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Consultoria, Manager, Gestão, Finanças, Financeiro, Administração, Marketing, Assessoria, Auditoria, Eventos, Recuperação financeira
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Soluções em Gestão Corporativa
anager
• Consultoria• Consultoria
• Assessoria
• Eventos
Site : www.managerconsultoria.com
Email : [email protected]
Fones: 3435-8341 / 9704-3114 / 8324-5095
Soluções em Gestão Corporativa
anager
• Consultoria
• Assessoria
• Eventos
A MANAGER é uma Consultoria criadapara atender as necessidades dos seusclientes
Para isto oferece SOLUÇÕES em gestãode empresas
Nós realizamos uma pormenorizadaavaliação de sua empresa, e aplicamosa solução mais adequada, focando oque realmente seu negócio necessita
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Como a Consultoria poderáajudar a sua empresa ?
Como a Consultoria poderáajudar a sua empresa ?
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O mundo empresarial esta cada vezmais competitivo
O mercado está crescendo
Seus concorrentes estão crescendo
Neste momento sua empresa tem queestar preparada para acompanhar este
crescimento
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Cada vez mais as empresas estãoencontrando dificuldades para se manter
Segundo pesquisa divulgada peloSEBRAE 59 % das empresas estão
falindo, antes mesmo de completar 5anos
E você sabe qual foi o principal motivodas falências ?
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Falta de conhecimento nas seguintes
áreas de gestão:
• Finanças
• Marketing
• Vendas
• Recursos Humanos
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A Consultoria após analisar suaempresa, poderá responder a muitas
questões que atrapalham o bomandamento de seu negócio
Perguntas como .....
E assim propor as SOLUÇÕES maisadequadas as suas reais necessidades
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Esta empresa esta gerandolucro ou prejuizo ?
Qual o custo do meu produto / serviço ?
Por que não consigo equilibrar as contas ?Por que não consigo equilibrar as contas ?
Quanto preciso vender para começara ter lucro ?
Será que meus funcionários estãodevidamente qualificados para o meu tipo
de negocio ?
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Como diminuir as despesas ?
Por que a produção esta sempreem atraso ?
Por que a produção esta sempreem atraso ?
Será que minha a empresa está secomunicando de forma correta com os
Clientes/Consumidores ?
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Estas são apenas algumas, das muitasquestões que a Consultoria poderá
responder que irá auxiliar aoempresário(a) na tomada das decisões
e na condução de seu negócio
Estas são apenas algumas, das muitasquestões que a Consultoria poderá
responder que irá auxiliar aoempresário(a) na tomada das decisões
e na condução de seu negócio
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• Consultoria
• Assessoria
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Vale ressaltar que o fato das despesasestarem crescendo ou de não se
conseguir efetuar o pagamento dascontas no tempo correto, não significaque sua empresa não esteja gerando
lucros
Vale ressaltar que o fato das despesasestarem crescendo ou de não se
conseguir efetuar o pagamento dascontas no tempo correto, não significaque sua empresa não esteja gerando
lucros
Tal afirmação só poderá ser feita apósuma análise qualificada das finanças da
empresa
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O sucesso de um negócio está ligado àum conjunto de fatores
Não existe uma formula mágicapara o sucesso
Não existe uma formula mágicapara o sucesso
Contudo, conhecer a própria empresae o ambiente no qual ela se encontra
é o primeiro passo para que osucesso possa ser atingido
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• Eventos
A MANAGER atua principalmente no :
PLANEJAMENTO
E NA RECUPERAÇÃO
FINANCEIRA E OPERACIONAL
DE SUA EMPRESA
PLANEJAMENTO
E NA RECUPERAÇÃO
FINANCEIRA E OPERACIONAL
DE SUA EMPRESA
Para isto atua diretamente em todas asáreas da empresa, buscando o
sincronismo dos setores
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• Consultoria
• Assessoria
• Eventos
Após a definição dos resultados a serematingidos estruturamos o projeto nas
seguintes fases :
1ª. - Análise
2ª. – Planejamento
( Elaboração e escolha das alternativas)
2ª. – Planejamento
( Elaboração e escolha das alternativas)
3ª. – Implantação
( planos de ação)
4ª. – Definição de medidores de desempenho
( planos de ação)
5ª. – Acompanhamento e correção de desvios
PORTFÓLIO
DE
SERVIÇOS
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PORTFÓLIO
DE
SERVIÇOS
Análise e Estruturação
Financeira e de Custos
Finanças
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•Apuração dos Custos;
•Formação dos preços de venda;
•Ponto de Equilíbrio;
•Margem de Contribuição;
•Fluxo de Caixa;
•Orçamentos.
Controladoria
•Implantação de Controles Operacionais;
•Implantação de Controles Administrativos eFinanceiros;
•Rastreabilidade da área operacional(serviços, estoques, suprimento, produção);
•Análise das Demonstrações Financeiras;
•Análise de Indicadores Financeiros;
•Reflexo econômico e financeiro dasatividades da empresa.
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• Assessoria
• Eventos
•Implantação de Controles Operacionais;
•Implantação de Controles Administrativos eFinanceiros;
•Rastreabilidade da área operacional(serviços, estoques, suprimento, produção);
•Análise das Demonstrações Financeiras;
•Análise de Indicadores Financeiros;
•Reflexo econômico e financeiro dasatividades da empresa.
Consultoria eAssessoria
Organizacional
Estruturação Organizacional
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• Consultoria
• Assessoria
• Eventos
•Análise e Planejamento Estratégico daEmpresa;
•Padronização dos fluxos e das atividades;
•Avaliação Interna da empresa;
•Definição de metas;
•Plano de Negócios.
Estruturação Organizacional
RecursosHumanos
•Recrutamento e Seleção;
•Treinamento, Desenvolvimento ecapacitação de equipes de trabalho;
•Políticas motivacionais (participaçãoem resultados; produtividade, etc..);
•Análise de Cargos e Salários;
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• Assessoria
• Eventos
•Recrutamento e Seleção;
•Treinamento, Desenvolvimento ecapacitação de equipes de trabalho;
•Políticas motivacionais (participaçãoem resultados; produtividade, etc..);
•Análise de Cargos e Salários;
Tecnologia daInformação
•Avaliação de recursos tecnológicos;
•Avaliação dos Softwares de Gestão.
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•Avaliação de recursos tecnológicos;
•Avaliação dos Softwares de Gestão.
Auditoria
•Financeira;
•Operacional;
•Administrativa;
•Pessoal
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• Eventos
Produção
•Análise de processo produtivos (otimização,fluxo de trabalho, controles);
•Implantação de controles de rastreabilidadeda produção;
•Administração de estoques em processo,acabado e de matéria prima;
•Implantação de PCP;
•Análise de processo produtivos (otimização,fluxo de trabalho, controles);
•Implantação de controles de rastreabilidadeda produção;
•Administração de estoques em processo,acabado e de matéria prima;
•Implantação de PCP;
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• Assessoria
• Eventos
Marketing,
Vendas e Logística
•Estratégia promocional;
•Avaliação de processos e métodos deatendimento;
•Análise de portfólio (produto / mercado);
•Estratégia de distribuição;
•Estrutura comercial e mercadológica.
•Estratégia promocional;
•Avaliação de processos e métodos deatendimento;
•Análise de portfólio (produto / mercado);
•Estratégia de distribuição;
•Estrutura comercial e mercadológica.
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• Assessoria
• Eventos
Eventos
Desenvolvimento de projetos personalizadospara sua empresa organizando:
•Eventos;
•Lançamentos de produtos;
•Workshops;
•Campanhas;
•Confraternizações;
•etc.., sempre aliado a estratégia daempresa.
Desenvolvimento de projetos personalizadospara sua empresa organizando:
•Eventos;
•Lançamentos de produtos;
•Workshops;
•Campanhas;
•Confraternizações;
•etc.., sempre aliado a estratégia daempresa.
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Casos recentesde sucesso
ROBER Ind. e Exp. de Maquinas
A Manager foi contratada pelos sóciospara reestruturar a Gestão Financeira,implantando controles Gerenciais eprocessos de custeamento e precificação.
ROBER Ind. e Exp. de Maquinas
A Manager foi contratada pelos sóciospara reestruturar a Gestão Financeira,implantando controles Gerenciais eprocessos de custeamento e precificação.
Indicadores quantitativos – Houve umadiminuição de custos e despesas em torno de10% e um aumento final no Lucro de 6%.
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Casos recentesde sucesso
MB Centro de Beleza e Estética
A Manager realiza um trabalho deControladoria, Marketing e treinamento,atuando na profissionalização da gestão daempresa.
MB Centro de Beleza e Estética
A Manager realiza um trabalho deControladoria, Marketing e treinamento,atuando na profissionalização da gestão daempresa.
Indicadores quantitativos – O crescimento nonumero de clientes após os inícios dostrabalhos se encontra em 15%, com isto ofaturamento aumentou mais de 13%, comprevisão de 20% até dezembro de 2007.
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Casos recentesde sucesso
JB Centro Automotivo
A Manager JC Centro Automotivo – A Managerfoi contratada para identificar as causas dobaixo numero de clientes e estruturar a áreaAdministrativa/Financeira.
JB Centro Automotivo
A Manager JC Centro Automotivo – A Managerfoi contratada para identificar as causas dobaixo numero de clientes e estruturar a áreaAdministrativa/Financeira.
Indicadores quantitativos – Foram detectadas falta deações Marketing, problemas estratégicos de localização.Esta sendo implantado um Plano de Marketing paraatingir o público alvo, a primeiras ações básicas iniciaisjá deram resultados aumentando em 4% a carteira declientes, tendo como objetivo do Planejamentoaumentar a carteira em 60% após a implantação finaldas ações.
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Casos recentesde sucesso
USICAIXASCaixa Expansiva para Fundição
A Manager foi contratada pelos sócios paraidentificar as possíveis causas dosproblemas financeiros da empresa.
USICAIXASCaixa Expansiva para Fundição
A Manager foi contratada pelos sócios paraidentificar as possíveis causas dosproblemas financeiros da empresa.
Foram identificados: Problemas de falta decontrole, tanto na produção, como na áreaadministrativa/financeira
Indicadores quantitativos – Houve umaumento da Margem de Contribuição,causada pela diminuição dos gastos gerais emelhorias do processo de controle produtivo
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