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# SAFe # Como escalar algo que é
essencialmente artesanal? Manoel Pimentel twitter.com/manoelp
Segunda Década de Agile
Escalar
Agile?
Múl$plos $mes
Obje$vos estratégicos comuns
Sincronização de diferentes backlogs
Depedências entre $mes/produtos
Necessidade de seguir uma arquitetura comum/global.
Governança Hierarquias
Polí$cas
O que mo7va a escala do Ágil?
Time: ATM
Time: Internet Banking Time: Mobile
Time: Transações
O que mo7va a escala do Ágil?
Vamos alterar o Conta Corrente?
Time: ATM
Time: Internet Banking Time: Mobile
Time: Transações
O que mo7va a escala do Ágil?
“Minha parte”
“Minha parte”
“Minha parte”
“Minha parte”
Time: ATM
Time: Internet Banking Time: Mobile
Time: Transações
Time: ATM
Time: Internet Banking Time: Mobile
Time: Transações
O que mo7va a escala do Ágil?
“Minha parte”
“Minha parte”
“Minha parte”
“Minha parte”
Dependências
Dependências
Dependências
Dependências
Time: ATM
Time: Internet Banking Time: Mobile
Time: Transações
O que mo7va a escala do Ágil?
“Minha parte”
“Minha parte”
“Minha parte”
“Minha parte”
Dependências
Dependências
Dependências
Dependências
Me ajuda?
Me ajuda?
O Meu é mais importante.
Nem Pensar!
Time: ATM
Time: Internet Banking Time: Mobile
Time: Transações
Começando a resolver o problema
“Minha parte”
“Minha parte”
“Minha parte”
“Minha parte”
Dependências
Dependências
Dependências
Dependências
Integra as dependências
Product Manager
Integra e Sincroniza as dependências
Product Manager
Começando a resolver o problema
Release Management
Começando a resolver o problema
Integração e Sincronização na Release
Release Plan
ning
Managing Dependences
Release
Iteração Iteração Iteração Iteração
Time A
Iteração Iteração Iteração Iteração
Time B
Iteração Iteração Iteração Iteração
Time C
Iteração Iteração Iteração Iteração
Time D
A B
CD
A B
CD
A B
CD
A B
CD
Inspect &
Ada
pt
Conteúdo Itera7vo e Incremental
Entregas do Time A
Iteração1 Iteração2 Iteração3 Iteração4
Demo da Release
Entregas do Time A
Iteração1 Iteração2 Iteração3 Iteração4
Entregas do Time A
Iteração1 Iteração2 Iteração3 Iteração4
Compilação de Ferramentas
é um framework testado e comprovado
disponível publicamente para aplicação ágil em grande escala
SAFe Case Studies
ScaledAgileFramework.com/case-‐studies
Nível TIME
▸ Time multi-disciplinar, empoderado e auto organizado
▸ Entrega valor devidamente testado a cada Iteração
▸ Entrega de valor através de User Stories
Mul7disciplinar = Time Fractal
Fractal
twiTer.com/jreisstudio
Organização de múltiplos times ágeis trabalhando de forma integrada e sincronizada para um mesmo objetivo estratégico.
Nível PROGRAMA
Nível PORTFÓLIO
▸ Estratégia centralizada com execução descentralizada
▸ Arquitetura corporativa é figura importante dentro do framework
▸ Métricas objetivas de governança e kaizen
▸ Valor descrito através de épicos de negócios e de arquitetura
▸ Lean Budget (Tempo Fixo, Custo Fixo e Escopo Variável)
▸ Portfólio fluindo num sistema Kanban
hTp://www.slideshare.net/GiulioRoggero/kanban-‐porWolio-‐management-‐a-‐real-‐case
O coração do
SAFe
O Trem é uma forma de organizar múltiplos times que estão desenvolvendo esforços interdependentes em prol de um mesmo
objetivo em nível de programa.
Um trem parte de uma estação e chega na
próxima estação com um confiável
agendamento. Nesse caso, em termos práticos,
teremos uma cadência fixa de entregas dos
objetivos de negócio.
Essa cadência fixa, em grandes empresas, pode acontecer em
tempo de release, não necessariamente em tempo de
Iterações. Isso significa que um ART pode ser composto pelo resultado integrado de várias iterações e de
vários $mes diferentes.
A Metáfora do Trem
Release sobre demanda
Release Atualização Versão de
Demonstração Release Nova Feature
Cadência de Desenvolvimento
Scaled
DoD
Papéis em escala
Papéis
RTE ( Release Train Engineer - Mantêm o programa funcionando de maneira sincronizada. É o responsável pela integração dos processos e funcionamento de métodos ágeis nos times.
Product Manager - Faz a gestão dos requisitos em alto nível (Épicos e Features) dentro de um programa e garante a visão integrada das entregas e a sincronização dos backlogs dos diferentes times.
System Architect - Guia e suporta as grandes decisões globais dos times do ponto de vista técnico e arquitetural. Também é responsável pela congruência tecnológica das soluções criadas pelos diferentes times.
Release Plan
ning
Managing Dependencies
Release
Iteração Iteração Iteração Iteração
Time A
Iteração Iteração Iteração Iteração
Time B
Iteração Iteração Iteração Iteração
Time C
Iteração Iteração Iteração Iteração
Time D
A B
CD
A B
CD
A B
CD
A B
CD
Inspect a
nd Ada
pt
Architectural
Runway
A r c h i t e c t u r a l R u n w a y
… to support future features
Implemented now …
Feature Feature
Feature
Arch
Current Stories
Current Design
Upcoming features
Arch. Runway
Emergent design
Inten7onal architecture
Release
Planning
Release Planning
Entrada • Roamap e Visão • Features prioritarias do Program
Backlog Envolvidos • Membros dos times • Product Manager/RTE/Sytem
Archtect • Stakeholders Resultados • Conjunto de Objetivos para o
programa e para cada time • Um plano de entregas e
dependêncas entre os times.
Day 1 Agenda Day 2 Agenda
Contexto de Negócio
Visão do Produto
Visão Arquitetural, UX e Práticas de Desenv.
Explicação do planejamento entre times
Entendimento e planejamento das
Histórias
Integração dos Planos
Discussão sobre Riscos
Ajustes no Entendimento e Planejamento das
Histórias
Integração final dos planos
Gestão de Riscos
Ajustes finais (se necessário)
Retrospectiva da Release Planning
8:00 9:00
9:00 10:30
10:30 11:30
11:30 12:00
13:00 16:00
16:00 17:00
18:00 6:00
8:00 11:00
11:00 12:00
13:00 14:00
14:00 16:00
16:00 17:00
Exemplo de Agenda de Release Planning
Mark Richards
Program Board
Requisitos em
escala
Épico
Features
Histórias
Épicos são inicia$vas que tem impacto substancial no escopo e que por consequência precisa de um
entendimento do potencial do ROI da implementação. Do ponto de vista de tamanho, um épico precisa de mais de
um Iteração para ser entregue.
Épicos
Os serviços ou caracterís$cas fornecidos pelo sistema que preencham necessidades dos
stakeholders.
Features
Histórias
Cartão Conversa Confirmação
Histórias de Usuário
Feature
Épico
Histórias de Usuário
Feature
Épico
Feature Teams
Accounts
Bill Pay Transfers
Cash Back
Épicos
Time Ágil
Feature História
de Usuário
História de
Usuário
História de
Usuário
História de
Usuário
Iteração
História de
Usuário História
de Usuário
História de
Usuário História
de Usuário
Iteração
Release
Time Ágil
Feature História
de Usuário
História de
Usuário
História de
Usuário
História de
Usuário
Iteração
História de
Usuário História
de Usuário
História de
Usuário História
de Usuário
Iteração
Release
Feature História
de Usuário
História de
Usuário
História de
Usuário
História de
Usuário
Iteração
História de
Usuário História
de Usuário
História de
Usuário História
de Usuário
Iteração
Release
Feature História
de Usuário
História de
Usuário
História de
Usuário
História de
Usuário
Iteração
História de
Usuário História
de Usuário
História de
Usuário História
de Usuário
Iteração
Release
Métricas
Finalizando
1. Code Quality
2. Program execution
3. Alignment
4. Transparency
Core Values
“He's the hero Gotham deserves, but not the
one it needs right now.”
![[TI Safe] Apresentação Institucional](https://img.document.onl/doc/110x75/55a375511a28ab625d8b480f/ti-safe-apresentacao-institucional.jpg)
