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QUEM INOVA SEUS MALES
ESPANTA: INOVAÇÃO EM MODELOS DE
NEGÓCIOS
Rafael Carvalho
Um pouco de história ...
EM 1999 LÁ NO INTERIOR DO RIO
Esquecido.com
Inovei?
Já na faculdade ...
Conquistas
~R$ 300.000,00
zero clientes
2008 2010
Inovei?
O QUE É INOVAÇÃO?
INOVAÇÃO
Exploração / Novo
INOVAÇÃO
Sucesso na aplicação
Inovação é a exploração com
sucesso de novas ideias
INVENTAR É DIFERENTE DE INOVAR
INVENÇÃO =
CRIAR ALGO NOVO
INOVAÇÃO =
CRIAR ALGO NOVO E OBTER SUCESSO
AUMENTO DE FATURAMENTO ACESSO A NOVOS MERCADOS
AUMENTO DAS MARGENS DE LUCRO
ETC
Sucesso para empresas
Inovação no modelo de negócio
Inovação no modelo de negócio
Como a Gol entrou no mercado de linhas aéreas?
Inovação no modelo de negócio
Tarifas + baratas
=
Faixa do mercado não explorada
Inovação no modelo de negócio
COMO?
Inovação no modelo de negócio
Aeronaves novas e padronizadas
!
Voos curtos
!
Venda on-line: eliminação da agência como intermediário
!
Sem refeições quentes à bordo
COMO?
Inovação no modelo de negócio
inovação na construção de valor
Inovação no modelo de negócio
outro exemplo muito conhecido
Inovação no modelo de negócio
Inovação no modelo de negócio
Inovação no modelo de negócio
inovação na captura de valor
COMO INOVAR?
PENSE UM POUCO
COMO VOCÊ CRIA
VALOR PARA SEUS CLIENTES?
COMO VOCÊ
ENTREGA?
COMO VOCÊ !
CAPTURA VALOR DOS CLIENTES?
PENSE MAIS UM POUCO NO SEU NEGÓCIO OU NA SUA
IDEIA
PARA QUEM VOCÊ CRIA VALOR?
!
QUEM SÃO SEUS CLIENTES MAIS IMPORTANTES?
QUAIS NECESSIDADES DO CLIENTE VOCÊ ATENDE?
QUAL O PROBLEMA DO CLIENTE SEU PRODUTO
RESOLVE ?
ATRAVÉS DE QUAIS CANAIS VOCÊ ALCANÇA SEUS
CLIENTES? !
QUAIS CANAIS SÃO MAIS EFICIENTES?
QUE TIPO DE RELACIONAMENTO O CLIENTE ESPERA DE VOCÊ?
QUANTO SEUS CLIENTES ESTÃO DISPOSTOS A
PAGAR?
POR ONDE CHEGA SUA RECEITA?
QUAIS SÃO OS RECURSOS NECESSÁRIOS PARA SUA PROPOSTA DE VALOR?
!
DE QUE SUA EMPRESA PRECISA PARA
FUNCIONAR?
QUAIS SÃO AS ATIVIDADES NECESSÁRIAS PARA SUA PROPOSTA DE VALOR?
!
O QUE SUA EMPRESA PRECISA FAZER PARA
FUNCIONAR?
QUEM SÃO SEUS PARCEIROS?
QUEM SÃO SEUS FORNECEDORES?
QUAIS SÃO OS CUSTOS MAIS IMPORTANTES
INERENTES AO SEU NEGÓCIO?
SEGMENTO DE CLIENTES PROPOSTA DE VALOR
RELACIONAMENTO CANAIS
FONTES DE RECEITA
PARCEIROS !
ATIVIDADES !
RECURSOS !
ESTRUTURA DE CUSTOS
EITA!
COMO TRABALHAR COM TANTA INFORMAÇÃO?
COMO ENXERGAR AS CONEXÕES IMPORTANTES?
COMO IDENTIFICAR FRAGILIDADES?
COMO
CRIAR,
INOVAR?
COMO EXPERIMENTAR NOVAS POSSIBILIDADES?
SERIA ÓTIMO VISUALIZAR TUDO DE FORMA BEM
FÁCIL!
Seus problemas acabaram!!
Quadro do modelo de negócios
RELACIONA 9 PRINCIPAIS
ASPECTOS DO NEGÓCIO
FÁCIL PARA
ENXERGAR CONEXÕES
PERFEITO PARA EXPLORAR
NOVAS IDEIAS
IDEAL PARA
COMPARTILHAR
FERRAMENTA PARA
INOVAÇÃO
OK, MAS COMO
VISUALIZAR E TRABALHAR COM
TUDO ISSO?
VENHA CRIAR SEU
MODELO DE
NEGÓCIOS!
