PTI Planejamento EstratEgico

A UTILIDADE DE UM PE

A

BO QUE SERIA ESTRATEGIA?

CADEIA de valor

Aprendizado

por gestão

Aprendizado

por Projetos

cultura

empreendedora

QUAL a CADEIA de valor da proativa jr.?

QUEM SOMOS HOJE?

Fatores Externos

MACRO MICRO

Socioeconômicos

Legais

Político/Governamental

Econômico

Tecnológico

* PE em Rede *

Concorrência

Produtos Substitutos

Barganhade fornecedores

Barganhade compradores

QUEM SOMOS HOJE?

Fatores Internos

Últimos resultados

Qualidade/Quantidadede Serviços

Qualificação de pessoas

Processos internos

SWOT

Strength Opportunity

Weakness Threat

Interno EXterno

SWOT

Strength Opportunity

Weakness Threat

Interno EXterno

Hot tip:Match!

SWOT

Strength

Opportunity

Weakness

Threat

Interno

EXterno

x

x

x

x

x

x

x

Estabelecendo referencias

MISSÃOChave de mercadoChave de mercadoChave de mercadoChave de mercado

Qual é o tipo de cliente/consumidor que você deseja? (generalize, se necessário)

ContribuiçãoContribuiçãoContribuiçãoContribuiçãoQual o produto ou serviço que você fornecerá a esse cliente?

DistinçãoDistinçãoDistinçãoDistinçãoO que torna seu produto ou serviço único, para que o cliente possa escolher você?

Estabelecendo referencias

MISSÃOChave de mercadoChave de mercadoChave de mercadoChave de mercado

Qual é o tipo de cliente/consumidor que você deseja? (generalize, se necessário)

ContribuiçãoContribuiçãoContribuiçãoContribuiçãoQual o produto ou serviço que você fornecerá a esse cliente?

DistinçãoDistinçãoDistinçãoDistinçãoO que torna seu produto ou serviço único, para que o cliente possa escolher você?

Hot tip:No buLLSHIT!

Estabelecendo referencias

ValoresAtitudes

Práticas

Hábitos

Tudo que reflete a realidade e a postura da empresano esforço de alcançar sua visão.

Estabelecendo referencias

ValoresAtitudes

Práticas

Hábitos

Tudo que reflete a realidade e a postura da empresano esforço de alcançar sua visão.

Hot tip:Presença no

dia-a-dia!

Estabelecendo referencias

VISÃOConjunto de intenções e aspirações para o

futuro;

Serve de modelopara todos os integrantes e participantes na vida

da empresa.

Estabelecendo referencias

VISÃOConjunto de intenções e aspirações para o

futuro;

Serve de modelopara todos os integrantes e participantes na vida

da empresa.

Hot tip:Mais mensurável que inspiradora*!

Para inspirar: defina um mantramantramantramantra associado à Missãoe um propósitopropósitopropósitopropósito associado à Visão!

Desdobramento da estrategia

Objetivos

Indicadores

metas

Desdobramento da estrategia

Objetivos

Indicadores

metas

Hot tip:Tenha medo!

Desdobramento da estrategia

Objetivos

Indicadores

metas

Hot tip2:PEG!

Desdobramento da estrategia

Objetivos

Indicadores

metas

Hot tip3:Dê À sua meta um significado! (OB0)

Desdobramento da estrategia

Objetivos

Indicadores

metas

Hot tip4:Se não tem meta, não é estratégia!

A

BDesdobramento da estrategia

R$ XXXXX,XX em faturamentoXX projetos por anoXX% de rotatividade

etc.

monitoramento da estrategia (OPCAO 1)

APRENDIZADO E CRESCIMENTO

PROCESSOS INTERNOS

CLIENTES / MERCADO

FINANCEIRO

monitoramento da estrategia (OPCAO 2)

Exemplo de mapa estrategico (mej)

Exemplo de mapa estrategico (mej)

HOT BOOk Tips

1) Execução: A disciplina para atingir resultados;Larry Bossidy

2) Safari de Estratégia;Henry Mintzberg

3) Gestão de Pessoas não é com o RH;José Luiz Bichuetti

4) A hora da verdade;Jan Carlzon

5) A startup enxutaEric Ries

6) SincronicidadeJoseph Jaworsky

Obrigado!

Lucas Evangelista

Presidente Executivo

Federação das Empresas Juniores do Estado do Ceará

www.fejece.com.br

/lucasevangelistass

@22_Lucas

lucasevangelista