começar a colheita!

Como transformar clientes em fãs?

Como se comporta um fã? “Mesmo que você esteja no caminho certo,

você será ultrapassado se ficar sentado. Para

o infinito e além!"

Buzz Lightyear