Discutir a importância da administração por

processos e a adequada gestão de

recursos materiais para a garantia da saúde

financeira do negócio e do atendimento aos

clientes.

Objetivo

Capacidade da empresa formular e

implementar estratégias que permitam

manter ou ampliar, de forma duradoura,

a sua atuação no mercado.

COMPETITIVIDADE

competição exige competência

Mais que pura competição

é harmonização de

competências para gestão.

COMPETITIVIDADE

São ações e posicionamentos

estratégicos que atingem os

objetivos propostos com êxito.

Agir no tempo e na medida

certa, melhor que os outros e

de forma inovadora

Modelo adaptado de Fairbanks, Michael & Lindsay, Stace,Arando o Mar, Qualitymark, 2000

fonte: Associação Qualidade RS

GESTÃO

GESTÃO ORGANIZACIONAL

Competitividade

Eficiência

ResultadosEstratégia VENCEDORA

Implantação FORTE

Implantação de PROJETOS

Gestão dos PROCESSOS

GE

ST

ÃO

ES

TR

AT

ÉG

ICA

Modelo de Gestão

Não há uma única

maneira “certa” de

gerenciar pessoas

para todas as

empresas.Não há uma única

estrutura

organizacional

“certa” e igual à

todas as empresas. Não há uma única

metodologia “certa”

para gerenciar as

empresas.

Excelência em Gestão

Processos

Conjunto organizado de relações em uma

ou várias fases

Processos necessitam de metas e

indicadores!

DEFINIA e GERENCIE os PROCESSOS

Compreensão PROPOSITO da empresa

Lucro x Valor

Aprimoramento de PROCESSOS

Fazer –Vender- Controlar-Liderar

Desenvolvimento de PESSOAS

Empreendedor e Colaborador

Valorização das PARCERIAS

Sociedade, Fornecedores e Clientes

PARADIGMA DOS 4 P’s

• Utilizar adequadamente o capital de giro do negócio.

• Evitar atrasos no fornecimento de materiais e componentes.

• Suprir as necessidades de vendas na medida da demanda.

• Evitar a obsolescência e desvios de produtos e materiais.

• Adequar-se á cotas de fornecimento.

• Liberar espaços produtivos.

• Identificar produtos que estão sem giro.

• Conhecer a influência do estoque nas finanças

• Estratégia frente ao capital de giro e o atendimento a clientes.

Estoques ?????

Classificação ABC

VALOR DOS ESTOQUESMATERIAIS EM ESTOQUE

CLASSE - A 10 % 70 %

CLASSE - B 30 % 20 %

CLASSE - C 60 % 10 %

Dicas• Planejar o estoque hoje é zelar pelo capital de giro sempre!

• Inventários periódicos auxiliam na identificação de furtos ou desvios

de estoques.

• O custo de aquisição dos artigos é importante. Mantenha-o sempre

registrado!

• Sistemas informatizados ágeis facilitam controle, gestão e consulta

aos estoques!

• Mantenha controles para reduzir a obsolescência dos itens de

estoques .

• Comprar bem é comprar o produto certo,na qualidade adequada, no

tempo e na quantidade certa!

• O controle visual dos artigos estocados é tão ou mais importante que

relatórios informatizados.

• Produto mais comercializado é sua competência. Não a deixe faltar!

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