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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO I Plano de Negócios FOCO co.studying CAROLINA TRINDADE . ELISA STRUECKER LUIZA ARAUJO . SAMANTHA SILVEIRA

Plano de negócios

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Apresentação de plano de negócios. UFRGS, 2013/2

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Page 1: Plano de negócios

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO I

Plano de Negócios

FOCOco.studying

CAROLINA TRINDADE . ELISA STRUECKER

LUIZA ARAUJO . SAMANTHA SILVEIRA

Page 2: Plano de negócios

introdução

Page 3: Plano de negócios

A Foco é uma

empresa startup

prestadora de serviços,

com público-alvo

jovens de 18-30 anos

que realizarão

concursos públicos

e/ou vestibular.

Page 4: Plano de negócios

Seu principal

serviço? O aluguel

de salas de

estudo, individuais

ou coletivas.

Page 5: Plano de negócios

Seu principal

serviço? O aluguel

de salas de

estudo, individuais

ou coletivas.

diferenciação

Page 6: Plano de negócios

Seu principal

serviço? O aluguel

de salas de

estudo, individuais

ou coletivas.

diferenciaçãoMuito mais que disponibilizar uma

sala, pretendemos agregar valor aos

nossos serviços criando um ambiente

aconchegante e propício aos estudos.

Page 7: Plano de negócios
Page 8: Plano de negócios

Inspiração nos

escritórios coletivos

(co-working)

Page 9: Plano de negócios

SALAS LIMPAS,

ILUMINADAS E

CLIMATIZADAS

FUNCIONÁRIOS

DISPOSTOS E

SIMPÁTICOS

PEQUENA

COPA

AMBIENTE DE

INTERAÇÃO E

DESCANSO

Page 10: Plano de negócios

A Foco funcionará no

bairro Independência, de

forma a ficar próximo aos

principais cursinhos pré-

vestibulares da cidade de

Porto Alegre.

Page 11: Plano de negócios
Page 12: Plano de negócios

Este projeto

demanda o

investimento

inicial de

R$138.000,00

Page 13: Plano de negócios

Este projeto

demanda o

investimento

inicial de

R$138.000,00

R$100.000

oriundos de

empréstimo bancário,

outros

R$38.000

divididos igualmente

entre as sócias

Page 14: Plano de negócios

oportunidade

Page 15: Plano de negócios

Estudar demanda

muita concentração,

que nem sempre

consegue ser

atingida no

ambiente do lar.

Page 16: Plano de negócios

Estudar demanda

muita concentração,

que nem sempre

consegue ser

atingida no

ambiente do lar.

oportunidade

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EFE

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Page 21: Plano de negócios

Nesse contexto, servir como local de

referência em conforto e tranquilidade

para estudantes em fase de preparação

para alguma prova importante seria a

oportunidade encontrada para que se

estabeleça o negócio.

Page 22: Plano de negócios

S

O

W

T

Page 23: Plano de negócios

S

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W

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PIONEIRISMO

LOCALIZAÇÃO

EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO

FALTA DE CONCORRÊNCIA DIRETA

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S

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PIONEIRISMO

LOCALIZAÇÃO

EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO

FALTA DE CONCORRÊNCIA DIRETA

PIONEIRISMO

FALTA DE CONCORRÊNCIA DIRETA

Page 25: Plano de negócios

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T

PIONEIRISMO

LOCALIZAÇÃO

EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO

FALTA DE CONCORRÊNCIA DIRETA

PIONEIRISMO

FALTA DE CONCORRÊNCIA DIRETA

PARCERIAS COM CURSINHOS

AULAS PARTICULARES

Page 26: Plano de negócios

S

O

W

T

PIONEIRISMO

LOCALIZAÇÃO

EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO

FALTA DE CONCORRÊNCIA DIRETA

PARCERIAS COM CURSINHOS

AULAS PARTICULARES

PIONEIRISMO

FALTA DE CONCORRÊNCIA DIRETA

CONFUSÃO

ALTO CUSTO DE FUNCIONAMENTO

Page 27: Plano de negócios

operação

Page 28: Plano de negócios

Horário de

Funcionamento

7h às 22h

Page 29: Plano de negócios

Serão duas

modalidades de

clientes:

associados

mensalistas

usuários

únicos

Page 30: Plano de negócios

Serão duas

modalidades de

clientes:

associados

mensalistas

R$360 por mês, com

direito a 100h (um

turno por dia)

Page 31: Plano de negócios

Serão duas

modalidades de

clientes: usuários

únicos

R$7 por hora

Page 32: Plano de negócios

mercado alvo eforma de

abordagem

Page 33: Plano de negócios

Mercado-alvo

Estudantes que estão se

preparando para o vestibular,

especialmente aqueles que

fazem cursinho na região

Page 34: Plano de negócios

Na abordagem do

mercado, deve ser feita

publicidade estratégica

para a divulgação e

aceitação do projeto.

Page 35: Plano de negócios

Serviço muito

especializado, em Porto

Alegre não existe algo

do gênero, não há

concorrência.

Page 36: Plano de negócios

missão e fatorescríticos de sucesso

Page 37: Plano de negócios

Oferecer instalações confortáveis, em

um ambiente silencioso e acolhedor,

onde estudantes possam desenvolver

hábitos saudáveis de estudos,

mantendo o foco e a concentração.

Page 38: Plano de negócios

Oferecer instalações confortáveis, em

um ambiente silencioso e acolhedor,

onde estudantes possam desenvolver

hábitos saudáveis de estudos,

mantendo o foco e a concentração.

Razão da escolha do nome

Page 39: Plano de negócios

SUCESSO: FATORES CRÍTICOS

Page 40: Plano de negócios

SUCESSO: FATORES CRÍTICOS

ambiente charmoso, moderno e acolhedor

atendimento familiar

localização

plano de comunicação

Page 41: Plano de negócios

SUCESSO: FATORES CRÍTICOS

ambiente charmoso, moderno e acolhedor

atendimento familiar

localização

plano de comunicação

Page 42: Plano de negócios

SUCESSO: FATORES CRÍTICOS

ambiente charmoso, moderno e acolhedor

atendimento familiar

localização

plano de comunicação

Page 43: Plano de negócios

SUCESSO: FATORES CRÍTICOS

ambiente charmoso, moderno e acolhedor

atendimento familiar

localização

plano de comunicação

Page 44: Plano de negócios

SUCESSO: FATORES CRÍTICOS

ambiente charmoso, moderno e acolhedor

atendimento familiar

localização

plano de comunicação

Page 45: Plano de negócios

sócios e estruturade propriedade

Page 46: Plano de negócios

A empresa será constituída

como uma Sociedade

Limitada, cujo corpo

societário será formado pelas

quatro sócias e apresentantes

deste Plano de Negócios,

possuindo cada uma 25% das

cotas societárias.

Page 47: Plano de negócios

O gerenciamento e

administração serão

executados pelas próprias

sócias, sem a contratação de

um profissional administrador.

As atividades e funções

destinadas a cada sócia serão

definidas posteriormente.

Page 48: Plano de negócios

O estabelecimento contará

com 5 empregados

celetistas, sendo dois

funcionários para os serviços

de limpeza e três atendentes

de recepção - contratados

por turnos, cumprindo 5

horas de jornada cada um.

Page 49: Plano de negócios

planilhas

Page 50: Plano de negócios
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